Формирование команд в современных организациях

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и сущность команды как формы организации трудового процесса 5
1.2. Управленческая команда и ее роль в деятельности организации 7
1.3. Преимущества и недостатки командной работы в организации 10
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ФОЛЬКСВАГЕН ГРУП АВТОМОБИЛИ») 14
2.1. Общая характеристика и особенности формирования команд на предприятии 14
2.2. Актуальные проблемы командообразования и необходимость внедрения тимбилдинга 17
2.3. Совершенствование командообразования в организации при помощи тимбилдинга 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современном мире, в каждой успешной организации, должен быть менеджер, знающий свое дело. У каждого управленца должна быть своя команда, в противном случае он не будет приносить пользы. Именно поэтому тема роли управленческой команды актуальна в наше время. Отвечая на вопрос, зачем бизнесу нужно командообразование, можно выделить два фактора влияющих на конкурентоспособность компании в первую очередь, а именно: скорость принятия решений и скорость внедрения изменений.
Если раньше компания имела возможность, открыв новый вид бизнес, от года до нескольких лет «снимать сливки», то сейчас, в век информатизации и высоких технологий, до появления первых конкурентов не будет и нескольких месяцев. Еще недавно бизнес мог работать на отлаженной технологии и несколько лет подряд не вносить никаких улучшений, однако сейчас современные условия рынка ставят предпринимателя совсем в иные условия.
Однако любые меры по изменению или внедрению чего-либо в организации (новых технологий, новых орг. систем и так далее) неизменно сталкиваются с сопротивлением, в первую очередь с сопротивлением самих сотрудников организации. Поэтому в современных условиях для ускорения процесса принятия и внедрения изменений в организацию становится необходимым создание гибких адаптивных структур, с помощью которых можно решить данную проблему. Такими структурами и стали команды.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность команды как формы организации трудового процесса

В последнее время все больше появляется потребность в кооперации и сотрудничестве в компании. Многие организации нацелены на более тесное сотрудничество, процесс обмен информацией приобретает мировой характер. Бизнес не стоит на месте и диктует новые условия. В связи с этим в эпоху сильнейшей мировой конкуренции и появления новых технологий именно сплоченная работа персонала приносит организационные и финансовые результаты организации.
В современных компаниях обращают внимание на синергетический эффект при слаженной работе сотрудников подразделений. Каждый сотрудник занимает свою позицию, выполняет свою роль и имеет цели, которые должны совпадать со стратегическими целями организации. Компании стремятся к созданию «высокослаженных» команд для более эффективной работы компании.
Необходимо рассмотреть определения понятий «команда», «группа», «коллектив». В табл. 1.1 (приложение 1) представлены различные подходы к понятию термина «команда».
Анализ, проведенный в таблице, показал, что все авторы дают разные определения термина «команда». Из таблицы можно выделить следующие признаки команды: обязательное наличие цели, наличие лидера, определенные правила работы, высокий профессиональный уровень членов команды, взаимозаменяемость, ответственное отношение к своей роли.
Коллектив – это группа людей, которая имеет цели, и между ее членами устанавливаются особые взаимоотношения. Коллектив отличается от группы тем, что обладает определенными свойствами – это сплоченность, добросердечные отношения, устойчивость, длительное взаимодействие людей. В случае с командой сюда добавляются еще такие свойства, как единая цель, «высокослаженная» работа, быстрое самовосстановление в случае выхода некоторых членов команды. Одно из главных свойств команды - результат совместной работы сотрудников превышает результат каждого из ее членов.
В табл. 1.2 представлены отличия группы от команды (Приложение 2).
Различные исследования и эксперты предлагают различные размеры команд.
В табл. 1.3 представлены различные подходы к размерам команды.

Таблица 1.3
Идеальный размер команды по мнению различных авторов

Автор Идеальный размер команды
Джефф Сазерленд Скрам команда («гибкий» проект): 5-9 человек (5 ± 2 человека)
Юрген Аппело 5 человек
Брэд Смит от 4 до 6 человек
Джордж Миллер не более 9 человек
Мередит Белбин 5-6 человек

Большинство ученых все-таки приходят к тому, что оптимальный размер команды - это 5 ± 2 человека. Рост размера команды, с одной стороны, увеличивает возможности команды по достижению цели, с другой стороны, участникам команды сложнее общаться друг с другом, увеличивается вероятность конфликтов. Эксперты приходят к тому, что большое количество членов команды является неэффективным, что подтверждает и третий закон Паркинсона «Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути».

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, диссертации, статьи

1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст] / В.В. Авдеев: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 311 с.
2. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
3. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 224 с.
4. Галлерт, Манфред. Все о командообразовании: руководство для тренеров: пер. с нем. Манфред Геллерт, Клаус Новак. – М.: Вершина, 2016. – 352 с.
5. Гладкая К.В., Семина А.П. Использование информационно-коммуникационных технологий в обучении персонала // Московский экономический журнал. – 2019. – № 11. – С. 59-63.
6. Данакин Н.С., Федотова М.А., Шевырёв А.В. Проблемы и перспективы управления международными образовательными проектами // Миссия конфессий. – 2018. – № 6 (33). – С. 665-675.
7. Джабраилов М. А. Образование как сфера формирования экономического интереса социального субъекта // Вестник тамбовского университета. – Серия Гуманитарные науки. – Тамбов, 2019. – № 1. – С. 313-318.
8. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров [Текст] / М., 2018. – 226 с.
9. Королева Е.А. Создание и развитие эффективной команды в компаниях аэрокосмической отрасли // Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет). – 2019. – С. 1034-1035.
10. Куликова Т. И. Технология командообразования в современной организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – № 9. – С. 31–35.

Весь текст будет доступен после покупки