Формирование информационных систем экономического мониторинга банковских услуг на примере деятельности банков г. Нижнего Новгорода

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО
УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ 8
1.1. Анализ теоретических изысканий по инновационному
менеджменту в банковской сфере 8
1.2. Нововведения в цифровизации системы мониторинга
банковских услуг 17
1.3. Отечественный и зарубежный опыт формирования
информационных систем в банковских услугах 22
2. АНАЛИЗ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
Г. НИЖНИЙ НОВГОРОД И ПРОБЛЕМЫ ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 30
2.1. Рейтинговая оценка кредитных организаций
г. Нижний Новгород 30
2.2. Оценка актуальных проблем банковской системы
г. Нижний Новгород 34
2.3. Предложения по совершенствованию банковской
системы г. Нижний Новгород 41
3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА БАНКОВСКИХ УСЛУГ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БАНКОВ Г. Н. НОВГОРОД 46
3.1. Внедрение информационных технологий в систему мониторинга 46
3.2. Эффективность предложенных управленческих решений
по мониторингу банковских услуг 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Переориентация банковской деятельности со спекулятивного бизнеса в сферу реальной экономики требует организации системы внутреннего контроля всей деятельности банка. Поэтому в современной России перед коммерческими банками на первый план выдвигается необходимость повышения качества банковского менеджмента и всех его составляющих: риск-менеджмента, финансового менеджмента, организации и маркетинга.
Банковский менеджмент — это система управленческих воздействий, производимых соответствующими организационными структурами, обеспечивающими непрерывность и своевременность движения кредитных ресурсов с целью достижения микро- и макроэкономических преимуществ.
К микроэкономическим целям относятся устойчивость банковского учреждения, сохранность и доходность ресурсов банка и его клиентов.
Они находятся в сфере стабилизации национальной денежной единицы - российского рубля, максимальной активизации использования материальных и денежных ресурсов в экономике.
Качественный, эффективный и адекватный банковский менеджмент позволяет банку не только противостоять санкциям США, ряда стран Евросоюза, некоторых других государств, а также негативным макро- и микроэкономическим факторам, ведущим к банкротству, но зачастую адаптирует их к своим целям. Поэтому наличие в банке такого менеджмента является основным условием и гарантией его устойчивости и эффективной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

1.1. Анализ теоретических изысканий по инновационному менеджменту в банковской сфере

Инновационное управление в коммерческом банке представляет собой систему подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала как кредитной организации в целом, так и отдельного подразделения в частности. Кроме того, инновационное управление в коммерческом банке - это взаимосвязанный комплекс действий, направленный на достижение или поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и жизнеспособности организации с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Инновационное управление является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно- технологического развития. Иными словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.
Приступая к изучению инновационного управления к коммерческом банке необходимо выявить источники происхождения менеджмента.
Основоположником системы научного менеджмента считается известный английский ученый Фредерик У. Тэйлор [47, с. 34]. Свои принципы научного управления он впервые опубликовал в 1911 г.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ: Федеральный конституционный закон РФ № 11-ФКЗ [Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года] - Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 01.10.2024)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4 частях. Часть 1: Федеральный закон № 51-ФЗ 6 [Принят Государственной думой 21 октября 1995 года]. – Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 08.10.2024)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4 частях. Часть 2.: Федеральный закон № 14-ФЗ: [Принят Государственной думой 22 декабря 1995 года]. – Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 09.10.2024)
4. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4 частях. Часть 3: Федеральный закон № 146-ФЗ: [Принят Государственной думой 01 октября 2001года]. – Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 09.10.2024)
5. Об акционерных обществах: Федеральный закон № 208-ФЗ: [Принят Государственной думой 24 ноября 1995 года]. – Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 12.10.2024)
6. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 № 395-1 – Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 10.10.2024)
7. Астрелина, В. В. Управление ликвидностью в российском коммерческом банке: учеб. пособие / В. В. Астрелина, П. К. Бондарчук, П. С. Шальнов. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2023. – 175 с.
8. Банковские информационные системы и технологии. Часть 1. Технология банковского учета. - М.: Финансы и статистика,2023. - 384 c.
9. Банковский менеджмент. / кол. авторов; под ред. проф. О.И. Лаврушина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2023. – 560 с.
10. Банковское дело: Учебник / Под ред. Коробовой Г.Г.. - М.: Магистр, 2021. - 480 c.

Весь текст будет доступен после покупки