Формирование кадровой политики в организации (на примере ООО «СТРОЙ-ВЕСТ»)

Введение 3
1. Теоретические основы формирования кадровой политики 6
1.1 Содержание управления персоналом 6
1.2 Виды и этапы стратегического управления кадровой политикой 12
1.3 Методы разработки систем управления персоналом 19
2. Анализ кадровой политики в ООО «СТРОЙ-ВЕСТ» 29
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 29
2.3 Анализ производственного потенциала ООО «СТРОЙ-ВЕСТ» 31
2.4 Расчет фонда оплаты труда ООО «СТРОЙ-ВЕСТ» 36
2.5 Анализ кадровой политики ООО «СТРОЙ-ВЕСТ» 38
3. Направления совершенствования кадровой политики 65
3.1 Методические рекомендации по разработке кадровой политики ООО «СТРОЙ-ВЕСТ» 65
Заключение 72
Список используемых источников 76

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любой организации, и особенную значимость данный аспект приобретает в условиях рыночной экономики.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому руководитель любой организации, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Кадровая политика организации - это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала посредством методов управленческого воздействия, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание кадровой политики и управления трудовыми ресурсами зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения трудовых функций.

Весь текст будет доступен после покупки

Труд – это целенаправленный процесс деятельности человека, воздействие которого осуществляется на предметы труда, с целью удовлетворения личных и общественных потребностей, а так же получение материального и духовного благополучия.
Труд – это важнейшая форма существования на сегодняшний день.
Для любого производства необходимо иметь ряд составляющих элементов:
1) средства труда,
2) предмет труда,
3) живой труд.
Самым значимым фактором производства является живой труд. Независимо от рода деятельности, даже в древние времена, любая профессия имела необходимость в разделении и кооперации труда. Относительно крестьянского рода деятельности, уже тогда наблюдалось эффективное распределение обязанностей, планирование, стимулирование, коррекция трудового поведения рабочей силы, в целях быстрого и качественного посева и сбора урожая.
Таким образом, происходило зарождение управления рабочей силы, ведь все виды деятельности труда рабочей силы требуют организации и управления [6].
Взаимосвязь факторов труда и управления показана на рисунке 1.1.
Первым внес значимый вклад в организацию управления персоналом, Ф. У. Тейлор. Американец Ф. У. Тейлор с 1885 года начал активно заниматься познанием и развитием данной области управления. Ф. У. Тейлор являлся инженером, предпринимателем, ученым и посвятил 35 лет данной области, чтобы добиться первоначального положительного результата.

Рисунок 1.1 - Схема управления рабочей силы

Относительно текучести рабочей силы, в этот период времени, он разработал собственную методику разделения труда на более мелкие операции. Таким образом, его система это - совокупность методов организации, нормирования труда, управления производственными процессами, оплата рабочей силы, направленная на повышение интенсивности и производительности труда [14].
Началом работы Ф. У Тейлора был анализ работы двух грузчиков, вм котором изучались движения рук, ног и всего тела, менялась нагрузка на лопату и форма самой лопаты, из этих опытов возникла «Наука работы лопатой». Она давала описание методов погрузки различных материалов, в разных условиях, и норм выработки физической силы, для первоклассного работника. Так устранение лишних движений давало прирост в 2-3 раза, при этом затраты физических усилий увеличивались, практически, пропорционально, зато заработную плату Тейлор повышал всего на 60%. Так совершенствовалась и система заработной платы. Сначала введя систему двойных расценок, повышенных при выполнении, перевыполнении норм и пониженных при невыполнении. Впоследствии Тейлор перешел на сдельно-премиальную систему, при которой невыполнение норм сохраняло выплату минимальной заработной платы, а перевыполнение - обеспечивало надбавку сдельной расценки. Он регламентировал режим труда и отдыха и указывал на необходимость обеспечивать рабочего нормальными средствами производства, ответственность за своевременное обслуживание рабочих мест он возлагал на руководящий персонал.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федераций // Собрание законодательства РФ. - 2004. - № 18. - Ст. 1690.
2. Александрова, О. А. Управление персоналом: учебное пособие / О. А. Александрова - Уфа: Мир печати, 2020.
3. Балашов, Ю. К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм / Ю. К. Балашов // Кадры предприятия. – 2015. - №9. – С. 13-16.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала / М. И. Бухалков – М.: Инфра-М, 2022.
5. Валиева, О. В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2021.
6. Валуева, Н. В. Стратегическое мышление и антикризисная система премирования персонала / Н. В. Валуева. – ЭКО. – 2016. - №10. – С. 144-156.
7. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2021.
8. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М. : Юристъ, 2020. – 351 с.
9. Гарнов А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изд.: Инфра-М, 2016, 365
10. Герасименко А.В. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов / 6-е изд. , Изд.: Альпина Паблишер, 2022, с.432

Весь текст будет доступен после покупки