Формирование и реализация целей организации в современных условиях

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Теоретические основы формирования и реализации целей организации. 5
1.1 Понятие и виды целей организации. 5
1.2 Анализ внутренней и внешней среды организации. 8
1.3 Процесс планирования и постановки целей организации. 10
Глава 2 Анализ стратегии развития предприятия ПАО «Газпром». 15
2.1 Общая характеристика ПАО «ГАЗПРОМ». 15
2.2 Основные задачи предприятия ПАО «ГАСПРОМ». 16
2.3 Анализ стратегии развития предприятия ПАО «ГАЗПРОМ». 19
Глава 3 Реализация целей организации в современных условиях. 23
3.1 Методы и инструменты реализации целей организации. 23
3.2 Оценка эффективности достижения целей организации. 27
3.3 Пути совершенствования процесса формирования и реализации целей организации. 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка целей деятельности предприятия является довольно молодой наукой, то есть областью науки, недостаточно хорошо исследованной, поэтому актуальность данной темы крайне высока. Разработка и воплощение целей организации — это неотъемлемая часть успешной деятельности, которая помогает понять необходимость нововведений и определить оптимальный путь развития предприятия. Чтобы предприятие функционировало успешно, ему необходима постоянная адаптация к изменчивым условиям внешней среды, соответствующая реакция на потребности покупателей.
В современном мире формирование и реализация целей организации является инструментом регулирования развития предприятия при динамических изменениях внешней среды и ее неопределенности. Как показывает практика, организации, осуществляющие процесс формирования целей и комплексного стратегического планирования, работают более эффективно. Недостаток внимания к данному процессу не позволяют добиться максимальных темпов развития. Насколько бы не был богатый опыт у руководителя, он не добьется успеха, если будет пытаться охватить как можно большее количество рынков, производя при этом как можно больше различных товаров и услуг и удовлетворять потребности большего количества групп клиентов. Для успешной работы обязательны целенаправленная концентрация сил и хорошо подобранная стратегия. Говоря простым языком, чем более тщательно и подробно будут определены цели и направление развития организации, тем быстрее она добьется желаемого успеха. Так как цели и основные пути их реализации указывают единое направление действий предприятия, то они определяют границы возможных действий и организационных решений.
Успех любой организации зависит от четкого понимания её целей и эффективности их реализации. Данная курсовая работа рассматривает теоретические основы, процесс и методы формирования и достижения организационных целей. Особое внимание уделяется анализу внешних и внутренних факторов, влияющих на постановку целей, а также оценке эффективности их выполнения. В работе предложены пути совершенствования процесса целеполагания для повышения конкурентоспособности организации в современных динамичных условиях.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы формирования и реализации целей организации.


1.1 Понятие и виды целей организации.



Цель — это желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах какого-то интервала времени. В целях должна найти отражение перспектива развития системы. Цели деятельности социально-экономических систем в значительной степени определяются условиями внешней среды.
Цель организации — это определенный результат, достижение которого будет удовлетворить определенную потребность, выраженную в миссии.[6] Для прогресса, процветания и долгосрочного выживания организации необходимо ясно сформулировать цели. Когда руководитель стремится к успеху компании, первым шагом является постановка правильных целей.
Отправной точкой для планирования деятельности в организации являются цели организации, также они лежат в основе формирования организационных отношений. Системы мотиваций в компаниях и оценка результатов работы сотрудников, также строится на основе целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баринов, В.А., Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / Баринов В.А. - М.: Инфра-М, 2021. – 382 с;
2. Виханский, О.С., Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 288 с;
3. Громова Л.А. Этика управления: учеб.-метод. пособие. – СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена, 2023. — 183 с;
4. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. —: Издательство Юрайт, 2022. — 375 с;
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: Экономпресс, НПЖ «ФУА», 2021. – 284 с;
6. Калугина, О.А., Менеджмент: учебное пособие. / Калугина О.А., Чаусова Н.Ю., - М.: КНОРУС, 2023. - 496 с;
7. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие. / Кнышова Е.Н. - М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2023. - 304 с;
8. Котлер, Ф., Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Кантуревского. / Котлер Ф. - СПб: Питер, 2022. - 495с;
9. Кукушкин, С. Н. Планирование деятельности на предприятии: учебник для вузов / С. Н. Кукушкин, В. Я. Поздняков, Е. С. Васильева; отв. ред. С. Н. Кукушкин, В. Я. Поздняков, Е. С. Васильева. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 350 с;

Весь текст будет доступен после покупки