ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ КАДРОВ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Роль кадрового обеспечения органов государственного и муниципального управления………………………………………………….…………………..……5
1.2 Цели, методы и принципы кадрового обеспечения органов государственного управления………………………….………………………..….8
1.3 Зарубежный опыт кадрового обеспечения органов государственного управления………………………….……………………………………….……….9 2. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ…………………………………….. 12
2.1 Совершенствование кадрового обеспечения исполнительного органа с учетом прогнозирования кадровых потребностей………………………..…….. 12
2.2 Развитие механизмов мотивации и стимулирования эффективной деятельности кадрового обеспечения……………………………………………. 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………….……………………………..……..…….20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……......…25

Весь текст будет доступен после покупки

Тема курсовой работы безусловно является актуальной и привлекает внимание многих ученых, включая юристов, управленцев, социологов и психологов. Государственная гражданская служба в настоящее время рассматривается как социальный институт и профессиональная деятельность, и это связано, по крайней мере, с двумя факторами.
Во-первых, государственная гражданская служба современной России еще проходит этап своего становления, а это требует осмысления накопленного опыта, его анализа и определения перспектив.
Во-вторых, необходимость стабилизации социально-политической и экономической жизни России актуализирует проблему эффективности государственного управления страны, ибо сегодня именно оно является гарантом стабилизации и дальнейшего поступательного развития всех сфер жизнедеятельности общества. Система государственного управления российским обществом за ушедший век подвергалась многократным и достаточно радикальным преобразованиям, что привело к ряду последствий, часть которых можно считать негативными.
На сегодняшний день, в системе государственной гражданской службы, определенные проблемы приводят к неудовлетворительной профессионально-деятельностной и социальной среде, а также к снижению качества кадрового состава и кадрового потенциала. Это ведет к формированию в общественном мнении отрицательного имиджа государственных служащих и государственной службы, а также к появлению корыстной мотивации для поступления на государственную службу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ КАДРОВ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Роль кадрового обеспечения органов государственного и муниципального управления

Современная система управления персоналом государственных органов находится под влиянием структурных изменений, которые происходят во всем российском обществе. Такая необходимость вызвана тем, что административно-командная система и идеология, на которых она основана, больше не соответствуют требованиям развития трудовых ресурсов и производственных сил в государственном управлении. Поэтому возникает необходимость поиска новых подходов и принципов в управлении персоналом государственных органов, в том числе в области кадрового обеспечения. Государственная служба может рассматриваться как форма участия граждан в управлении путем поступления на государственную службу.
Государственная служба может быть определена как система чиновничества - властный государственный аппарат, состоящий из государственных служащих. Также ее можно рассматривать как особый вид деятельности в области управления. Важно учитывать, что государственная служба является объектом управления со стороны кадровых органов, которые стремятся улучшить и эффективность данной сферы деятельности. Современная система кадрового обеспечения государственного управления должна включать в себя разработку и реализацию политики, которая будет охватывать планирование, отбор, найм, размещение персонала; адаптацию, обучение и подготовку служащих; продвижение по службе и карьере; методы и стимулирование труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтов в коллективе. Эффективная программа формирования системы кадрового обеспечения государственного управления на текущем этапе способствует созданию высококвалифицированной и мотивированной рабочей силы, которая будет способна успешно выполнять задачи, поставленные перед государством.

Весь текст будет доступен после покупки

Список нормативно-правовых актов:
1. Конституция Российском Федерации. М., 2021.
2. Федеральный закон от 27 мая 2021 года №58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации»;
3. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А. и др. Управление персоналом в системе государственной службы. М., 2020.
4. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики: Лекции. М., 2021.
5. Бахрах Д.Н. Государственная служба: Основные понятия ее составляющие, содержание, принцип // Государство и право. 2019. №12.
6. Бельский К.С. О концепции реформы государственной службы в России // Государство и право. 2021. №4.
7. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб. :, 2019.
8. Горбачев А.И. Теория и организация государственной службы: Учебно-методическое пособие. - Сыктывкар: КРАГСиУ при Главе РК, 2011.
9. Государственная кадровая политика и механизм её реализации: Кадроведение: Курс лекций. Изд. 2, доп. и перераб. М.,2022.
10. Государственная служба: организация, кадры, управление. М., 2021.
11. Государственная служба: теория и организация. Курс лекций. Ростов н/Д., 2019.
12. Государственная служба: теория и организация//Кол. авторов - М.: изд-во РАГС, 2019

Весь текст будет доступен после покупки