Формирование кадровой политики организации (на примере ПАО «Совкомбанк»)

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность и понятие кадровой политики организации 7
1.2 Методы, подходы и этапы кадровой политики организации 11
1.3 Место кадровой политики в системе управления персоналом организации 18
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СОВКОМБАНК») 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
ПАО «Совкомбанк» 26
2.2 Анализ и оценка кадровой политики организации 32
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ПАО «СОВКОМБАНК» 46
3.1 Оценка эффективности кадровой политики организации 46
3.2 Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики в ПАО «Совкомбанк» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Принципы формирования кадровой политики ПАО «Совкомбанк»
за 2021 год 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Положение об адаптации персонала ПАО «Совкомбанк» 87
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Программа прохождения адаптации персонала в ПАО «Совкомбанк» 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Оперограмма функций управления адаптацией работников в
ПАО «Совкомбанк» за 2021 год 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Логико-информационная схема решения задач адаптации в
ПАО «Совкомбанк» 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Бланк отзыва наставника в ПАО «Совкомбанк» 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Бланк оценки прохождения сотрудником испытательного срока в
ПАО «Совкомбанк» 95

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана с существующими формами и методами управления, организационной структурой, способствующей предпринимательскому духу предприятий, и развитием корпоративных рыночных отношений, которых часто недостаточно для эффективного достижения их целей. Одной из главных причин такой ситуации является отсутствие необходимых кадровых реформ. Разработка организацией надежной кадровой политики должна помочь решить эту проблему.
Главным критерием успешности любого предприятия является высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития предприятия, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников. Главным объектом кадровой политики, безусловно, является персонал компании.
Эффективность работы компании напрямую зависит от рациональности использования трудовых ресурсов, их квалификации, правильной расстановки на занимаемые должности и управлением ими, всё это оказывает влияние на производительность труда [11, с. 54].
Кадровая политика – это составная часть управленческой деятельности производственной политики компании. Кадровая политика является целенаправленной деятельностью в создании трудовых коллективов, которые наилучшим образом могут способствовать совмещению приоритетов и целей организации и его сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и понятие кадровой политики организации

Кадровая политика организации является важным направлением взаимодействия с персоналом и состоит из ряда принципов, которые реализуются в современных кадровых службах компании. Это не что иное, как стратегическая линия поведения для работы с людьми в любой организации. Он оказывает значительное влияние на деятельность сотрудников, влияет и объединяет цели и приоритеты организации и сотрудников в целом. Основной целью кадровой политики, конечно же, является персонал компании [21, с.63].
Сотрудники компании являются основной составляющей персонала, то есть сотрудников компании. Как вы знаете, сотрудники участвуют в экономической и производственной деятельности компании, направленной на непосредственную реализацию материальных и других ценностей, поэтому "все они продолжают участвовать в производственном процессе, используя основные производственные ресурсы компании". Эффективность производства напрямую зависит от профессионального качества и квалификации всех Сотрудники, начиная с [6, с.35].
В любой компании сотрудники делятся на продуктивных и непродуктивных. Производственный персонал включает сотрудников, которые непосредственно участвуют в производстве продукции компании. Непроизводственный персонал не имеет прямого контакта с производством продукции.
Категории персонала:
– рабочие;
– специалисты;
– служащие;
– ученики;
– младший обслуживающий персонал;
– охрана

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. От 30.10.2022)// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст.
2.Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2020г. Москва: Ось-89, 2009.26с.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации: текст с изм. и доп. на 25 ноября 2021г. Москва: Эксмо, 2011. 656с.
4.Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. Т. 1. № (32). С. 29-30.
5.Гарькуша, В.Н., Чвикалова, Н.А. Системный подход к проблеме мотивации // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2019. № 2. С. 68-72.
6.Галенко. Как эффективно управлять организацией? В. Галенко, О. Страхова, С. Файбушевич. – Москва: Бератор – Пресс, 2019 г. – с. 149.
7.Демина, К.М. К проблеме трудовой мотивации путем материальных вознаграждений и удержани // Научный вестник Технологического института
– филиала ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина». 2019. № 11. С. 32-37.
8.Потуданская В. Ф., Трункина Л. В. Оценка трудового потенциала персонала предприятия // Бизнес. Образование. Право. Вестн. Волгогр. Ин-та бизнеса. 2011. № 4 (17). С. 96–101.
9.Николаев, А.А. Трудовая мотивация персонала компании // Экономические системы. 2019. № 1. С. 29-30.
10.Андреев С. В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям : учеб.пособие. М. : Издво Ин-та социологии, 2020. – 350 с.

Весь текст будет доступен после покупки