ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТИМАШЕВСКИЙ РАЙОН)

Введение……………………………………………………………………. 3
1. Теоретические основы формирования системы мотивации персонала в органах местного самоуправления……………………
6
1.1.рПонятие мотивации и подходы к стимулированию персонала органов власти…………………..………………………………
6
1.2.рВиды и особенности мотивации персонала в органах местного самоуправления……...……………………………….
13
1.3.рЗарубежный опыт мотивации персонала в органах местного самоуправления………………………………………………….
19
2. Исследование системы мотивации персонала администрации муниципального образования (на примере администрации муниципального образования Тимашевский муниципальный район)…………………………………………………………………


23
2.1.рКадровые ресурсы администрации муниципального образования Тимашевский район………………………………
23
2.2.рОценка мотивационных факторов деятельности муниципальных служащих………….…………………………..
29
2.3.рПроблемы формирования системы мотивации персонала в органах местного самоуправления муниципального района…
38
3. Разработка рекомендаций по развитию системы мотивации персонала в органах местного самоуправления……………………
43
3.1.рМероприятия по развитию системы мотивации в администрации Тимашевского района…………………………
43
3.2.рРазработка контрольных показателей эффективности деятельности муниципальных служащих администрации Тимашевского района…………………………………………...

50
Заключение…………………………………………………………………. 55
Список использованных источников……………………………………... 58
Приложение………………………………………………………………… 62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. После государственного и регионального управления управление муниципальное выступает в качестве той самой системы, которая призвана регулировать и обеспечить ход социально-экономических процессов в пределах конкретных муниципальных образований.
В свою очередь, функционирование системы местного самоуправления в новых социально-экономических условиях обуславливают необходимость решения органами муниципального управления сложнейших задач, что влечет за собой значительное усложнение и расширения сферы деятельности муниципального служащего, от продуктивности и профессионализма которого зависит качество муниципального управления и удовлетворенность граждан, проживающих в муниципальном образовании, качеством соответствующих процессов и услуг. В этой связи, гражданин, претендующий на должность в муниципальной службе, должен обладать определенным уровнем профессионального образования и иметь необходимую мотивацию, которая соответствовала бы существующим профессиональным задачам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы формирования системы мотивации персонала в органах местного самоуправления


1.1. Понятие мотивации и подходы к стимулированию персонала органов власти

Практика человеческой цивилизации выработала два известных метода побуждения к труду – это «кнут и пряник». Человечество в этом смысле прошло длительный путь от свободного труда первобытных людей до сложнейших механизмов побуждения к труду людей, занятых творческим трудом. Так называемый «кнут» применяется через прямое принуждение к труду через распоряжения, нормы, приказы, инструкции, санкции и даже угрозы. Так называемый «пряник» проявляет себя через различные методы мотивации и стимулирования, которые направлены на то, чтобы побудить человека захотеть удовлетворить свои потребности, а для этого захотеть сделать работу [14].
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. С изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.) // Официальный интернет– портал правовой информации. – URL:http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 04.02.2025).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024)// [Электронный ресурс] – URL:https://www.consultant.ru/ (дата обращения 11.02.2025).
3. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 30.10.2018) ? URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_64872/ (дата обращения 01.02.2025).
4. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02.03.2007 № 25-ФЗ. ? URL: https://www.consultant.ru/document/ (дата обращения 29.02.2025).
5. Закон Краснодарского края «О муниципальной службе в Краснодарском крае» от 8 июня 2007 № 1244-КЗ ? URL: https://www.consultant.ru(дата обращения 08.02.2025).
6. Аслаханова С.А., Ялмаев Р. А. Управление мотивацией деятельности муниципальных служащих // Молодой ученый. – 2015 – № 21. – С.343-345.
7. Астахов Ю.В. Муниципальная кадровая политика: тенденции разработки и реализации // [Текст]: В сборнике: Экономика. Общество. Человек: межвузовский сборник научных трудов Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, Белгород, – 2018. – С. 161-165.
8. Братановский С.Н. Правовое регулирование муниципальной службы в Российской Федерации. – М.: Норма, 2023 – 318с.
9. Богомолова Е. В. Особенности отбора персонала на государственную и муниципальную службу // Актуальные вопросы управления персоналом: сборник материалов студенческой XVIII научно- практической конференции. - Москва, - 2019.
10. Ветлужских Е.Н. Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей. М.: Альпина Бизнес Букс. 2018.- 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки