1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации
Конкурентное преимущество является ключевым понятием в современном бизнесе и стратегическом менеджменте. Эта концепция отражает способность организации выделяться на рынке и обеспечивать себе преимущества перед конкурентами, создавая ценность для клиентов. Понимание и эффективное использование конкурентного преимущества являются важными факторами для обеспечения успеха и долгосрочной конкурентоспособности организации.
Вопрос конкурентоспособности организации/компаний становится особенно актуальным в условиях их перехода к рыночной экономике. Любое предприятие, которое не уделяют внимание своей конкурентоспособности, будет терять прибыль. В этой связи возрастает потребность в разработке теоретических основ и необходимых действий по улучшению конкурентоспособности предприятий, применяемых в дальнейшем на практике.
Конкурентное преимущество может выражаться через различные аспекты деятельности компании: уникальные продукты или услуги, низкие затраты производства, высокое качество обслуживания, инновационные технологии, уникальные навыки и компетенции сотрудников, эффективное управление логистикой и дистрибуцией, а также многие другие факторы [15, с. 53].
Хотя понятие конкурентоспособности лежит в основе разработки бизнес-стратегии, ее определение часто расплывчато и не поддается процессу измерения. Конкурентоспособность организации зависит от ряда факторов, которые взаимосвязаны и не могут рассматриваться изолированно. Основными факторами являются: потребительские ценности, ценности акционеров и способность действовать и реагировать в конкурентной среде.
Конкурентоспособность - это способность конкурировать за определенный объект, ограниченный ресурс и добиваться успеха в конкуренции с другими фирмами. Она означает способность прибыльно производить и реализовывать товарную продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других фирм – участников конкуренции на соответствующей нише [3, с. 29].
Можно также определить конкурентоспособность как способность фирмы приобретать и/или удерживать определенную долю рынка как состояние и набор свойств фирмы, позволяющих ей эффективно вести конкурентную борьбу.
Главное предназначение конкурентоспособности – это обеспечить условия, при которых предприятие достигает поставленных целей за счет противостояния конкурентной среде.
Задачами конкурентоспособности будет являться постоянное обеспечение предприятия потребителями и ресурсами, а также защита от возможности угрозы отбирания доли рынка конкурентами [5, с. 69].
Не стоит забывать, что конкурентоспособность является понятием относительным и будет определяться по отношения к конкурентам, которые делятся на действующих и потенциальных.
Конкурентоспособность товара и конкурентоспособность организации-производителя этого товара можно соотнести как часть и целое между собой. Способность организации конкурировать на конкретном товарном рынке зависит непосредственно от конкурентоспособности продукции и комплекса методов экономической деятельности организации.
Весь текст будет доступен после покупки
