Формирование конкурентной стратегии организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия 5
1.1. Понятие и сущность конкурентной стратегии 5
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 7
1.3. Анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности предприятия 12
Глава 2. Анализ конкурентной стратегии компании ООО «Пират-Мармелад» 16
2.1. Экономико-хозяйственная характеристика предприятия 16
2.2. Анализ конкурентов и конкурентоспособности ООО «Пират-Мармелад» 17
2.3. Анализ конкурентных позиций предприятия на основе SWOT-анализа 20
2.2.1. Разработка конкурентной стратегии для ООО «Пират-Мармелад» 2
Заключение 26
Список использованной литературы 28

Весь текст будет доступен после покупки

Формирование конкурентной стратегии являются мощным фактором реального роста эффективности деятельности. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Конкурентный рынок стимулирует производителей выпускать товары с минимальными издержками (оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы); формирует условия для выпуска только тех товаров, которые необходимы обществу, пользуются спросом.
Конкуренция должна заинтересовать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него – на меняющиеся потребности, повышение качества продукции.
Таким образом, целью курсовой работы является формирование конкурентной стратегии для ООО «Пират-Мармелад».
Объектом исследования является ООО «Пират-Мармелад». Предметом исследования – конкурентная стратегия предприятия.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретических основ конкуренции в целом и конкурентные стратегии;
2) провести сравнительный анализ конкурентов исследуемого предприятия;
3) разработать конкретные мероприятия для повышения конкурентоспособности предприятия.
Практическая значимость работы заключается в разработке конкурентной стратегии для ООО «Пират-Мармелад».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия. торговый
1.1 Понятие и сущность конкурентной стратегии
Стратегия-это доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения её целей. Это важный ориентир в процессе принятия стратегических плановых решений.
Под конкурентной стратегией понимается долгосрочный план, включающий набор средств и методов, направленных организацией для достижения поставленных целей в достижении превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг.
Один из основных подходов к разработке конкурентных стратегий, определяется двумя факторами: целями, которые компании преследуют на рынке и основой конкурентного преимущества. Данный подход разработан М. Портером и называется как базовые варианты конкурентных стратегий, обладающие универсальной применимостью, с помощью которых фирма может обеспечить себе конкурентные преимущества. Это стратегия лидерства в издержках, которая состоит «в достижении абсолютного отраслевого лидерства в издержках на основе совокупности экономических мер, направленных специально на эту цель». Стратегия дифференциации продукта или услуги «т.е. создания такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная». Стратегия фокусирования на определенной группе покупателей, виде продукции или географическом сегменте рынка. «В основе данной стратегии лежит предположение, что фирма с ее помощью способна преследовать узкую стратегическую цель с большей эффективностью или продуктивностью, чем конкуренты, действующие на более широком пространстве».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С.Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 444 с.;
2. Литвак, Б. Г.Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.;
3. Попов, С. А.Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 447 с.;
4. Круглов, Д. В.Стратегическое управление персоналом : учебное пособие для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 168 с.;
5. Казакова, Н. А.Современный стратегический анализ : учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 469 с.;
6. Лимитовский, М. А.Корпоративный финансовый менеджмент : учебно-практическое пособие / М. А. Лимитовский, В. П. Паламарчук, Е. Н. Лобанова ; ответственный редактор Е. Н. Лобанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 990 с.;
7. Кузнецова, Е. В.Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 177 с.;
8. Розанова, Н. М.Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 343 с.;
9. Черноморченко, С. И.Планирование и проектирование организаций : учебное пособие для вузов / С. И. Черноморченко. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 221 с.;

Весь текст будет доступен после покупки