Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №44790 от пользователя Федотова Надежда

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ «УФНС РОССИИ ПО АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ»)

Name: ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ «УФНС РОССИИ ПО АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ»)
Price: 1450.00 RUB

1 450 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 65

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1 Поддержание и формирование корпоративной культуры как функция управления персоналом 6
1. 1 Понятие, сущность и значение корпоративной культуры в современном менеджменте 6
1. 2 Формирование корпоративной культуры 11
1. 3 Влияние корпоративной культуры на процесс управления персоналом 16
Глава 2 Анализ сложившейся корпоративной культуры компании и системы управления персоналом УФНС России по АО 23
2.1 История создания,структура и основные показатели УФНС России по АО 23
2.2 Анализ системы управления в организации, качественная и количественная характеристика, текучесть кадров 30
2.3 Анализ корпоративной культуры в УФНС России по Астраханской области 42
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию роли корпоративной культуры в управлении персоналом 55
3.1 Рекомендации для системы управления персоналом и корпоративной культуры 55
3.2 Затраты на рекомендованные мероприятия 57
Заключение 59
Список литературы 61

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Корпоративная культура сопряжена с обширной концептуальной основой, содержащей взгляды людей, их взаимоотношения друг вместе с другом, а также с наружной средой. Именно она опирается на психологию развития фактического опыта, показывая значения данного опыта. В компании, для которой свойственен позитивная морально-психологическая обстановка, работники имеют все шансы предполагать, то что ее лидеры на самом деле доверяют людям, а результат компании состоит в их отношении к сотрудникам
Регулярно подвергая себя воздействию с стороны наружной среды, адаптируясь к переменам, современное предприятие обязано обладать умением сформировывать, а также копить потенциал, что может гарантировать не только лишь актуальную, а также адекватную реакцию на влияния наружной среды, но также обеспечит шанс активно менять находящуюся вокруг реальность, эффективно управлять функционированием, а также формированием множественных элементов и подсистем компании.
Этот потенциал работы компании в многом гарантируется вследствие корпоративной культуре: того, для чего же общество стали членами компании; того, равно как возводятся отношения между ними, какие принципы, а также способы исполнения работ применяются в деле компании. Такое обуславливает не только лишь отличие среди организациями, но также определяет результат ее функционирования, а также выживания в конкурентноспособной борьбе. В каждой компании имеется диалог среди людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, а также культуры, оказывающей воздействие на поведение лица, с другой.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1 Поддержание и формирование корпоративной культуры как функция управления персоналом
1. 1 Понятие, сущность и значение корпоративной культуры в современном менеджменте
В литературе существует множество определений корпоративной культуры. Большинство авторов согласны с тем, что культура организации представляет собой сложную композицию важных (часто невозможно сформулировать) предположений, принимаемых и разделяемых членами команды без каких-либо доказательств.
Корпоративная культура — это модель поведения внутри организации, формирующаяся в процессе функционирования бизнеса и разделяемая всеми членами коллектива. Это определенная система ценностей, норм, правил, традиций и принципов, по которым живут сотрудники. В ее основе лежит корпоративная философия, предопределяющая систему ценностей, общее видение развития, модель отношений и все, что включает в себя понятие «корпоративная культура».
В большинстве определений авторы ссылаются на модели основных допущений, которых члены организации придерживаются в своем поведении и действиях. Эти предположения часто связаны с видением среды, окружающей организацию и ее компоненты. Ценности (или ценностные ориентации), которых может придерживаться индивид, составляют вторую общую категорию, включаемую авторами в определение корпоративной культуры.
Ценности направляют человека в том, какое поведение следует считать приемлемым или неприемлемым.
Третьим общим атрибутом концепции корпоративной культуры является «символизм», посредством которого ценностные ориентации «передаются» членам организации. Во многих компаниях есть специальные документы, предназначенные для всех, в которых они подробно описывают свои ценностные ориентации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Аленуров, Э. А. Влияние организационной структуры на эффективность команды // Almamater. - 2015. - № 1. - С. 113-116
2. Бочкарев, А.В. Механизм формирования организационной культуры: учеб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 312 с.
3. Долгая, А. А. Сила организационной культуры как фактор формирования модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 3- 8.
4. Дубовицкая, Л. В. Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников // Менеджмент сегодня. - 2016. - № 3. - С. 174-177
5. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры. – Спб.: Питер, 2018. – 320 с.
6. Логан Д.Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры / пер. с англ. С. Кировой. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 300 с.
7. Морозов, В. А. Культура организаций - источник их совместимости и взаимодействия // Креативная экономика. - 2016. - Т. 10, № 7. - С. 849-868.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ «УФНС РОССИИ ПО АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net