Формирование кадрового резерва государственной и муниципальной службы Калужской области

ВВЕДЕНИЕ………………………………..…………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ……….6
1.1 Понятие кадрового резерва…………………………………………………….6
1.2 Система кадрового резерва государственной службы…………………….15
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ……………………………………………30
2.1 Характеристика комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Калужской области…………………………………….30
2.2 Правовое обеспечение формирования кадрового резерва государственной и муниципальной службы Калужской области……………………………………41
2.3 Анализ деятельности по формированию кадрового резерва государственной и муниципальной службы региона………………………………………………46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ…………………59
3.1 Проблемы в формировании кадрового резерва государственной и муниципальной службы региона………………………………………………..59
3.2 Направления по совершенствованию подготовки кадров для государственной и муниципальной службы Калужской области и оценка их эффективности……………………………………………………………………..63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………69
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ…………………..………………..72
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………76

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития экономики для любой компании актуальной задачей становится применение инновационных, более эффективных методов подготовки и развития кадрового резерва. Ведь с каждым годом возрастает уровень требований к квалификационной подготовке, как основных кадров, так и кадрового резерва. Как правило, руководительский состав и специалисты подразделений составляют ключевой ресурс в системе управления организацией, от которого напрямую зависит эффективность деятельности, перспективы роста и постоянного развития .
На современном этапе российского государства происходят глобальные изменения, как во внутренней, так и во внешней политике, конкретнее в системе административно-управленческой деятельности, в военной сфере, государственной гражданской службе и т. д. Для того чтобы данные преобразования стали эффективны и приобрели организационно-правовую форму направлена государственная кадровая политика.
Важность вопроса по развитию и рациональному использованию кадрового потенциала определяется непрерывным процессом совершенствования политико-административного управления. Это, несомненно, влечет рационализацию методов и технологий руководства структурным подразделением государственных органов. На современном этапе управление всеми политическими процессами находится в зависимости от современных механизмов воспроизводства кадрового потенциала органов власти. С учетом меняющихся внешних, — политических, экономических условий функционирования государственных органов, которые влияют на деятельность государственных структур, приоритетными элементами обеспечения развития системы государственной службы на сегодня становятся вопросы своевременного обновления кадрового резерва в системе государственной службы, стимулирования служебного роста и профессионального развития, а так же обучения государственных служащих. Стратегическими задачами, которые стоят на первом месте в кадровой службе становится разработка эффективных подходов в реализации кадровой политики, снабжение ее взаимосвязи с целями и задачами, которые стоят прямо перед каждой конкретной организацией и социально-экономическими интересами государства и общества. В рамках различных научных подходов происходило развитие взглядов, как на вопросы государственной кадровой политики, так и на кадровый резерв.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ

1.1 Понятие кадрового резерва

Кадровый резерв – это группа сотрудников (специалистов, руководителей), которые потенциально способны к руководящей деятельности, отвечают требованиям, предъявляемым должностью, прошли отбор и квалификационную подготовку, но еще не назначены на должность. Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики.
Кадровый резерв можно считать эффективным в качестве реального инструмента управления только, когда он идеально адаптирован под единую кадровую политику компании на всех стадиях стратегического формирования и развития организации.
Кадровый резерв создается как на коммерческих предприятиях, так и в государственных организациях.
Различают внешний и внутренний кадровый резерв.
Внутренний кадровый резерв формируют из работающих сотрудников, которые или уже готовы перейти на новую должность, или имеют потенциал для развития нужных компетенций. Список должностей, которые могут стать источником кандидатов на целевые вакансии, разрабатывается после анализа проблемных должностей и/или перспектив развития предприятия.
Внешний кадровый резерв может формироваться по желанию руководителей предприятия, то есть на незанятые вакансии будут привлекаться соискатели извне.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон "О системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 N 58-ФЗ (редакция от 05.12.2022 г.) // http://ivo.garant.ru/#/document/185886/paragraph/136:0
2. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (редакция от 08.12.2020 г.) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/
3. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. N 110"О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации" // https://base.garant.ru/
4. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. N112 "О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации" (редакция от 29 апреля 2023 г.) // http://ivo.garant.ru/#/document/187829/paragraph/1569/doclist/8651/
5. Указ Президента РФ от 01.03.2017 N 96 (ред. от 29.04.2023) "Об утверждении Положения о кадровом резерве федерального государственного органа" // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_213486 /abd61cbe21a070ec59a37878f1b1a5aa509d9442/
6. Закон Калужской области О государственной гражданской службе Калужской области от 2 июня 2006 года N 196-ОЗ (с изменениями на 27 сентября 2022 года) // https://docs.cntd.ru/document/972213411/titles/3B74B9E
7. Закон Калужской области «Об утверждении Положения о кадровом резерве на государственной гражданской службе Калужской области». Принят Законодательным Собранием 20 сентября 2007 года (редакция от 24.11.2021 г.) // http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody
8. Закон Калужской области О государственной гражданской службе Калужской области от 2 июня 2006 года N 196-ОЗ (с изменениями на 27 сентября 2022 года) // https://docs.cntd.ru/document/972213411/titles/3B74B9E
9. Постановление Губернатора Калужской области от 16 января 2009 года N 5 Об утверждении Положения о порядке формирования резерва управленческих кадров Калужской области и работе с ним (с изменениями на 19 апреля 2021 года) // https://docs.cntd.ru/document/972215414
10. Анисимов В.М. Кадровая политика России: философская и функциональная основы // Вопросы философии. - 2019. - N 4. - С.48-60.
11. Антонова В.К. Особенности профессионализации госслужащих в условиях современных российских реформ // Социол. исслед. - 2019. - N 2. - С.76-82.

Весь текст будет доступен после покупки