Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №84726 от пользователя Смолина Инга

Формирование и развитие управленческой команды ООО ОП «ГЕОСТРАЖ»

Name: Формирование и развитие управленческой команды ООО ОП «ГЕОСТРАЖ»
Price: 1280.00 RUB

1 280 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 57

Год написания: 2024

Смолина Инга

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ 6
1.1. Понятие и значение управленческой команды в современном менеджменте 6
1.2. Классификация управленческих команд и методы формирования эффективной управленческой команды 10
1.3. Критерии эффективности деятельности управленческой команды 16
2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ОП «ГЕОСТРАЖ» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО ОП «ГЕОСТРАЖ» 20
2.2. Анализ структуры и динамики персонала организации 26
2.3. Анализ и оценка управленческой команды организации 30
2.4. Мероприятия, направленные на формирование и развитие управленческой команды ООО ОП «ГЕОСТРАЖ» 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54
ПРИЛОЖЕНИЯ 57

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня каждый руководитель стремится к тому, чтобы его организация была высокоэффективной, и это обеспечивается, в том числе, ее переходом на новый интеллектуально-информационный уровень, характеризуемый высокой степенью командного управления. В большинстве современных организаций командное управление приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием их успешного функционирования. Руководители всех уровней осознают очевидные преимущества командного управления в деле обретения организацией экономической устойчивости и конкурентоспособности. Как показывает практика, командная деятельность способствует сокращению текучести кадров, росту производительности труда, что в конечном итоге обеспечивает получение дополнительной прибыли [7].
На сегодняшний день в сфере управления персоналом вопросам формирования проектных групп и управленческих команд уделяется особое внимание. Требуется не только умение эффективно руководить сотрудниками по отдельности, но и способность правильно организовать их в отдельные команды для выполнения определенной цели и усиления положительного эффекта. Для этого каждый руководитель должен знать, что такое команда, как ей управлять, как следует распределять задачи и роли в команде, а ещё осознавать тот факт, что формирование эффективной команды требует немалое количество времени и ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

1.1. Понятие и значение управленческой команды в современном менеджменте

Навыки работе в команде и управления командами очень востребованы. Каждому специалисту полезно уметь работать в команде. Каждому руководителю нужно знать, как формировать команды и управлять ими. Прежде чем изучать непосредственно понятие «управленческая команда», необходимо разобраться с понятием «команда» как таковым.
Команда – группа людей, которые объединены общими целями и ответственностью за результат. Команды есть во всех сферах жизни – от спорта до хобби. В данном случае особый интерес представляют команды в бизнесе и менеджменте.
В менеджменте под командой понимают группу сотрудников с общими задачами, целями и ответственностью. Их навыки и умения дополняют друг друга[23].
Обычно команды формирует руководитель больших отделов или подразделений. Он делит сотрудников на группы и в каждой из них назначает лидера. Этот лидер будет отчитываться перед руководителем, следить за климатом в команде, помогать членам команды и контролировать выполнение задач.
Так проще с точки зрения управления и мотивации. Теперь руководителю подразделения не нужно контролировать работу каждого работника –это сделает лидер команды. А еще руководителю нужно тратить меньше сил на обучение сотрудников и мотивацию. Каждый член команды несет ответственность за других и сам мотивирован обучать и помогать другим.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации / Электронно-библиотечная система IPRbooks, 2016. — 226 c. — 2227-8397.
2. Адизес И.К., Гутман Т. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные: Учебное пособие. – 6-е изд. – М.: Альпина Пабл., 2020. – 198 с.
3. Бэнфилд Р., Эрикссон М., Уокингшо Н. Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 240 с.
4. Голубева Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Academia, 2020. – 208 c.
5. Голубева, Н.В. Кейс-метод в оценке профессиональных и социально-психологических компетенций персонала // Вестник Московского государственного лингвистического университета. ? 2020. ? № 7. ? С. 81-92.
6. Горяйнова, Н.М. Корпоративная культура: учебное пособие. – 3-е изд. – Челябинск, Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай Пи Эр Медиа, 2022. — 224 c.
7. Гапоненко А.Л. Менеджмент. Учебник для бакалавров: учеб.для вузов. – М: Гриф, 2021. – 341-348 с.
8. Зелинская, М.В. Управленческий учет: учебное пособие для бакалавров, обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент», «Экономика». – Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа. – 2020. – 118 c. – 2227-8397.
9. Клоусон Д. Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину: Практическое руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 519 с.
10. Коттер Д.П. Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века. – 6-е изд. – Москва: Альпина Пабл., 2023. – 254 с.
11. Катценбах Д., Смит Д., Евстигнеева И. Командный подход: Создание высокоэффективной организации: Учебное пособие. – М.:АльпинаПаблишер, 2022. – 376 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Формирование и развитие управленческой команды ООО ОП «ГЕОСТРАЖ»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net