Личный кабинет

Дипломная работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №98525 от пользователя Куклачев Дмитрий

Формирование и управление кадровым резервом организации

Name: Формирование и управление кадровым резервом организации
Price: 2000.00 RUB

2 000 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 91

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА………………………………………………………..8
1.1 Кадровый резерв: понятие, типы, классификация…………………….……8
1.2 Порядок формирования и подготовки кадрового резерва……………..…16
Глава 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» …...31
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Газпром Трансгаз Санкт-Петербург»……………………………………………………………………….31
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Газпром Трансгаз Санкт-Петербург.…36
2.3 Анализ формирования и подготовки кадрового резерва ООО «Газпром Трансгаз Санкт-Петербург»……………………………………………………..47
Глава 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»………………………………………….64
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления кадровым резервом…………………………………………………………………………..64
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления кадровым резервом…………………………………………………75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………….…85

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современном бизнесе все большее значение имеют человеческие ресурсы как ключевой фактор достижения стратегических целей компании. Поэтому для оценки кадрового потенциала необходимо провести детальный анализ элементов системы управления персоналом. С учетом развивающейся экономики и ограничений рынка труда, важно оценить эффективность управления кадровым резервом руководителей разного уровня. Применение различных методов оценки и анализа помогает сбалансировать аспекты управления персоналом, повышая эффективность кадровой политики и ответственность руководства.
Актуальность исследования заключается в том, что, во-первых, в современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Во-вторых, особое значение в процессе подготовки кандидата на должность приобретает взаимодействие его с лицами, способными оценить состояние процесса формирования нужного специалиста и дать ему нужные консультации и практические рекомендации по обучению и поведению. В любом случае за время нахождения в кадровом резерве человек получает дополнительные возможности для расширения собственного кругозора, получения новых знаний и нового профессионального опыта. А значит, и для применения полученных знаний и опыта на практике, т. е. для проявления себя как специалиста более высокого уровня, соответствующего намеченной для него в кадровом резерве должности и рассмотрения на более значимую должность.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

1.1 Кадровый резерв: понятие, типы, классификация

В современных условиях основные усилия в кадровой политике сосредотачиваются на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей новой формации, способных в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач. При этом упор делается на создание подготовленных кандидатов, руководителей вполне определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации работы и управления экономикой.
В любой сфере деятельности всегда есть конкуренция. Лидирующими организациями становятся, как правило, те, которые имеют грамотных руководителей. Чтобы эффективно управлять деятельностью фирмы, принимать правильные решения, внедрять инновационные технологии, начальник должен быть образованным, ответственным, способным мыслить аналитически. Поэтому руководящему составу предприятия следует уделять большое внимание формированию кадрового резерва компании.
Перед изучением стратегий формирования кадрового резерва и подготовки руководящих кадров сначала необходимо дать определение понятия «кадровый резерв» и рассмотреть цели его формирования структуру.
Кадровый резерв – это группа сотрудников (специалистов, руководителей), которые потенциально способны к руководящей деятельности, отвечают требованиям, предъявляемым должностью, прошли отбор и квалификационную подготовку, но еще не назначены на должность.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Специалист по эксплуатации газораспределительных станций
(утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 21 декабря 2015 г. N 1053н)
2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
3. Алиев И.М. Кадровый резерв как стратегический инструмент развития бизнеса / И.М. Алиев, Е.Д. Михайленко // СПб.: Известия Санкт- Петербургского государственного экономического университета. – 2016 – № 3 – С.87-91
4. Базуева Е. В. Совершенствование модели формирования и управления кадровым резервом международной компании на основе талант-менеджмента [Электронный ресурс]: монография / Е. В. Базуева, Т. О. Осеян ; Пермский государственный национальный исследовательский универси- тет. – Электронные данные. – Пермь, 2022 – 100 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/mono/bazueva-oseyan
5. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. - 244 с.
6. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. - 222 с.
7. Бармакова, Н. Современные методы подбора персонала//Кадровик.ру. 2018. N 8. — С. 60 -64.
8. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию//Вестник Университета Российской академии образования, 2019. -№ 5. — С. 152-154.
9. Воронин, Б.А., Васильцова Л. И., Александрова Н.А. Управление персоналом. Екатеринбург: УрГСХА, 2019. – 360с.
10. Воронин, Б. А. Новое в трудовом законодательстве//Нива Урала. 2018. № 8. – С. 107

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Формирование и управление кадровым резервом организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net