ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (ОМСУ)

Введение………………………………………………………………………. 4
1. Теоретические аспекты формирования корпоративной системы управления проектами……………………………………………………... 7
1.1. Сущность и понятие корпоративной системы управления проектами. 7
1.2. Понятие и особенности организации проектного управления на муниципальном уровне………………………………………………………. 11
2. Формирование системы корпоративного управления на уровне муниципального образования на примере Липецкого городского округа…………………………………………………………… 18
2.1. Особенности корпоративной системы управления проектами в сфере образования.………………………………………………………. 18
2.2 Показатели формирования системы корпоративного управления в Липецком городском округе 21
2.2. Основные проблемы внедрения муниципальной программы в сфере образования……………………………………………………………………. 26
Заключение…………………………………………………………………….. 30
Библиографический список…………………………………………………... 32

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами-относительно прогрессивный подход к муниципальным образованиям России. Со временем потребность в внедрении современных методов управления проектами возрастает. В настоящее время сложность проектов постоянно увеличивается, поэтому невозможно рассматривать методологию управления проектами отдельно от новейших информационных технологий.
Анализ выбранной мною литературы показал, что трудности формирования корпоративной системы проектного управления в системе государственного управления достаточно освещены как в отечественной, так и в зарубежной литературе.
Несмотря на освещение темы в научной литературе, существует множество проблем, которые имеют свою формулировку, но не нашли своего решения. К таким проблемам относятся следующие трудности, которые необходимо решить- раскрыть особенности и принципы организации формирования управления проектами предприятия на местном уровне.
Сложность данного исследования заключается в том, что организация деятельности органов местного самоуправления на городском уровне не является достаточно системным и разработанным инструментом управления проектами, хотя и является основой эффективного управления на муниципальном уровне.
Формирование средств успешного управления в России в современных условиях происходит в большей степени на федеральном и региональном уровнях, в последнее время большое внимание уделяется механизмам планирования и оценки эффективности на муниципальном уровне, но на городском уровне эти механизмы до сих пор недостаточно изучены.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1. Сущность и понятие корпоративной системы управления проектами

Корпоративное управление проектами сегодня обычно понимается как применение знаний, навыков, инструментов и методов в организационной и программной деятельности для достижения целей организации посредством проектов. На сегодняшний день все большее число предприятий и организаций проявляют интерес к теме построения корпоративных систем управления проектами, поскольку системное управление проектами имеет много важных преимуществ для организации, таких как снижение затрат на проект, соблюдение сроков и усиление контроля качества. Корпоративная система управления проектами - это интегрированное решение, состоящее из 4 ключевых элементов: корпоративной методологии управления проектами, автоматизированной информационной системы управления проектами, обученного персонала по управлению проектами и специализированных структур, обеспечивающих реализацию процессов управления проектами.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники

1. Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ "Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти" « Информационно-правовое обеспечение Гарант».- [ Электронный ресурс]. URL: - // https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70542100/ (дата обращения 12.03.2023).
2. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2024 года от 29 сентября 2018 г. // «Информационно-правовое обеспечение Гарант». - [ Электронный ресурс ]. URL: - https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71965871/ (дата обращения 11.03. 2023)

Научная и учебная литература

1. Беленчук, А. А. Программный бюджет: лучшая практика / А.А. Беленчук// Финансовый журнал. 2014. - № 1.- С. 5–22.
2. Борисов, С.А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью / С.А. Борисов // Российское предпринимательство.- 2018. - № 13. - С. 91 – 96
3. Беляев, В.В. Проектное управление: развитие, особенности, отличительные черты / В.В. Беляев // Формирование и реализация стратегически устойчивого экономического развития Российской Федерации. 2017. - № 4.- С. 14-24.
4. Бреусова, А.Г. Оценка эффективности государственных программ / А.Г. Бреусова // Вестник омского университета.- 2015. -№2. -С.128-136.
5. Васильев, А.И. Организация проектного управления в органах государственной власти / А.И. Васильев // Государственное и муниципальное управление.- 2017. - № 4. - С. 44-51.
6. Ефремов, В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2018.- № 6. С. 37 – 43.
7. Визгалов, Д.В. Методы оценки муниципальных программ. / Д.В. Визгалов М., 2017. - 108 с.
8. Заренков, В.А. Управление проектами./ В.А. Заренков - М., 2016.- 320 с.
9. Климова, Л.А. Оценка использования программно-целевых методов управления в современных экономических условиях./ Л.А. Климова - Уфа., 2017. - 6-156 с.
10. Копыченко, Г.С. Муниципальные программы как инструмент повышения конкурентоспособности муниципальных образований / Г.С. Копытченко //Финансы. 2016. - № 6.- С. 51 – 75.

Весь текст будет доступен после покупки