Формирование и развитие корпоративной культуры как основы стратегического управления организацией

Введение………………………………………………………………………......4
1. Теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры организации………………………………………………………….8
1.1. Понятие и классификация корпоративной культуры ……………………....8
1.2. Факторы и принципы формирования корпоративной культуры ………....18
1.3. Влияние корпоративной культуры на стратегическое управление организацией……………………………………………………………………..24
2. Анализ корпоративной культуры как основы стратегического развития организации (на примере ООО «УК «МКАПИТАЛ»)………….30
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «УК «МКАПИТАЛ» ………………………………………………………………….30
2.2. Анализ внешней корпоративной культуры ООО «УК «МКАПИТАЛ»….37
2.3. Анализ внутренней корпоративной культуры ООО «УК «МКАПИТАЛ» и отношение сотрудников к ней……………………………..................................45
3. Направления совершенствования развития корпоративной культуры ООО «УК «МКАПИТАЛ» как основы стратегического управления организации …………...……………………………………………………......52
3.1 Развитие внешней корпоративной культуры
ООО «УК «МКАПИТАЛ»………………………………………………………52
3.2 Развитие внутренней корпоративной культуры
ООО «УК «МКАПИТАЛ» как основы ее стратегического управления…........56
3.3 Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий по корпоративной культуре как основы стратегического управления
ООО «УК «МКАПИТАЛ»……………………………………………………....64
Заключение……………………………………………………………………...71
Список использованных источников и литературы……………………….74
Приложения……………………………………………………………………..80
Приложение 1. Анкета «На сколько вы вовлечены в работу организации?»…………………………………………………………………....80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы научного исследования.
Нынешняя среда, в которой работают организации, очень часто меняется и ее невозможно предсказать. На протяжении последних лет она демонстрирует нестабильность экономической ситуации в мире, наличие множественных причин возникновения рисков в деятельности организаций различных отраслей, а также растущую неопределенность внешней среды. Более того, появление новых факторов, таких как ограничения, которые были введены во множестве стран из-за эпидемии короновируса и политической ситуации в мире, привели ко спаду активности множества организаций, что в свою очередь привело к созданию большого числа совершенно новых организаций и к многочисленному закрытию старых. Для того, чтобы выстроить правильный вектор развития организации топ-менеджеры нередко прибегают к усовершенствованию корпоративной культуры, которая в свою очередь способствует повышению эффективности работы организации и ее устойчивости на рынке. Именно поэтому корпоративная культура является неотъемлемой частью стратегического управления организации.
Организации в современных конкурентных условиях все же стремятся быть привлекательными для инвесторов, прибыльными, способными завоевывать новые рынки, но без правильно составленной и осуществленной корпоративной культуры со стратегическим спектром развития организация просто может прекратить свое существование, так как данный процесс является самым важным аспектом в этом деле. Хочется отметить тот факт, что именно это непосредственно является частью актуальности моей темы.
Данная сфера организации характеризуется уникальной терминологической базой, располагает рядом различных особенностей, способов и методов.
Цель исследования: определение и разработка направлений формирований развития корпоративной культуры как основы стратегического управления организации на основе изучения и анализа деятельности ООО «УК «МКАПИТАЛ».
Достижение поставленной цели в магистерской диссертации предопределило решение следующих задач:
? Рассмотреть теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры организации;
? Определить влияние корпоративной культуры на стратегическое развитие организации;
? Исследовать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «УК «МКАПИТАЛ»;
? Проанализировать и оценить корпоративную культуру как основу стратегического управления ООО «УК «МКАПИТАЛ»;
? Разработать направления совершенствования корпоративной культуры ООО «УК «МКАПИТАЛ» как основы ее стратегического управления.
Объектом исследования является корпоративная культура организации.
Предметом исследования является операционно-управленческие инструменты формирования и развития корпоративной культуры, влияющие на стратегическое управление организации (на примере ООО «УК «МКАПИТАЛ»).
Гипотеза исследования основывается на том, что корпоративная культура является ключевым элементом управления социальной структуры современных организаций, существенно воздействующим на их эффективность. Таким образом, наличие системы разделяемых ценностей, убеждений, образцов поведения членов организации – может стать серьезным преимуществом организации, которое поспособствует достижению поставленных целей и сможет стать основой стратегического управления организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры организации
1.1. Понятие и классификация корпоративной культуры


Наш мир очень сильно изменился за последнее десятилетие и это, несомненно, сказалось на всех видах деятельности, в том числе и на бизнесе. Кроме того, появилось множество уровней предпринимательского риска, даже больше чем обычно. Нельзя не отметить, что во много раз из-за этого возросла конкуренция. Также, повысилась требовательность к качеству выполнения любого вида работы, как в финансовом секторе, так и в управленческом. Именно из-за всех вышеперечисленных факторов все больше и больше становиться актуальным запрос на грамотное управление корпоративной культурой организаций. Ведь при всех нынешних условиях, корпоративная культура как никогда обретает новые роли в системе управления предпринимательским делом, приобретаются новые компетенции, функции, задачи и т.д.
Управление изменениями, особые традиции, символика, определённые формы взаимоотношений, — все это, часть стратегического развития организации, которое вкладывается в классическое определение понятия «корпоративная культура» [5, с. 57].
Корпоративная культура есть в любой организации с самого первого дня ее существования и до конца. Если правильно и грамотно управлять корпоративной культурой, то у организации будут высокие финансовые показатели, налаженные взаимоотношения между сотрудниками и многое другое, что оказывает положительное влияние на всю работу организации. Организации, у которых грамотно развита корпоративная культура будут, несомненно, лидерами на рынке, а также будут самыми привлекательными для возможных инвесторов, партнеров и даже сотрудников.
Существует много подходов при изучении понятия «корпоративная культура». В научной литературе отмечают следующий ряд подходов к понимаю корпоративной культуры [22, c.384]:
1. Генетический - корпоративная культура имеет историческое начало, заложена основателем и руководством организации.
2. Интерналистский -корпоративная культура формируется в соответствии с окружающей средой и ее национальной культурой.
3. Ограничивающий - культура организации формируется с помощью системы норм и ценностей, устанавливающая пределы индивидуального поведения.
4. Феноменологический - единственный вид корпоративной культуры, который может быть не эффективным, так как является видом переменной манипуляции, с помощью которой хотят повысить эффективность деятельности организации.
Таким образом, подходы к пониманию корпоративной культуры существуют совершенно разные. Следовательно, точного и единого определения данному понятию нет, так как все авторы трактуют его по-разному.
К.Г. Шольц, например, считал, что корпоративная культура формируется под воздействием поведения людей и является чем-то невидимым, неформальным [55, с. 353].
В.В. Козлов высказывался о понятии корпоративной культуры следующим образом: это система традиций и обычаев, интересов, как индивидуальных сотрудников, так и всего коллектива, стиля руководства направленная на дальнейшую перспективу развития организации [33, с. 269]
Т.Ю. Базаров же в своей книге по управлению персоналом писал, что корпоративная культура - это совокупность предложений, которые принимают без каких-либо оснований члены организации, и которые принимают и фиксируют рамки поведения для всех сотрудников, и принимаются большей частью организации. Также он считал, что корпоративная культура дает возможность спрогнозировать и предопределить поведение человека в стрессовой ситуации [3, с. 320].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адизес, И Идеальный руководитель. Почему и нельзя стать и что из этого следует / И Адизес. – Москва : Альпина Паблишер, 2022. – 264 с.
2. Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений. — М.: Альпина Паблишер. 2020. 212 с.:
3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации [Текст] / Т. Ю. Базаров. — М.: Академия, 2021. — 320 с.
4. Батлер, Д Универсальные принципы дизайна: 125 способов улучшить юзабилити продукта, повлиять на его восприятие потребителем, выбрать верное дизайнерское решение и повысить эффективность / Д Батлер, У Лидвелл, К Холден. – Москва : КоЛибри, 2022. – 272 с.
5. Белова, С. О. Конкурентоспособность организации / С. О. Белова, И. М. Микулич, И. А. Леднева. – Минск : Белорусский государственный экономический университет, 2022. – 285 с.
6. Берджесс Э. Искусственный интеллект - для вашего бизнеса : Руководство по оценке и применению / Э. Берджесс. – Пер. с англ.. – Москва : Интеллектуальная литература, 2021. – 232 с.
7. Брега А. Современные отношения власти и бизнеса. Зарубежный и отечественный опыт. / А. Брега. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 209 с
8. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб.пособие / П. Н. Брусов. – Москва : КНОРУС, 2020. – 226 с.
9. Василевская И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. В. Василевская. – Москва : РИОР, 2019. – 129 с.
10. Веснин, В. Р. Корпоративное управление / В. Р. Веснин. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки