Формирование модели должности сотрудников в сфере логистики (на примере ООО «ТРАСТЛАЙН»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы формирования модели должности 6
1.1 Функционал сотрудников и подразделений в организации 6
1.2 Этапы разработки и реализации функционала в деятельности сотрудников 13
2 Анализ результатов исследования формирования модели должности сотрудников ООО «ТРАСТЛАЙН» 16
2.1. Этапы разработки и реализации функционала специалистов 16
2.2. Применение модели должности в управлении персоналом 33
2.3. Предложения по совершенствованию формирования модели должности специалистов ООО «ТРАСТЛАЙН» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ А 57
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 58

Весь текст будет доступен после покупки

Функционал сотрудников и подразделений разного уровня в сегодняшней экономике очень важен и особенно важен для успеха любого бизнеса, включая крупные компании, и допуск ошибок в детально разработанном функционале сотрудников и подразделений разного уровня несет колоссальные потери для всей организации в целом. В условиях высокого уровня изменчивости внутренней среды в последнее время возросло, значение функционала сотрудников, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе становится все выше. Все организации в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющихся условиях не всегда концентрируют внимание на внешнем состоянии самой организации, не полноценно вырабатывают долгосрочную стратегию, которая позволила бы им следить за изменениями, происходящими в ее внутренней среде.
На сегодняшний день под воздействием инновационных процессов, развитие сферы информационно-коммуникативных технологий в области логистики, экономика, государство и общество получают новейшие характеристики и механизмы функционирования. Изменения в технологиях и условиях выдвинули новые требования к функциям, задачам и квалификации персонала, и их соответствующим должностям.
Любые компании, работающие в динамично развивающейся экономике, ис-пытывают насущную надобность в специалистах в области логистики, способных не только проектировать и разрабатывать взаимодействие рабочего процесса, но и управлять его инфраструктурой.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы формирования модели должности

1.1 Функционал сотрудников и подразделений в организации

Система управления персоналом предприятия - это система, реализующая функции управления персоналом. В нее входит как подсистема линейного руко-водства, а также и функциональные подсистемы, которые выполняют однородные функции [11]. Система управления персоналом несет в себе совокупность методов, технологий, приемов и процедур работы с кадрами.
Есть несколько подходов, по которым формируется система управления персоналом организации. Руководители подразделений, заместители и другие специалисты являются носителями функций подсистем предприятия. На любом предприятии в системе управления персоналом включены следующие элементы работы с кадрами: планирование кадров, найм на работу и вообще потребность в нем, набор, отбор, обучение, оценка, карьера, мотивация сотрудников, нормирование труда.
Но это, конечно, не полный перечень кадровых технологий предприятия, но он позволит представить площадь работы с сотрудниками организации.
Все элементы общей системы управления персоналом делятся на три блока.
1. Формирование персонала, к ним относят следующее: определение по-требности в найме и найм, набор и отбор персонала, адаптация работника в среде организации;
2. Развитие персонала – это его непосредственное обучение, карьера и формирование запаса кадров;
3. Рациональное использование персонала организации, включает в себя оценку, мотивацию работника и нормирование труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. // Собрание законодательства Рос. Федерации от 26 января 2009 г. № 4 ст. 445 (в ред. Федерации от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ и от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ) // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 01.05.2021).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 26.07.2019) // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 01.05.2021).
3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26.11.2012 № 2190-р // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 01.05.2021).
4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации [Текст]: учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с.
5. Бавыкина, Е.Н. Профессиональная карьера: компетентностный подход [Текст] / Е.Н. Бавыкина, Л.Г. Миляева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2551–2555.
6. Басова, А.Г. Влияние современного развития здравоохранения на экономику России [Текст]: учебник / А.Г. Басова // Проблемы науки. 2017. № 4 (17). – 64 с.
7. Богдан, Н.Н. Введение в профессиональную деятельность [Текст]: учеб. пособие для студентов всех форм и технологий обучения / Н. Н. Богдан, Е. В. Балганова. - Новосибирск: СибАГС, 2017. - 127 с.
8. Волков, О. И. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - 2-e изд. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 264 с. – Режим доступа: http://znanium.com. – Загл. с экрана.
9. Вторушин, Н.А. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]: курс лекций / Н.А. Вторушин. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. – 59 с.
10. Вырупаева, Т. В. Формирование профессиональной карьеры государственных гражданских и муниципальных служащих [Текст]: дис. ... к. э. н.: 08.00.05 / Т.В. Вырупаева. – Иркутск, 2014 – 154 с.
11. Гейц, И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени [Текст]: учебное пособие / И.В. Гейц. - Москва: Дело и сервис, 2016. - 290 с.
12. Гущина, Е.Ю. Механизм финансирования учреждений здравоохранения в решении социальных проблем [Текст]: учебник / Е.Ю. Гущина //Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 10. – 41 с.

Весь текст будет доступен после покупки