ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕКРЕТАРЬ-БИЗНЕС»)

СОДЕРЖАНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВ 6
1.1 Понятие, аспекты и цели формирования кадрового резерва 6
1.2 Основные этапы формирования кадрового резерва 10
1.3 Формирование кадрового резерва на примере зарубежных компаний 15
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕКРЕТАРЬ-БИЗНЕС» 20
2.1 Общая характеристика организации ООО «СЕКРЕТАРЬ-БИЗНЕС» 20
2.2 Анализ формирования кадрового резерва в ООО «СЕКРЕТАРЬ-БИЗНЕС» 30
2.3 Оценка эффективности кадрового резерва в ООО «СЕКРЕТАРЬ-БИЗНЕС» 36
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО «СЕКРЕТАРЬ-БИЗНЕС» 46
3.1 Способы повышение эффективности процесса формирования кадрового резерва. 46
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Процесс управления кадровым резервом организации является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия и занимает особое положение в системе управления персоналом. Известно, что весьма трудно найти специалиста, который результативно справиться с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому подбору кадрового резерва уделяется большое внимание.
Так, в последнее время наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, происходит объединение многих организаций, создаются обширные сети филиалов, и, тем самым, увеличивается потребность в высококвалифицированных специалистах.
Также, на многих предприятиях складывается ситуация, когда сотрудники не видят возможности своего дальнейшего карьерного роста и уходят из нее, это наиболее опасно для организации, когда речь идет о молодых и талантливых специалистах. Так, в последнее время наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности.
Компании растут, происходит объединение многих организаций, создаются обширные сети филиалов, и, тем самым, увеличивается потребность в высококвалифицированных специалистах. Также, на многих предприятиях складывается ситуация, когда сотрудники не видят возможности своего дальнейшего карьерного роста и уходят из нее, это наиболее опасно для организации, когда речь идет о молодых и талантливых специалистах.
В последнее время наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, происходит объединение многих организаций, создаются обширные сети филиалов, и, тем самым, увеличивается потребность в высококвалифицированных специалистах. Также, на многих предприятиях складывается ситуация, когда сотрудники не видят возможности своего дальнейшего карьерного роста и уходят из нее, это наиболее опасно для организации, когда речь идет о молодых и талантливых специалистах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВ
1.1 Понятие, аспекты и цели формирования кадрового резерва
Для многих организаций уход высококвалифицированного специалиста является большой проблемой. Менеджеры по персоналу имеют различные инструменты, позволяющие удержать ценных сотрудников. Программа кадрового резерва является одним из таких инструментов.
Формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом.
Дословно «резерв» переводится с латинского как «сберегаю» и означает запас чего-либо на случай надобности или источник, откуда черпаются новые средства и силы. К настоящему времени не выработано единой трактовки понятия «кадровый резерв». Ряд исследователей ограничиваются общей формулировкой данного понятия.
Под резервом, Е.А. Лановенко понимает потенциально активную и подготовленную часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности [27, с.18].
Кадровый резерв – выделение потенциально успешных работников, занесение сведений в банк данных и дальнейшую их подготовку к занятию конкретной должности [6, с.67].
Кадровый резерв организации – одно из важнейших условий ее конкурентоспособности, гарантия ее кадровой безопасности. Наличие в организации талантливых, обученных и компетентных специалистов, готовых в любой момент к продвижению по службе на освободившееся место и к быстрой адаптации на новом месте работы, является одним из признаков правильного руководства организацией, свидетельством эффективной кадровой политики, результатом систематического обучения и мотивации всех сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 года) [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система.- Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 28.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
[Электронный ресурс]: Справочно-правовая система.- Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197 –ФЗ. [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система.-Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» // Информационно-правовой портал Консультант Плюс.
5. Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2019. - 560 с.
6. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 2019.
7. Алексеева Г.И. Бухгалтерский финансовый учет. Расчеты по оплате труда: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Г.И. Алексеева. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 215 с.
8. Алиев И.М. Экономика труда в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. 3 – е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 203 с.
9. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом Т.Ю. / Базаров. – М: ЮНИТИ, 2019. – 350 с.
10. Цветаев, В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. – СПб.: Питер, 2018. – 438с.

Весь текст будет доступен после покупки