Личный кабинет

Дипломная работаМедицина

Готовая работа №120513 от пользователя Успенская Ирина

Формирование механизма вовлеченности медицинского персонала.

Name: Формирование механизма вовлеченности медицинского персонала.
Price: 3425.00 RUB

3 425 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 137

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………5
Глава 1. Составляющие эффективного управления вовлеченностью персонала…...…………………………………………………………………….10
1.1Характеристики инновационной корпоративной культуры……...…10
1.2 Показатели приверженности персонала к компании………………..15
1.3 Вовлеченность персонала как оценка качества работы менеджмента компании...……………………………………………………………………….34
Выводы по первой главе………………………………………………….53
Глава 2. Исследование вовлеченности на примере медицинской клиники «Живица+»……………………………………………………………………….59
2.1. Анализ факторов, влияющих на состояние вовлеченности персонала медицинского центра…………………………………………………………….59
2.2. Индикаторы оценки вовлеченности персонала медицинского центра «Живица+»…………………………………………………………………….…67
2.3. Диагностика вовлеченности персонала медицинского центра «Живица+»……………………………………………………………………….75
Выводы по второй главе………………………………………………….81
Глава 3. Разработка механизма вовлеченности медицинского центра «Живица+»……………………………………………………………………….84
3.1. Результаты диагностики вовлеченности персонала медицинского центра «Живица+»……………………………………………………………….84
3.2. Механизм вовлеченности персонала в медицинском центре………91
Выводы по третьей главе………………………………………………….97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………...…………………………99

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

За последние несколько лет очень часто стало звучать новое для менеджеров понятие «вовлеченность персонала». Руководители компаний начинают интересоваться исследованиями вовлеченности, стремятся управлять степенью вовлеченности своих сотрудников. Теория вовлеченности сотрудников получает все больше признания. Эта теория рассматривает вопрос о том, как компания может достичь своих стратегических целей, создавая условия для развития персонала, в которых менеджер, каждый сотрудник и руководитель будут делать все возможное для блага компании. Вовлеченность — это подход, позволяющий добиться того, чтобы каждый сотрудник искренне заботился о своей работе, о компании, в которой работает и о ее клиентах. Это подход, помогающий добиться того, чтобы сотрудник полностью посвящал себя работе.
Данный подход выражается в том, что сотрудник проявляет энтузиазм по поводу работы и берет на себя полную ответственность. Вовлеченность сотрудников – это взаимоотношения между работодателем и сотрудником, основанные на доверии и уважении.
Чтобы добиться вовлеченности, руководители и менеджеры компании должны создать ясную и широкую систему коммуникаций, четко показывать сотрудникам, чего от них ожидают, предоставлять им полномочия, соответствующие их уровню компетенции, а также создать условия труда и корпоративную культуру, которые способствуют вовлеченности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Составляющие эффективного управления вовлеченностью персонала
1.1 Характеристики инновационной корпоративной культуры
Организационная культура характеризуется противоречием между необходимостью инноваций и колоссальным психологическим сопротивлением их внедрению. Следует отметить, что одним из самых главных условий эффективной деятельности организации в наше время выступает разработка и внедрение инновационных технологий в сферу производства и управления. В то же время базовые ценности региональной и национальной культуры не всегда оказываются соотносимыми со стимулирующими инновационную деятельность воздействиями. Важно заметить лишь в последние годы организационную культуру начали использовать как необходимую часть управления организацией, способную влиять на активность персонала, повышение прибыли, улучшение качества продукции, увеличение производительности, рост инновационного потенциала предприятий.
Инновации представляют собой более широкое понятие, чем технологии и научные разработки. Они включают в себя такие понятия как эффективность, производительность труда, политика, организация и так далее. Стоит заметить, что инновации – это не обязательно создание нового продукта или новая услуга. Инновациями могут быть новые предложения, дополнения, идеи, которые можно включить в рабочий процесс или в концепцию услуги. Задача инноваций это преобразование творческой идеи в конечный продукт или услугу, которые в дальнейшем будет успешно реализованы в ходе реального бизнес – процесса.
Можно сказать о том, что все факторы инновационной культуры напрямую влияют на увеличение прибыли, за счет постоянного улучшения качества, совершенствования производственных процессов, удовлетворения спроса и стимулирования рыночного спроса.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Безруков, А. Л. Инновационная корпоративная культура: система управления и развития. – М.: Инфра-М, 2021. – 250 с.
2. Бирюзовая организация: что это, плюсы и минусы, принципы // https://happy-job.ru URL: https://happy-job.ru/hr-blog/biryuzovaya-kompaniya/ (дата обращения: 19.07.2024).
3. Вовлеченность персонала: как оценить и повысить // Директор по персоналу URL: https://www.hr-director.ru/article/67505-vovlechennost-personala-kak-otsenit-i-povysit (дата обращения: 22.09.2024).
4. Галлант М., Зингер Д. 5 важных вопросов и 4 инновационные практики для повышения вовлеченности сотрудников // http://neohr.ru URL: http://neohr.ru/korporativnaya-kultura/article_post/5-vazhnyh-voprosov-i-4- innovacionnye-praktiki-dlya-povysheni (дата обращения: 05.07.2024).
5. Гальперин, И. В. Корпоративная культура: Теория и практика. – СПб.: Питер, 2020. – 300 с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2013. 512 с.
7. Григорьева, Н. М. (2020). Профессиональная удовлетворенность и вовлеченность медперсонала: результаты исследования//Издательство: Наука и здоровье — 200 с.
8. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации / Ф. Гуияр, Дж. Келли. - М.: Дело, 2014.-298–315 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Формирование механизма вовлеченности медицинского персонала.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net