ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КОНТАКТ»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Сущностная характеристика трудовой мотивации в организации 9
1.2. Формирование системы трудовой мотивации персонала организации 15
1.3. Оценка эффективности трудовой мотивации работников организации 20
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ В ООО «КОНТАКТ» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 28
2.2. Анализ системы управления трудовой мотивации в организации 35
2.3. Оценка сформированной системы трудовой мотивации в организации 42
3. ПУТИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО «КОНТАКТ» 51
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда 51
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что, сегодняшняя российская действительность вынуждает компании разрабатывать новые подходы к мотивации персонала, основанные больше на психологических, чем на финансовых стимулах к повышению производительности труда. Это связано с общим спадом продаж, сокращением количества рабочих мест и частыми остановками производства. В этих условиях для сохранения непрерывности рабочего процесса и стимулирования персонала не только к выполнению своих обязанностей, но и к выполнению их на высоком уровне работодателю необходим новый инструментарий, который направлен на преобразование существующих систем оплаты труда и не только удержание сотрудников, но и поощрение их к активной и эффективной работе в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
Кризис ? не единственный фактор, влияющий на развитие практик управления людьми и мотивационных практик. Экономическая реальность и рынок труда быстро меняются, появляются новые отрасли, профессии, проекты и технологии. Сотрудники всегда должны быть готовы меняться и воспринимать новое, приобретать новые навыки. При этом квалифицированный персонал не привязан к рабочему месту, часто меняя его или переходя на новые проекты. Эти характеристики необходимо учитывать при разработке мер мотивации и стимулирования, приоритетом должно быть удержание и развитие квалифицированных сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущностная характеристика трудовой мотивации в организации

Ключевым фактором эффективной работы организации в современных условиях является эффективное использование человеческих ресурсов, важнейшим функциональным элементом которого является мотивация.
Мотивация как направление психологии опирается на определенный психологический и научный аппарат. Наука об управлении персоналом рассматривает две группы теорий мотивации, содержательную и процессуальную. Содержательные теории опираются на потребности человека, трактуя и ранжируя их по-разному. К сторонникам такой теории относят А. Маслоу с его концепцией пирамиды потребностей, Д. МакКлелланда и Ф. Герцберга, некоторых других американских психологов и исследователей .
Процессуальные теории учитывают не только потребности личности как основу формирования системы вознаграждения. Они предполагают, что работа человека и его организационное поведение во многом основаны на его внутренних установках и ожиданиях. Эти теории пытаются проанализировать способы, которыми человек выбирает определенный тип поведения, и воздействовать на факторы, определяющие его выбор.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 25.02.2022 N 20-ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (в ред. от 01.07.2021 N 295-ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 25.02.2022 N 27-ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
4. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 02.07.2021 N 354-ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
5. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23–31.
6. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456–458.
7. Балаев В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В.А. Балаев, В.С. Гридчин, Н.А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы. – 2020. – С. 267–271.
8. Басюк А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А.С. Басюк, А.Д. Якименко, Л.В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки. – 2020. – С. 100–103.
9. Бутылина М.П. Влияние сегментации бизнес-среды на функционирование предприятия в условиях макроэкономического развития / М.П. Бутылина, Е.П.Иванов, М.М.Малясова, Д.Б.Кравченко, А.В. Артемов // Вестник Московского финансово-юридического университета. – 2020. – № 4. – С. 106–113.
10. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. – М.: Норма : ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
11. Голубев А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65–70.

Весь текст будет доступен после покупки