Формирование и реализация эффективной стратегии

Введение…………………………………………………………………………...6
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия………………………………………………………………………..8
1.2 Этапы разработки стратегии развития предприятия……………………………………………………………………….10
1.3 Факторы, определяющие выбор стратегии компании…………………………………………………………………………..11
1.4 Методы разработки стратегии…………………………………………………………………………..14
2 Оценка стратегии развития предприятия АО «ТКТ-Строй»
2.1 Общая характеристика предприятия ……………………………………………………………………………………...16
2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «ТКТ-Строй…………………………………………………………………………….....18
3 Совершенствование стратегии развития предприятия
3.1 Анализ стратегии развития предприятия ……………………………………………………………………………………...24
3.2 Рекомендации по разработке стратегии
……………………………………………………………………………………...25
Заключение………………………………………………………………………..27
Список использованных источников……………………………………………30

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка стратегии важна для компаний любых размеров и разных видов деятельности. Для эффективного функционирования компании необходимо точно определить курс, по которому она пойдет, поставить перед организацией конкретные, измеримые, актуальные, стимулирующие, однозначные цели на определенный период времени, разработать четкую модель действий. для их достижения. Поэтому компания нуждается в умелом распределении и использовании этих ресурсов, ведь от этого зависит дальнейшее существование и развитие. Для этого предприятию необходимо грамотное распределение и использование этих ресурсов, поскольку от этого зависит дальнейшее существование и развитие.
Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается актуальность темы исследования.
Стратегическое управление предполагает разработку и реализацию основных целей и инициатив, осуществляемых руководством компании от имени ее собственников на основе изучения ресурсов и оценки внутренних и внешних условий организации.
Стратегия управления является гарантией стабильного развития организации. Конечно, нельзя сказать, что стратегия полностью избегает кризисов. Она лишь дает возможность снизить процент их возникновения, а в случае кризиса обеспечить максимально быстрое их преодоление. Кроме того, стратегия позволяет сократить время принятия решений в области управления, что является важным фактором, определяющим условия выхода экономики из кризиса.
Таким образом, проблема реализации стратегии всегда будет оставаться актуальной в связи с быстрыми темпами изменения внешней среды организации и необходимостью адаптации к этим изменениям ее внутренней среды для достижения основных поставленных перед организацией целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия
В первую очередь определим, что такое стратегия. Стратегия компании – это долгосрочная система мер, обеспечивающая достижение конкретных целей, поставленных компанией. Суть разработки и реализации стратегии заключается в выборе правильного направления развития из множества альтернатив и направлении производственно-хозяйственной деятельности по выбранному пути. Содержание стратегии представляет собой набор решающих правил, используемых для определения основных направлений деятельности.
Стратегия представляет собой подробный комплексный план, призванный обеспечить выполнение миссии организации и достижение ее целей. Он должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не конкретного человека. Основатель компании редко может сочетать личные планы с организационными стратегиями. Стратегия предполагает разработку обоснованных мероприятий и планов по достижению намеченных целей, которые должны учитывать научно-технический потенциал предприятия и его производственные и маркетинговые потребности.
Стратегический план должен быть подкреплен обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно собирать и анализировать огромное количество информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т. д. Кроме того, стратегический план придает фирме определенную индивидуальность, позволяющую ей привлекать определенные виды сотрудников и помогать продавать товары или услуги.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 1998
3. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / В.П. Астахов. - СПб.: Специальная литература, 1995.
5. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент / А.Томсон, Д.Стрикланд. - М.: ЮНИТИ, 1998.
6. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А.Уткин. - М.: АКАЛИС, 2004. - 516 с.
7. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: учеб. пособие. М.: Изд-во МАИ, 2018
8. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Люкшинова А.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА
9. Стратегический менеджмент – Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.
10. Стратегический менеджмент – Учебник / Под ред. А.В. Баринова, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2005.

Весь текст будет доступен после покупки