Формирование и развитие корпоративной системы мотивации персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 5
1.1. Сущность, понятия, задачи, функции корпоративной системы мотивации 5
1.2. Основные этапы формирования корпоративной системы мотивации 15
1.3.Зарубежный опыт формирования корпоративной системы мотивации персонала 18
2.Практический анализ корпоративной системы мотивации на примере Иркутского филиала ООО «РН-Бурение» 26
2.1.Организационно-экономическая характеристика Иркутского филиала ООО «РН-Бурение» 26
2.2 Анализ корпоративной системы мотивации на примере Иркутского филиала ООО «РН-Бурение» 37
2.3 Анализ основных проблем формирования и реализации корпоративной системы мотивации в Иркутском филиале ООО «РН-Бурение» 41
3. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ИРКУТСКОГО ФИЛИАЛА ООО «РН – БУРЕНИЕ» 44
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию корпоративной системы мотивации 44
3.2 Расчет социально – экономического эффекта от предложенных мероприятий 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 56

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.
Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, которые по-буждают весь коллектив к активной деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей и для достижения общей поставленной задачи. Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость. Насильственным образом этого достичь нельзя. Признание достижений и поощрение работников – непростой процесс, требующий учета количества и качества труда, и все обстоятельства возникновения и развития мотивов поведения. Поэтому для руководителя крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчинённых, причем к каждому требуется особый подход.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что очень важным моментом в управлении трудовыми ресурсами является наличие мотивационной структуры предприятия. Основное назначение системы стимулирования предприятия – это формирование производственного поведения сотрудников, направленного на достижение стратегических задач, то есть соединение интересов и потребностей сотрудников со стратегическими задачами предприятия. В настоящий момент существует множество теорий мотивации. Особое внимание обращают на себя теории, в которых исследуется не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре мотивации работников, на основе которых возможно спрогнозировать трудовое поведение.
Важна как система мотивации персонала в целом, так и распоряжение трудовыми ресурсами предприятия (например, расстановка кадров, выбор мо-тивационного воздействия на работника) в зависимости от мотивационного профиля каждого работника.
Цель работы – разработать рекомендации и предложения по совершен-ствованию корпоративной системы мотивации в Иркутском филиале общества с ограниченной ответственностью «РН-Бурение».
Задачи исследования:
• Провести анализ трудового потенциала Иркутского филиала ООО «РН-Бурение»;
• Проанализировать корпоративную систему мотивации данной ор-ганизации;
• Выявить проблемы формирования и реализации корпоративной системы мотивации;
• Разработать рекомендации и предложения по совершенствованию корпоративной системы мотивации в Иркутском филиале ООО «РН – Бурение»;
• Рассчитать социально – экономическую эффективность разрабо-танных предложений.
Объектом исследования является Иркутский филиал общества с ограни-ченной ответственностью «РН-Бурение». Организация ООО «РН-Бурение» со-здана в марте 2006 года.
Предметом изучения является корпоративная система мотивации в Ир-кутском филиале ООО «РН-Бурении».
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий, которые позволят усовершенствовать корпоративную систему мотивации персонала Иркутского филиала ООО «РН – Бурение».

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРА-ТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
1.1. Сущность, понятия, задачи, функции корпоративной системы мотивации
Практически всю систему управления персоналом и корпоративной культурой можно рассматривать как набор стимулов, прямо или косвенно влияющих на работников. Реализовать идею системного подхода к управлению мотивацией можно только в том случае, если все элементы системы управления персоналом оказывают комплексное мотивационное воздействие на персонал. Это воздействие может быть прямым или косвенным, но именно его комплексный характер является необходимым условием формирования и поддержания корпоративной системы мотивации .
Для создания эффективной системы мотивации персонала организации нужно определить ее цели, то есть, к каким результатам стремится организация и какие действия, которые предпримет персонал она собирается стимулировать.
Главная цель формирования и функционирования системы мотивации и стимулирования труда персонала – обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала, и прежде всего путем эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации . В первую очередь это означает вознаграждение людей в соответствии с их ценностью для организации, измеренной посредством их текущего и потенциального вклада в результаты организации. Это также означает признание того, что люди имеют собственные потребности и цели и что организация может развиваться только в том случае, если вознаграждение и заложенные в его основу стимулы будут соответствовать социальным, психологическим, и профессиональным характеристикам персонала организации .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Альтернатива [электронный ресурс]: офиц. портал / Мотивация персонала. – Дзержинск, 2022 – Режим доступа: www.alt-nn.ru / (18.04.2022).
2. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2017. - 248 c.
3. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕ-НИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85
4. Беленькая В.И., Карпова Т.П. Система мотивации сотрудников в организации / В.И. Беленькая, Т.П. Карпова // Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка»: Самара, 2020.
5. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда. – М.: Техносфера, 2018. – 524 c.
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методи-ки. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.
7. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материаль-ного стимулирования персонала организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. - № 1. – С.62.
8. Ермолов Ю. А. Корпоративная система мотивации персонала и ее место в корпоративной культуре // Социально-экономические явления и процессы. 2013. №7. С. 55-59.
9. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
10. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
11. Захаров А. Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труда // Вестник НГИЭИ. – 2014. ?№9. – С. 2.
12. Зверева Т.В. Основания, принципы, признаки и элементы корпоративной культуры // Инженерный вестник Дона, 2009, №4 URL: ivdon.ru/magazine/archive/n4y2009/154/.
13. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний// Масааки Имаи; Пер. с англ. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004. — 274 с.
14. Кадровое дело [электронный ресурс]: практический журнал по кадровой работе. – Москва, 2022 – режим до-ступа: https://www.kdelo.ru/art/ (02.04.2022)
15. Карпова Т.П. Социальная активность молодежи: пути ее повышения//Вестник Международного института рынка. – 2018. - № 2. - С.81-88.
16. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 663-666.
17. Лыкова О.А., Пикалова В.А. Организационная культура как инструмент повышения мотивации персонала / О.А. Лыкова, А.В. Пикалова // Инженерный вестник Дона. – 2017. - № 4. – С. 3.
18. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митро-фанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
19. Молодчик А.В., Молодчик М.А. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание. – М.: ГУ ВШЭ, 2017. - 296 c.
20. Мусагитова Я.Я. Особенности японской системы мотивации труда и возможности её применения в условиях России / Я.Я. Мусагитова // Вопросы студенческой науки. – 2017. - № 16. – С. 116.
21. Парахина, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика : Сборник научных статей. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью СВИВТ, 2021. – С. 129-136
22. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. – М.:Academia, 2019. - 448 c.
23. Роснефть на благо России [ электронный ресурс]: официальный сайт / Политика в области оплаты труда, мотивации и социального партнерства. – М, 2022 – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/Development/personnel/motivation/
24. Спарнюк, Е. В. Методы и способы мотивация труда персонала организации / Е. В. Спарнюк, В. С. Бровкина, Е. А. Киеня // Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы : Сборник научных трудов / Под общей редакцией И.Л. Акулича. – Минск : Издатель А.Н. Вараксин, 2020. – С. 184-187.
25. Толмачева, М. С. Эволюция теорий мотивации в зарубежных исследованиях / М. С. Толмачева, Г. А. Мешкова // Успехи гуманитарных наук. – 2019. – № 2. – С. 6-14.
26. Уилсон Д. 151 быстрая идея. Как вдохновить персонал на работу. – «Диля», 2017. – 587 c.
27. Устав общества с ограниченной ответственностью «РН-Бурение»
28. Шубина, Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч. практ. конф. № 8(23). С. 267-269

Весь текст будет доступен после покупки