ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ ПЕРЕХОДА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ 8
1.1. Основные понятия проектного управления 8
1.2. Анализ подходов к методологии и способам построения КСУП 18
1.3. Факторы успеха и проблемы внедрения КСУП 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АО «ГАЗСТРОЙПРОМ» 33
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 33
2.2. Сравнительный анализ финансового состояния 46
2.3. Итоги анализа результатов деятельности организации 53
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ 57
3.1. Структура функции «Управление реализацией строительных проектов» 57
3.2. Характеристика модели перехода на проектное управление 67
3.3. Оценка эффективности модели перехода на проектное управление 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
Приложение А. Бухгалтерский баланс 91
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах 94

Весь текст будет доступен после покупки

В мире все временно и скоротечно. Поэтому, исходя из данной доктрины, в мире «американской» школы менеджмента (капиталистической) в бизнесе ключевое внимание уделяется получение прибыли в единицу времени. А именно максимизации прибыли в ограниченный период времени, что порождает формирование проектов, которые реализуются в ограниченное время с целевыми показателями и показывает целесообразность формирование временных проектных команд специалистов, собранных под конкретную задачу на определенный срок. Таких проектов может быть один, два и более… Иначе говоря, проекты могут собраны в портфель проектов, которым надо управлять. Таким образом, компания для поддержания живучести и устойчивости вынуждена переходить на проектно-ориентированное управление.
Проектно-ориентированное управление (или проектный подход) – это такой управленческий подход, при котором отдельно взятые задачи, решаемые в рамках деятельности организации, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами. Необходимость планирования множества проектов и рационального использования ресурсов компании обеспечивает не только выживание организации в сложных условиях, но и ее непрерывное развитие.
Для строительной организации данный подход стоит особенно остро, ведь производственная программа строительной компании состоит из реализации строительных проектов, и соответственно её эффективность – эффективность реализации как портфеля проектов в целом, так и отдельно взятых проектов в частности.
Таким образом «во главу угла» необходимо ставить проект и корректировать бизнес-процессы компании с учетом этого постулата. Одним из наиболее главных, на мой взгляд, факторов успеха в этом направлении является проактивная позиция. Успех будет способствовать только той управленческой команде, которая не ждет когда её «прогнет» окружающая среда, а перехватывает инициативу, и превентивными действиями опережающими темпами проводит изменения, не дожидаясь, когда они будут вынуждены это сделать.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Основные понятия проектного управления

В основе построения корпоративной системы управления проектами (далее – КСУП) в любой организации лежит формирование комплексного видения того, что представляет собой данная система и проектный подход к управлению, оценка степени его эффективности в контексте специфики отрасли, в рамках которой функционирует компания. Таким образом, еще до начала построения КСУП организациям необходимо сформировать понимание о том, что такое проект, каковы особенности и основные элементы проектной деятельности, для дальнейшего построения комплексной системы.
Итак, существует множество различных определений проекта. Согласно определению PMI, проектом считается временное предприятие, предпринятое с целью создания уникального продукта, услуги или результата. В определении ISO проект – это процесс, обладающий свойством уникальности и состоящий из совокупности управляемых и скоординированных действий, определенных во времени, предпринятый для выполнения цели в соответствии с поставленными требованиями, учитывающий временные, ресурсные и финансовые ограничения. Также, проект – это комплекс мероприятий, направленных на создание и развитие бизнес–процессов, с характерной для него целевой направленностью и наличием видения конченого результата. Проектная деятельность также предполагает существование стратегии, соответствующей конечным целям и желаемым результатам.
Итак, в целом проект будет определяться в соответствии со следующими основными характеристиками:
• Проект обладает целевой направленностью, причем цели проекта должны быть согласованы и служить целям стратегии организации.
• Реализация проекта ограничена во времени, поскольку проект имеет установленную дату начала и окончания, а также проект существует в условиях ограниченности невременных ресурсов.
• Проектная деятельность характеризуется уникальностью поставляемых результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонов А.Д. Особенности внедрения корпоративных систем управления проектами//Наука и бизнес,8(14).2012.С.79-83
2. Аронов И.З., Ляпина Г.И. Анализ структур управления в рыночных условиях. // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 5.
3. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. М.2012. 248 c.
4. Емельянов Е.Н., Пахомов Ю.В., Проведение системных организационных изменений. Опубликован: Менеджмент в России и за рубежом №3, 2006.
5. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е., Психология бизнеса. Учебное пособие. - М. : АРМАДА, 1998. – 511 с.
6. Иванникова Ю. Оценка эффективности вложений в Корпоративную Систему Управления Проектами (КСУП)[электронный ресурс].URL: http://pushkinsergey.3dn.ru/publ/obrazovanie/marketing/ocenka_ehffektivnosti_vlozhenij_v_korporativnuju_sistemu_upravlenija_proektami_ksup/9-1-0-80.(дата обращения: 12.12.2022)
7. Камерон К.Куинн Р.Диагностика и изменение организационной культуры//Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой.СПб: Питер., 2001.320с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов, под общ.ред. Мазура И.И. – М.: Омега-Л., 2005. 664 с.
9. Мухин В.И. Основы теории управления: учебник для вузов / В.И. Мухин. – М.: Экзамен, 2003.-256с.

Весь текст будет доступен после покупки