Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №56272 от пользователя Балашов Виктор

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ

Name: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ
Price: 2120.00 RUB

2 120 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 96

Год написания: 2023

Балашов Виктор

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1. Понятие и структура организационной культуры 6
1.2. Типы и модели организационной культуры 10
1.3 Роль организационной культуры в деятельности организации 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЗАВОД ШТАМПОВ И ПРЕСС-ФОРМ" 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 22
2.2 Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды предприятия 42
2.3 Анализ и оценка организационной культуры на предприятии 49
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗАВОД ШТАМПОВ И ПРЕСС-ФОРМ» 56
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры 56
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время нынешние реалии экономики принуждают управляющих компаний искать пути решения стимуляции прогресса эффективности труда своих сотрудников. Как правило, для достижения наилучших результатов выплачивают премии и повышают уровень зарплат. Подобного вида мотивирование способно постепенно обернуться в дорогое удовольствие, так как расходы основательно увеличиваются. Следовательно, значимость приобретает нематериальное стимулирование, одним из элементов которого является организационная культура организации.
Что касаетсятого, почему организационная культура важна, сначала спросите себя: в какой компании вы бы предпочли работать, в многонациональной корпорации, которая заботится о своих сотрудниках, или в «питомнике», который ужасно относится к своим сотрудникам? И какая компания, по вашему мнению, имеет наилучшие шансы на долгосрочный успех?
Представляется, что большинство из нас — несмотря на нашу любовь к растениям и кустарникам — предпочли бы работать в огромной компании во многом из-за ее хорошей организационной культуры. Сотрудники, вероятно, счастливее там, менее напряжены по поводу сохранения своей работы, более оптимистичны в отношении продвижения по правильным причинам и, вероятно, более сотрудничают и участвуют в своей работе из-за этих чувств. Это означает, что есть также больше шансов, что такая компания будет существовать через десять лет. Организационная культура важна, потому что она является основой любой организации; сильная культура – это признание того, что люди являются самым важным активом компании и что защита ее сотрудников – самый верный путь к постоянному успеху.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и структура организационной культуры
Во многих российских источниках литературы под организационной культурой понимается обязанность сотрудников уважать установленный распорядок дня, придерживаться принятой иерархии взаимоотношений и принимать участие в общественной жизни организации, в основном во время корпоративных праздников. На самом деле представление об организационной культуре намного обширнее и включает в себя ценности, правила и традиции, на которых основана работа фирмы и коммуникация среди ее сотрудников. Это модель поведения внутри организации, единая для всех членов команды, общая философия, определяющая направление развития компании.
Убеждения и принципы об организационной культуре могут формироваться спонтанно, в результате введения норм поведения наиболее авторитетными сотрудниками, не обязательно руководством. Лучше всего избегать такой ситуации, потому что спонтанно сформировавшуюся модель взаимоотношений сложно адаптировать и нельзя в полной мере использовать для достижения целей компании. Организационная культура должна создаваться сознательно, под контролем высших должностных лиц организации, с учётом моральных и этических стандартов и моделей поведения, одобренных высшим руководством, которые являются общими для всех сотрудников без исключения [15, c.87].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с изм. от 19.12.2022) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
2. Андреева, Н. Ю. Организационная культура и организационное знание: их взаимоопределяемость в условиях промышленного предприятия / Н. Ю. Андреева. - Текст : электронный // Экономика образования. - 2020. - №3. Часть 2. - С. 4-9. - URL: https://znanium.com/catalog/product/445882 (дата обращения: 10.03.2023). – Режим доступа: по подписке.
3. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 591 с. - (Серия «Magister»). - ISBN 978-5-238-01437-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1028567 (дата обращения: 10.03.2023). – Режим доступа: по подписке.
4. Балашов, А. П. Организационная культура : учебное пособие / А. П. Балашов. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2021. — 278 с. - ISBN 978-5-9558-0475-0. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1150325 (дата обращения: 10.03.2023). – Режим доступа: по подписке
5. Блинов, А. О. Теория менеджмента : учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 298 с. - ISBN 978-5-394-03550-0. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1091530 (дата обращения: 10.03.2023). – Режим доступа: по подписке.
6. Блинов, А. О. Управленческое консультирование : учебник для магистров / А. О. Блинов, В. А. Дресвянников. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 210 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net