Формирование и управление системой мотивации в организации

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………..… 3
1. Понятие, цели и сущность мотивации ……………………………… 6
2. Типы (виды) трудовой мотивации ………………………………….. 12
3. Система мотивации в социальной политике организации ………... 17
4. Проектирование системы мотивации в организации ……………… 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….………. 33
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ ..……………………………... 35

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
Мотивация и стимулирование труда персонала – важнейший элемент управления персоналом предприятия.
Настоящая курсовая работа посвящена вопросам мотивации и стимулирования труда персонала, а также путям управления мотивацией персонала.
Разграничим два основных понятия, которые используются в настоящей курсовой работе – мотивацию и стимулирование персонала. Под мотивацией трудовой деятельности будем понимать совокупность движущих сил, побуждающих человека к труду. Стимулирование принципиально отличается от мотивации (мотивирования) труда. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование – это одно из средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.
Управление персоналом вообще и мотивация труда в частности в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрастает. В связи с чем возникают проблему с организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной проблемы. Во-первых, это повышение роли персонала в современной коммерческой деятельности, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
Вторым фактором повышения роли персонала в современной коммерческой деятельности является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом.
В-третьих, радикальное повышение роли персонала в современной коммерческой деятельности и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции.
В-четвертых, повышение роли в современной коммерческой деятельности, а также управления им является изменение технологий организации труда на предприятии. К числу таких изменений относится прежде всего более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации – на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях – на микроуровне.
Цель исследования – выявить значение мотивации, применяемой на практике в современном менеджменте, а также рассмотреть возможности совершенствования механизма мотивации и модели мотивации работников.
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
1) Характеристика понятия мотивации, ее цели и сущности.
2) Анализ типов (видов) мотивации.
3) Охарактеризовать систему мотивации в социальной политике организации.
4) Дать характеристику проектированию системы мотивации в организации.
Теоретическую основу курсовой работы составляют труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам исследования стимулирования, мотивации и оплаты труда, такие как Савенок Е.С, Степанова С.Н., Мальцева Е.С., Родермель Т.А. и т.д.
В процессе исследования предполагается применение общенаучных и частных методов познания, в частности формально-логический, системный подход, методы системно-структурного и сравнительного анализа и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Понятие, цели и сущность мотивации

Мотивация является своего рода деятельностью, основная цель которой заключается в активизации трудового коллектива, а также каждого человека, который работает в организации.
Мотивация является движущей силой человеческого поведения, в основе которой лежит взаимная связь потребностей, мотивов и целей человека.
Исходя из этого, мотивация труда представляет собой стремление каждого работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) при помощи трудовой деятельности.
Начальной точкой мотивационного процесса является наличие неудовлетворенности, что направляет человека на достижение своих целей, в результате чего наступает завершающий момент, который включает в себя удовлетворение потребности.
Главная задача процесса мотивации заключается в получении наивысшей отдачи от применения имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет увеличить единую результативность, а также материальную сторону всей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Научная и учебная литература
1. Апенько Н.В. Кадровый менеджмент в современных условиях. М.: Альфа-пресс, 2017. – 180 с.
2. Астахов Ю.В. Сущность и содержание кадровой политики // Управление городом: теория и практик. - 2019. - Ко 1 (12).
3. Базаров Т.Ю. Управление кадрами фирмы. - М., 2020 - 225с.
4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017.- 216 с.
5. Беднова Е.А., Денисов М.В. Проблемы кадрового обеспечения и организации. С-Пб., 2018 – 140 с.
6. Беляцкий Н.П. Менеджмент кадров. С-Пб., 2018 - 308с.
7. Гавриленко, В. М. Менеджмент: учеб. пособие. - М.: А-Приор, 2020. - 192 c.
8. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом. - М., Дело, 2020 - 133с.

Весь текст будет доступен после покупки