Формирование кадровой политики в условия реструктуризации компании

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты кадровой политики в условиях реструктуризации компании 6
1.1 Понятие и сущность кадровой политики организации 6
1.2 Методика построения кадровой политики организации 15
1.3 Принципы, формы и методы формирования кадровой политики предприятия в условиях реструктуризации 20
2 Оценка хозяйственной деятельности ООО «Новороссийский зерновой терминал» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Новороссийский зерновой терминал» 29
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Новороссийский зерновой терминал» 34
2.3 Оценка кадровой политики ООО «Новороссийский зерновой терминал» 39
3 Совершенствование кадровой политики в ООО «Новороссийский зерновой терминал» в условиях реструктуризации 50
3.1 Мероприятия по повышению результативности использования кадрового потенциала ООО «Новороссийский зерновой терминал» 50
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 74

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом организации — это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, в которую включены разработки концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Составляющими управления персоналом выступают: формирование системы управления персоналом; планирование кадровой работы, разработка оперативного плана работы с персоналом; проведение маркетинга персонала; определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Широкий спектр функций от приема до увольнения кадров охватывает управление персоналом организации: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением.
Оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала — это всё вопросы, которые решаются руководителями и работниками подразделений системы управления персоналом организации.
Эффективность управления персоналом на современном этапе зависит, в первую очередь от двух факторов, таких как профессиональная компетентность их сотрудников и успешное взаимодействие с линейными руководителями всех уровней.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты кадровой политики в условиях реструктуризации компании
1.1 Понятие и сущность кадровой политики организации

Любая организация характеризуется упорядоченной системой взаимодействия с персоналом, которая включает в себя кадровую политику и кадровую стратегию. Компания реализует свою стратегию благодаря двум этим составляющим
Кадровая стратегия – это система, которая определяет методы получения компанией необходимых сотрудников. Кадровая стратегия вырабатывается с учетом как интересов руководства компании, так и интересов ее сотрудников.
Данная система помогает разрабатывать мероприятия для реализации кадровой политики в организации.
Политика организации – свод правил, регулирующий поведение сотрудников организации.
Кадровую политику считают основной составной частью общей политики организации, в которой отражены философия и принципы, закрепленные руководством по отношению к работникам компании.
Существует несколько определений понятия «кадровая политика». В широком смысле определение кадровой политики подразумевает систему осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих кадровый ресурс в соответствие с долговременной стратегией компании. Рассматривая кадровую политику в широком смысле следует учитывать специфику реализации административных функций в компании, стиль управления. Это отражено во внутренней документации компании – правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, устав организации, различные политики компании .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс РФ 2010 от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 03.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 07.01.2013).
2. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N 184-ФЗ (действующая редакция, 2020) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 07.01.2013).
3. ГОСТ Р 1.4-2004. «Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения» (утв. Приказом Ростехрегулирования от 30.12.2004 N 154-ст). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 07.01.2013).
4. Аакер Д. А. Создание сильных брендов [Текст] / Д. А. Аакер. - М.: Гребенников, 2020.- 440 с.
5. Азаров Т.Ю. Управление персоналом организации. - М.: Прогресс, 2020. – 323 с.
6. Александров Г.В., Цезельская Е.В. Зарубежный опыт в области усиления мотивации персонала и закрепления кадров на предприятии // Постулат. 2020. № 6 (20). С. 56–60.
7. Армстронг М. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем [Текст]. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2020. - 512 с.
8. Арутюнов, В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом Р-н-Д: Феникс, - 2020. – 218 с.
9. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие/ под ред. Кибанова А.Я. - М:Проспект, 2020. - 439 с.
10. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Интерпрессервис, 2020. - 352 с.
11. Беседин М. А. Основы менеджмента: оценочно-ситуационный подход (модульный вариант): Учебник. / Н. А. Беседин, В. М. Нагаев. — К. Центр учебной литературы, 2020. — 496 с.
12. Блэкуэлл Р., Миниард П., Энджел Дж.Поведение потребителей. 10- еизд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2020. — 944 с: ил. — (Серия «Классический зарубежный учебник»).
13. Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н., Тэор Т. Маркетинг: учебник для вузов/ С.Божук, Л.Ковалик. - СПб.: Питер, 2020. - 267 с.
14. Болотских Т.В., Паскевич А.О. Мотивация персонала предприятий на основе ключевых показателей деятельности // Вестник Института экономических исследований. 2019. № 3 (3). С. 66–73.
15. Белоногова Е.В., Суслова Ю.Ю., Волошин А.В. Методические подходы к оценке эффективности систем материального стимулирования труда работников торговых организаций // Фундаментальные исследования. – 2019. – № 8-1. – С. 96–101.
16. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: учебник. — М.: Юрист, 2019. — 568 с.
17. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб.: Питер, 2020. - 335 с.
18. Бруковская О., Осовицкая Н. HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей учреждении - СПб.: Питер, 2020.- 272 c.
19. Бузукова Е. Стратегический подход к управлению ассортиментом. // Управление магазином. 2019. № 8. –с.16-22.
20. Бэрроу С. Бренд работодателя. Лучшее из бренд-менеджмента - в работу с кадрами [Текст] / С. Бэрроу, Р.Мосли. - М.: Группа ИДТ, 2020. - 200 с.
21. Ведров Е.С., Петухов Д.В., Алексеев А.Н. Маркетинговые исследования. - М.:МИЭМП, 2020. - 242 с.
22. Веснин, В.Р. Практический менеджмент /В.Р. Веснин. - М.: МГУ, 2018. - 408 с.

Весь текст будет доступен после покупки