Формирование конкурентной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия (на примере ООО «Илькин – Н» Азербайджанская республика, г.Ширван)

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ООО «ИЛЬКИН – Н» АЗЕРБАЙДЖАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА, Г.ШИРВАН
2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО «Илькин – Н» Азербайджанская республика, г.Ширван
2.2. Анализ производственно-финансовой деятельности ООО «Илькин – Н» Азербайджанская республика, г.Ширван

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И УВЕЛИЧЕНИЮ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДСТВА ООО «Илькин – Н» Азербайджанская республика, г.Ширван
З.1. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности АПК региона
3.2. Пути повышения конкурентоспособности сельхозпредприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что все сельхозпредприятия в большей или меньшей мере встречаются с проблемой конкуренции, поэтому чтобы не сойти с дистанции в условиях жесткой конкуренции и развиваться, надо проводить анализ сформировавшегося положения на рынке, а так же принимать меры по ее повышению.
Достижение высокого уровня конкурентоспособности промышленных предприятий является одной из важнейших задач социально-экономического развития страны. Успешное функционирование отечественных сельскохозяйственных предприятий – необходимое условие обеспечения экономической безопасности, повышения уровня жизни населения страны, товарного насыщения внутреннего рынка отечественной продукцией и успешной интеграции Российской Федерации в мировое экономическое сообщество. В современных условиях отечественный рынок характеризуется высоким динамизмом, гибкостью и широкой диверсификацией.
Это сопровождается усилением конкурентной борьбы. Поэтому руководители сельскохозяйственных предприятий вынуждены постоянно отслеживать изменения рыночной ситуации и применять на практике соответствующие условиям конкуренции методы управления. Оценка эффективности конкурентных стратегий и контроль их реализации является завершающим процессом стратегического управления, который обеспечивает устойчивую обратную связь между целями предприятия и процессом их достижения.
Поэтому формирование эффективной конкурентной стратегии развития предприятия служит основой создания и укрепления конкурентных позиций на рынке. Таким образом, управление развитием промышленного предприятия на основе анализа его конкурентоспособности и конкурентоспособности выпускаемой продукции является весьма актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития отечественной экономики.
Функционирование сельхозпредприятий неосуществимо без учёта деятельности конкурентов, которые определятся составляющими единой цепи – экономики.
Существование сельхозпредприятий в обстоятельствах конкурентной борьбы - неизбежный фактор, устанавливающий право на работу любой объединения. Конкурентная как битва санкционирует вычленение из массы организаций непреложных лидеров, способных изготовлять и совершать подлинно качественные и жизненно важные для нынешней жизни товары и услуги, которые станут, востребованы народонаселением.

Весь текст будет доступен после покупки

В связи с увеличением конкурентоспособности в стране все начальники сельхозпредприятий все время ищут новые действенные результативные методы введения своего хозяйства, влияния и управления персоналом.
Одним из важных условий поднятия конкурентоспособности предприятий является порядок при котором будет обеспечен надёжный уровень экономической безопасности, вырастит до нормального состояния уровень самой жизни собственного населения государства, рынки будут полны товарами отечественного производителя и все это в итоге приведет к хорошей интеграции страны в всемирное экономическое общество.
Сам рынок в стране имеет следующие черты: гибкий, развитый, динамичный. Увеличение конкурентоспособности товара является главной задачей развития сельскохозяйственных предприятий, и для того чтобы успешно развиваться сельхозпредприятиям нужно уделять внимание тому, какая рыночная экономика, как она развита и какие имеет особенности.
Всеми проблема развития конкурентоспособности сельхозпредприятий, ее изучением, описанием, определением особенностей развития занимались такие ученые, как Н.С. Яшина, А.Ю. Юдакова, П.С. Завьялова, Г.Л. Багиева, Е.П. Голубкова, М.В. Каретникова и т.д.
Слово «конкуренция» произошло от лат. «competition» и в переводе означает «состязание», «столкновение» и представляет собой конфигурацию соперничества субъектов рыночной экономики друг с другом.
По закону «О защите конкуренции» слово конкуренция понимается также как состязание, соперничество всех субъектов, в результате которого действия, поступки каждого из них исключены и ограничены, и воздействие и влияние их на общие большие колоссальные условия на товарном рынке тоже исключены или ограничены.
Еще другие ученые занимались изучением теории конкуренции, такие как М. Портер, Ф. Котлер, А.Смит, С.Брю и т.д.
И наши ученые занимались изучением конкуренции, такие как Т.Б. Оберт, Н.Г. Чернышевский.
Основателем концепции конкурентных отношений считают А. Смита. Он в 18 веке впервые дал определение теории конкуренции.
Эта теория была описана в его работе «Исследование о природе и причине богатства народов» (1776 г.).
Этот знаменитый ученый впервые по сравнению с другими уделил внимание тому, что существует разница между субъективными стремлениями самих предпринимателей – и объективными реальными настоящими результатами своей деятельности.
В этом своем труде он рассказал и дал понять всем, что предприниматель думает и делает все, ради своей собственной выгоды, пользы, и таким образом он думая только о своих интересах, параллельно достигает пользу для общества и реализует и его интересы.
Все предприниматели, думая о своих выгодах, одновременно направляемые как будто «неведомой рукой» чьей-то – делают многое, чтобы одновременно обеспечить интересы общества.
В своей деятельности они испытывают все новые технологии, новые методы организации производства, и чтобы произвести свой продукт очень экономно используют свои или купленные, приобретенные ресурсы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. — СПб. : Питер, 1999.
2. Асриянц К.Г., Алиев М.М. разработка конкурентной стратегии предприятий перерабатывающей промышленности АПК – региональные проблемы преобразования экономики, № 11, 2016 год с.60.
3. Балиянц, К. М. Государственная поддержка АПК в России и членство в ВТО / К.М. Балиянц // Регио нальные проблемы преобразования экономики. 2012. № 3. С. 52–58.
4. Гасанов, М. А. Материально-техническая база как основа устойчивого развития агропроизводства в регионе / Гасанов М.А., Курбанов К.К. // Региональные проблемы преобразования экономики. 2013. № 2. С. 187–193.
5. Гасанов, М. А. Производственная инфраструктура и эффективность АПК региона / Гасанов М.А., Курбанов К.К., Омаров А.З. // Экономика сельского хозяйства России. 2009. № 6. С. 57–66.
5. Гасанова, А. Д. Государственное регулирование сельскохозяйственного производства : опыт зару-
6. бежных стран / Э.М. Эминова, А.Д. Гасанова // Апробация. 2015. № 2 (29). С. 47–55.
6. Гасанова, А. Д. Особенности стратегического планирования в АПК региона / А.Д. Гасанова, А.А. Ба-
7. широва // Апробация. № 12. 2015. С. 156–162.
8. Гасанова, А. Д. Построение эффективной системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики / А.Д. Гасанова, Э.М. Эминова // Апробация. 2014. № 12 (27). С. 27–30.
9. Дохолян, С. В. Инновационные подходы к повышению эффективности использования ресурсного потенциала агропромышленного комплекса / С.В. Дохолян, Ю.Д. Умавов // Проблемы развития АПК региона. 2011. Т. 8. № 4. С. 73–81.

Весь текст будет доступен после покупки