Формирование кадровой политики в организации (на примере ООО «Земинвестстрой»)

Введение……………………………………...…………………………3
1.Теоретические основы кадровой политики организации………..…………………………………………………………....7
1.1. Сущность и содержание кадровой политики организации………………………………………………………….………….7
1.2. Основные подходы, методы и этапы развития кадровой политики……………………………………………………………………….15
1.3. Кадровая политика организации как элемент эффективного управления персоналом………………………………………………………24
2 Разработка мероприятий по формированию кадровой политики ООО «Земинвестстрой» ……………………………………………...………38
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Земинвестстрой»………………………………………………………..……38
2.2. Анализ кадровой политики ООО «Земинвестстрой»……….....42
2.3. Мероприятия по формированию кадровой политики ООО «Земинвестстрой»……………………………………………………………..57
Заключение ………………………………………………………...…69
Библиографический список……………………………..……………72
Приложение………………………………………………………...…79

Весь текст будет доступен после покупки

Человеческие ресурсы – это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в рыночной экономике страны. От эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия.
Исходя из этого кадры и политика компаний в отношении сотрудников представляют собой одно из основных и важных звеньев системы управления предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны инвестиции в человеческие ресурсы. Особое значение придается тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов организации кадровых процессов. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства. Кадры предприятия представляют собой взаимосвязанную совокупность работников различных профессионально квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Все зависит от людей, от их квалификации, знаний и навыков, от того, как и в каком составе организована их деятельность. Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач любой организации.
Успешная программа по развитию кадровой работы способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности человеческих ресурсов предприятия.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадровой работы, что, собственно, и послужило причиной выбора темы исследования выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы кадровой политики организации

1.1 Сущность и содержание кадровой политики организации

Цели управления персоналом в каждой организации реализуются через кадровую политику. Кадровая политика является основным направлением работы с персоналом. Он включает в себя основные принципы, которые лежат в основе найма, отбора и распределения персонала, его использования, обучения, переподготовки, повышения квалификации и, наконец, увольнения. Кадровая политика — это целенаправленная деятельность по созданию рабочей силы, которая наилучшим образом помогает сочетать цели и приоритеты компании и ее сотрудников.
Основным предметом кадровой политики компании является персонал. Персонал компании — это персонал ее сотрудников. Персонал также иногда называют квалифицированным персоналом, набранным из внешней среды. Персонал является важнейшим ресурсом любой организации, основным фактором производства, первой производительной силой общества. Они создают, пускают в ход и совершенствуют средства производства (средства труда и предметы труда). Эффективность каждой организации во многом зависит от квалификации персонала, его профессиональной подготовки и деловых качеств.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Официальный текст Конституции РФ с внесенными поправками от 14.03.2020 опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru (дата обращения 21.12.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 08.07.2021) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюc». www.consultant.ru.Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022).
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
5. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.

Весь текст будет доступен после покупки