Формирование кадрового резерва на предприятии (на примере ООО «Произ-водственная компания Инженерные комплексы Сибири»)

Введение…………………………………………………………………………...…3
1.Теоретические и методологические основы формирования кадрового резерва организации…………………………………………………………………………7
1.1.Значение, сущность и состав кадрового резерва организации……………..7
1.2.Особенности формирования кадрового резерва организации……………..16
1.3.Методические основы оценки эффективности формирования кадрового ре-зерва организации…………………………………………………………………20
2.Анализ особенностей формирования кадрового резерва ООО «Производ-ственная компания «Инженерные комплексы Сибири»…………………………25
2.1.Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО «Производственная компания «Инженерные комплексы Сибири»…………………..25
2.2.Особенности формирования кадрового резерва ООО «Производственная компания «Инженерные комплексы Сибири»……………………………………33
2.3.Недостатки формирования кадрового резерва ООО «Производственная компания «Инженерные комплексы Сибири»……………………………..........45
3.Предложения по совершенствованию формирования кадрового резерва формирования кадрового резерва ООО «Производственная компания «Инженерные комплексы Сибири»………………………………………………………………48
3.1.Мероприятия, направленные на совершенствование формирования кадрового резерва формирования кадрового резерва ООО «Производственная компания «Инженерные комплексы Сибири»………………………………………………48
3.2.Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……..55
Заключение…………………………………………………………………………58
Список использованных источников……………………………………………...60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования.
В настоящее время успешное функционирование организации или компании в конечном итоге полностью зависит от правильного принятия решений топ-менеджером, а затем и от степени их ответственности за любое принятое решение, направленное на поиск эффективных путей, адаптации и систем управления в лицо усиливающейся конкурентной борьбы. В этом контексте требуется тщательная разработка управленческого анализа, что невозможно без использования современных методов анализа управленческой деятельности.
Отечественные и зарубежные теории и подходы к менеджменту исполь-зуют и развивают многие принципы менеджмента, сформулированные класси-ками различных школ и течений, используя достижения различных наук ме-неджмента, таких как философия, методология, социология, психология, ан-тропология, кибернетика и многие другие.
Хотя теоретические основы менеджмента изучались многими учеными, до сих пор нет общепринятого определения этого термина.
Это связано с тем, что деятельность менеджмента как объекта исследования представляет собой сложное и многогранное явление, и каждый автор внимательно относится к наиболее важным аспектам своих конкретных задач и избранным им методам исследования. Во многих из этих аспектов, как показывает история науки управления, наука и школы развиваются, но в конце концов все можно рассматривать как одностороннее. В результате руководство использует широкий спектр концептуальных моделей и требований, которые может быть очень трудно согласовать на практике. Одно из достижений современной науки – управленческий учет как система.
Это, прежде всего, необходимое условие учета многофакторных проявлений менеджмента как деятельности, являющейся частью сложной структуры взаимоотношений, складывающихся как в самой системе управления, так и во взаимоотношениях с внешним миром, с внешним миром, внешними системами и суперсистемами предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические и методологические основы формирования кадрового резерва организации
1.1.Значение, сущность и состав кадрового резерва организации
Одной из важных составляющих социальной структуры современного общества является организация. Авторами литературы по менеджменту, Виханским О.С., Наумовым А.И., под организацией понимается систематизированное, сознательное объединение действий людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач [7, c. 90]. Стоит отметить, что человек в организации занимает центральное и главное место. В то же время это лицо владеет, использует и распоряжается оборудованием, технологиями и деньгами, принадлежащими этой организации.
Рассмотрим определение понятия «управление человеческими ресурса-ми». Данный термин представляет собой последовательный и стратегический подход к управлению наиболее ценным активом организации. К наиболее цен-ным активам относится персонал организации.
Управление человеческими ресурсами предполагает целенаправленное воздействие на ключевой ресурс организации – людей, именно с этим ресурсом связаны конкурентные преимущества организации. Это неразрывно связано с мотивацией и развитием персонала. В сфере управления персоналом также решаются следующие вопросы: разработка концепции политики и стратегии и методов управления персоналом и обучение управлению персоналом.
Такой термин, как система управления персоналом представляет собой взаимосвязь форм, приемов и методов работы с кадрами [7, c. 54].
Фёдорова Н.В. пишет, что система управления персоналом состоит из основных частей, ниже представленных на рисунке 1[4, c. 54].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197–ФЗ (ред. от 31.12.2020) // КонсультантПлюс. – ВерсияПроф.
Учебная и научная литература
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М.Армстронг. – М.: ИНФРА–М, 2019.
3. Ананьев, М.А. Механизм управления финансовыми ресурсами в коопера-тивных организациях / М.А. Ананьев. – М.: Академический проект, 2019. – 625 c.
4. Андреева, М.В. Модели управления финансовыми и производственными ресурсами предприятия / М.В. Андреева. – М.: Синергия, 2019. – 247 c.
5. Антикризисное управление человеческими ресурсами. / Под ред. Н.А. Горелова. – М.: Питер, 2019. – 432 c.
6. Анхимюк, В.Л., Олейко, О.Ф., Михеев, Н.Н. Теория автоматического управления / В.Л. Анхимюк. – М.: Дизайн ПРО, 2019. – 352 с.
7. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. – М. : ИНФРА–М, 2018.
8. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: Юнити, 2019.
9. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятель-ности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова – М.: ИНФРА–М, 2019.
10. Васильев, Ю.В. Теория управления. 2–е изд., доп. учебник / Ю.В. Васильева, Н.В. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2018.
11. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019.
12. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р.Веснин. – М.: Юристъ, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки