Формирование команды проекта (на примере ПАО «Таттелеком»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 7
1.1. Общие понятия: сущность проектного менеджмента и командообразования проекта 7
1.2 Основные принципы и организационные аспекты формирования эффективной команды 18
1.3 Основные подходы формирования и примерный состав команды 26
1.4 Основные характеристики формируемой команды 32
2. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ТАТТЕЛЕКОМ» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2 Анализ сильных и слабых сторон формирования команды. Типичные ошибки при формировании команды ПАО «Таттелеком» и пути их решения 44
2.3 Анализ бизнес-процессов компании 51
3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДОКУМЕНТА ОБОРОТА» 58
3.1 Концепция проекта «Совершенствование документооборота» ПАО «Таттелеком» 58
3.2 Формирование команды проекта и применение организационного инструментария управления проектом 72
3.3 Обоснование потенциальной эффективности 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРОЙ 91

Весь текст будет доступен после покупки

В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации.
Под командой понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), — способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях.
Команды получили широкую распространенность. С одной стороны, уже в середине 90-х годов XX века более чем в 50 % американских фирм существовали «производственные» команды. С другой стороны, команды существуют во многих областях деятельности: уже привычными стали термины «команда проекта», «управленческая команда», «творческая команда».
Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения, необходимость обучения и тренинга членов команды, ограниченность размера, возможность самораспада.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
1.1. Общие понятия: сущность проектного менеджмента и командообразования проекта

Согласно определению, проект - это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствии конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам, целенаправленная деятельность которого имеет временной характер и направлена на реализацию определенной продукции, либо услуги.
Основные составные части проекта можно разложить на следующие структурные элементы: процесс, ресурсы, качественные изменения и количественные результаты.
Признаки проекта [25, С. 74]:
1. Абсолютно любой проект всегда направлен на достижение определенной цели.
2. Основной частью проекта являются направленные действия, которые обязательно должны выполняться и кем-то координироваться.
3. Проект всегда имеет заданный интервал времени, то есть у проекта есть начало и конец.
4. Не существует одинаковых проектов. Абсолютно любой проект сам по себе уникален и неповторим. Поэтому эти четыре характеристики отличают проект от других видов деятельности.
Отличительной особенностью проекта является то, что у проекта всегда должен быть руководитель, который отвечает за соблюдение сроков и качества работы и под его наблюдением в обязательном порядке находится бюджет и время. Говоря иными словами, это представляет собой основные ограничения, которые накладываются на выполнение проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Законодательно-нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. Официальное издание. – М.: Юридическая литература, 2015.
2. Гражданский кодекс Российской (часть вторая) 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. 09.03.2021) // Справочно-правовая «Кон Плюс». Версия .
3. Трудовой кодекс Российской от 30.12.2001 № 197-ФЗ (. от 30.04.2021) // Справочно- система «Консультант ». Версия Проф.
2) Учебники, диссертации
4. М. Армстронг. Проектное управление в развитии предприятия // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, 01–02 октября 2020 года: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
5. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
6. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
7. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
8. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
9. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
10. Геллерт М, К. Новак.. Управление коммуникациями в проекте // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.

Весь текст будет доступен после покупки