Формирование и развитие организационной культуры

Введение 3
1. Теоретические основы формирования и развития организационной культуры на современном предприятии 7
1.1 Понятие, сущность и структура организационной культуры 7
1.2 Типы корпоративной культуры 12
1.3 Формирование и развитие корпоративной культуры 14
2. Формирование и развитие организационной культуры на предприятии ООО НТПФ «Эталон» 20
2.1 Характеристика предприятия 20
2.2 Анализ организационной культуры на ООО НТПФ «Эталон» 23
2.3 Рекомендации по развитию организационной культуры 31
Заключение 37
Список литературы 39

Весь текст будет доступен после покупки

Трансформация экономики России обуславливает необходимость в осмыслении путей и механизмов эффективной жизнедеятельности общества, разработки новых, нетрадиционных направлений исследований. В этой связи вполне обоснованным выглядит возрастание интереса к проблематике организационной (корпоративной) культуры со стороны отечественных менеджеров.
Во многом закономерный для первых лет преобразований интерес российских предприятий к проблемам структурной реорганизации и поиску инвестиций постепенно дополняется осознанием узости и односторонности подхода, игнорирующего субъективное начало всяких организационных инноваций. Становится очевидным, что помимо изменения экономико-организационного базиса, подлинное реформирование предприятий возможно только при условии овладения ими новой культурой, предполагающей формирование отличной от прежней системы ценностей, в том числе и корпоративных.
В условиях реальной конкуренции на внутреннем и внешнем рынках российские предприятия сталкиваются с проблемой постоянного повышения своей конкурентоспособности. Черпая ресурсы из источников, лежащих на поверхности, они часто недооценивают силу и важность других, находящихся на большей глубине. Развитие организационной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из таких рычагов повышения эффективности функционирования предприятий, возможности которого используются пока крайне слабо.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы формирования и развития организационной культуры на современном предприятии
1.1 Понятие, сущность и структура организационной культуры
Феномен культуры можно с уверенностью назвать одним из самых труднодоступных и вмести с тем притягательных «столпов» общественного бытия, вершину которого не paз пытались покорить лучшие умы человечества. Будучи одновременно и орнаментальным украшением нашей жизни, и ее скрытой, глубинной сутью, культура являет собой реальную (хотя и невидимую) силу, чье влияние распространяется буквально на все аспекты деятельности людей, будь то производство, потребление, досуг, социальные отношения. Она нe только и не столько «надстройка», как долго утверждали последователи марксистского формационного подхода к анализу мировой истории, а скорее сокровищница человеческого опыта, источник и одновременно форма общественного развития (8, с. 26).
Организационная культура относится к факторам внутренней среды организации: это образ жизни, мышления, действия и существования. Речь может идти, например, о порядке принятия решений или о том, как поощряются или наказываются сотрудники организации.
Организационная культура обычно отличает конкретную организацию от других. Она ориентирует всех работников на то, что является для организации ценным и важным, указывает, какое поведение считается допустимым.
Существует два основных подхода к определению понятия «организационная культура» (21, с. 55).
1. Организационная культура - совокупность различных элементов, включающих ценности, нормы и правила поведения, философские убеждения, знаково-символическую систему (мифы, ритуалы, обряды, верования).
2. Организационная культура - процесс постановки и ведения дел, способ их реализации. В этом случае раскрывающим понятием является культура постановки и разработки целей, задач и стратегии развития организации, а также способы их достижения.
Наиболее часто организационная культура рассматривается как система общепринятых и разделяемых работниками организации ценностей, убеждений, правил, норм поведения. Она представляет собой композицию базовых постулатов, положений, принимаемых и разделяемых членами организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «организационная культура» // Организационное консультирование как ресурс развития общества, государства, политики и бизнеса: Тезисы научно-практической конференции. - М.: Б.и., 1995. - с. 29-33.
2. Агеев Л.И., Грачев М.В. Организационная культура современной корпорации. // Мировая экономика и международные отношения. 2006. - №1. - С. 47-52.
3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., П. Ройш Управление персоналом. - Мн.: Экоперспектива, 2000.
4. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. - М.: ЭЛИТ-2000, 2002.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2002.
6. Дафт Р. Организации. - М.: Олма-Пресс, 2002.
7. Дизель П., Мак-Кинли У. Поведение человека в организации. - М.: Проспект, 2002.
8. Занковский А.Н. Анализ базовых «координат» организационных культур: когнитивные репрезентации организационных понятий в сознании российских и японских менеджеров // Психологический журнал. - 1996. - 17. - №3. - С. 26-36.

Весь текст будет доступен после покупки