Формирование конкурентных (дополнительных конкурентных) преимуществ предприятия (организации)

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Особенности формирования конкурентных (дополнительных конкурентных) преимуществ предприятия (организации) 7
1.1. Понятие конкурентных (дополнительных конкурентных) преимуществ предприятия (организации) 7
1.2. Методы выявления и формирования конкурентных преимуществ 12
1.3. Управление конкурентными преимуществами предприятия 16
Глава 2. Оценка конкурентных преимуществ ООО «Титан» 23
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности ООО «Титан» 23
2.2. Оценка конкурентных преимуществ ООО «Титан» и выявленные недостатки 35
2.3. Анализ формирования стратегии достижения конкурентных преимуществ ООО «Титан» в сравнении с конкурентами 43
Глава 3. Совершенствование механизма формирования конкурентных преимуществ ООО «Титан» 57
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии достижения конкурентных преимуществ ООО «Титан» 57
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Российский рынок, в значительной мере сложившийся в относительно благополучный с социально-экономической точки зрения период, в настоящее время характеризуется крайне высокой конкуренцией, спадом потребления, вызванным ухудшением социально-экономической ситуации, подробной сегментацией не только в ценовом плане, но и формата услуг, а также высокой квалификацией значительной части потребителей, проявляющейся как в четком понимании своих интересов, так и в возможности достаточно точно оценить предлагаемые услуги с точки зрения стоимости, качества, сервиса и т.д.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что формирование конкурентных преимуществ является важнейшим элементом организации, особенно в условиях высокой конкуренции и изменчивости рынка. Конкурентные преимущества позволяют организации выделяться среди соперников, привлекать и удерживать клиентов, а также обеспечивать устойчивость и рост в долгосрочной перспективе. Актуальность определяется несколькими факторами: возрастанием числа организаций, развитием технологий и изменениями в потребительских предпочтениях. Особенно важным для предприятия в описанной ситуации становится формирование конкурентных преимуществ, направленных на долговременные взаимоотношения с клиентами, т.е. удержание старых и привлечение новых клиентов, а также создание большого количества лояльных клиентов, постоянно пользующихся его услугами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Особенности формирования конкурентных (дополнительных конкурентных) преимуществ предприятия (организации)

1.1. Понятие конкурентных и дополнительных конкурентных преимуществ предприятия

Конкурентные преимущества организаций являются фундаментом их конкурентоспособности, они обеспечивают положительную динамику доли рынка, объёмов продаж, прибыли и рентабельности производства, выступают в качестве ключевой деятельности по формированию их способности выжить и успешно развиваться на рынке.
Конкурентные преимущества - это характеристики товара, услуги или деятельности организации, которые делают её привлекательной для потребителей больше, чем аналогичные товары конкурентов. Конкурентоспособность возникает тогда, когда организация обладает уникальными ресурсами или способна предложить потребителям лучшее соотношение цены и качества продукта/услуг . Конкурентные преимущества -это уникальные характеристики предприятия, которые позволяют ему превосходить конкурентов на рынке, удерживать клиентов и получать устойчивую прибыль.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135–ФЗ (ред. от 27.12.2024) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2024) // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434
2. Агапова М.А. Управление конкурентными преимуществами предприятия / М.А. Агапова // Карельский научный журнал. – 2024. – Т. 6. – № 3 (20). – С. 81–84.
3. Войтоловский Н. В. Экономический анализ : учебник для академического бакалавриата / Н. В. Войтоловский, А. П. Калинина, И. И. Мазурова ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — 5–е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2023. — 620 с.
4. Габибова М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2023 г.). — М.: Буки–Веди, 2023. — С. 85–87.
5. Григорчук А.В. Методы оценки конкурентной позиции и конкурентных преимуществ предприятий / А.В. Григорчук // Научно–практические исследования. – 2024. – № 8 (8). – С. 27–31.
6. Дариенко О.Л. Повышение конкурентоспособности в системе оценки конкурентных преимуществ и стимулирования / О.Л. Дариенко // Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. – 2024. – Т. 10. – № 4–4 (6). – С. 28–36.
7. Демченко С.К. Социально – экономическая система страны и проблемы ее эффективности / С.К. Демченко // Вопросы экономической теории. Макроэкономика. – 2024 – № 1. – С. 87–88
8. Джеффри, Дж. Фокс Конкурентные преимущества в денежном выражении / Джеффри Дж. Фокс. - М.: Альпина Диджитал, 2024. - 572 c.
9. Джоан, Магретта Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Магретта Джоан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2024. - 314 c.
10. Дик, В. В. Конкурентные преимущества программного продукта и их связь с конкурентоспособностью его потребителя и производителя / В.В. Дик. - М.: Синергия, 2024. - 868 c.

Весь текст будет доступен после покупки