Формирование и совершенствование кадровой политики в организации.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………...6
1.1. Понятие, сущность и основные аспекты кадровой политики
организации…………………………………………………………………….6
1.2. Виды, факторы и показатели, влияющие на кадровую
политику современной организации…………………………………………13
1.3. Подходы к формированию кадровой политики в организациях………19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ………30
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «БКИ СБ» ……..30
2.2. Анализ кадрового состава организации………………………………….39
2.3. Оценка эффективности использования кадрового состава и
реализации кадровой политики………………………………………………..50
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………….…....63
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики
Организации……………………………………………………………………63
3.2. Анализ эффективности предложенных мероприятий
по совершенствованию кадровой политики…………………………………69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………75
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..79

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика является основополагающим элементом общей стратегии организации, определяющим ее способность привлекать, развивать и удерживать таланты. В условиях быстро меняющейся экономической среды и возрастающей конкуренции, успешные компании осознают необходимость постоянного совершенствования своих кадровых процессов. Эффективная кадровая политика не только способствует созданию сплоченного и высокомотивированного коллектива, но и отражает ценности и цели руководства, формируя позитивный имидж организации на рынке труда.
Совершенствование кадровой политики охватывает широкий спектр аспектов, включая подбор и оценку персонала, профессиональное развитие, мотивацию и удержание сотрудников, а также формирование корпоративной культуры. Понимание текущих трендов и практик в этой области, а также адаптация под специфические нужды компании, способствует созданию эффективной кадровой стратегии, позволяющей достигать долгосрочных бизнес-целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Понятие, сущность и основные аспекты кадровой политики организации.

Организация является значимым компонентом экономико-социальной структуры государства, обладая уникальными экономическими, научными, производственными и социальными задачами. В данной связи кадровая политика выступает в роли центрального элемента системы управления, являясь определяющим фактором для достижения целей организации и обеспечения её устойчивости на рынке.
Ключевым элементом кадровой стратегии компании выступает ее персонал, который составляет штат работников. Персонал рассматривается как ключевой и определяющий фактор производства, являясь первой производительной силой в обществе. Сотрудники занимаются созданием, управлением и постоянным совершенствованием средств производства. Эффективность их работы во многом зависит от уровня квалификации, профессиональной подготовки и деловых качеств.
В настоящее время многие организации начали акцентировать внимание на кадровой политике с целью получения устойчивого конкурентного преимущества и повышения эффективности своих бизнес-процессов. Концепция человека как управляемого ресурса появилась в результате необходимости рационального и эффективного использования человеческого капитала. Подробный анализ современных научных источников в области управления персоналом показал, что в настоящее время среди исследователей отсутствует согласие относительно определения термина «кадровая политика». [28].
Рассмотрим различные подходы к интерпретации термина «кадровая политика», представленные в научной литературе, относящейся к данной теме исследования.
Кузьмина Н.М. определяет «кадровую политику» как комплекс, состоящий из взаимосвязанных принципов, взглядов и требований. Этот комплекс служит инструментом для определения основных направлений работы с персоналом на конкретном предприятии и способствует формированию высококвалифицированного и стабильного трудового коллектива, который соответствует современным требованиям рынка труда. [16]
В узком смысле под кадровой политикой понимается «определенный набор правил, норм и ограничений (часто неосознаваемых), которые проявляются как в непосредственном взаимодействии между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и организацией в целом». [20]. В широком смысле кадровая политика рассматривается как «признанный и определенный свод правил и норм, направленных на приведение человеческих ресурсов в соответствие с долгосрочной стратегией компании». [10]. Однако при определении кадровой политики в двух интерпретациях возникает пересечение и путаница между ними.
Отечественные представители заняли более четкую позицию в понимании этого понятия, обобщив определение двух трактовок - широкую и узкую - и предложив в обоих случаях достаточно универсальное толкование кадровой политики. [1,5]

Весь текст будет доступен после покупки

1.Баярсайхан О.-Э., Зеркова Н. В. Кадровая политика организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2019. № 2-1 (15). С. 517-519.
2. Беляева, М. Ю. "Кадровые изменения в организациях: анализ лучших практик." Менеджмент и инновации, 15(6), 2023, С. 89-95.
3. Боговиз А. В., Вукович Г. Г. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 1 (32). С. 46-51
4. Валишин Е. Н., Иванова И. А., Пуляева В. Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования. М.: КноРус, 2019. 120 с.
5. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник для вузов / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2018. 688 с.
6. Вукович Г. Г., Никитина А. В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика и право. 2020. № 1. С. 213-218.
7. Гончарова, Т. В. Роль кадровой политики в стратегическом управлении организацией., 2020, С. 80-134
8. Гостяева И. Н., Вукович Г. Г. Вопросы формирования кадровой политики промышленного предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 4 (17). С. 112-115.
9. Есина Ю. Л. Региональный рынок труда: состояние и перспективы развития / Ю. Л. Есина, П. В. Панькин // Экономика труда. – 2019. – Т. 6. – № 2. – С. 715–724.
10. Зиннатуллина Д. К., Галимов И. Н. Особенности кадровой политики организации в современных условиях // Экономика и социум. 2019. № 1-2 (56). С. 173-178.

Весь текст будет доступен после покупки