Формирование мотивации к труду в зависимости от возраста работников

Введение 8
1 Теоретические основы мотивации труда персонала в организации 10
1.1 Мотивация как функция управления персоналом 10
1.2 Виды и функции мотивации персонала 16
1.3 Особенности мотивации персонала в зависимости от возраста 19
2 Анализ мотивации персонала в ООО «МодаДом» 23
2.1 Характеристика организации 23
2.2 Анализ выполнения функции мотивации в ООО «МодаДом» молодых специалистов 28
3 Рекомендации по совершенствованию мотивационного комплекса ООО «МодаДом» 39
3.1 Создание системы продвижения молодых специалистов на основе карьерного и профессионального роста 39
3.2 Формирование системы премирования молодых специалистов 42
Заключение 45
Список использованных источников 47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Значительную роль в процессе стимулирования и мотивации персонала играет мотивация профессионального труда специалистов разных возрастов в том числе и начинающих свою трудовую деятельность. В последнее время исследование мотивации претерпели некоторые изменения, обусловленные тем, что произошли изменения в самой системе мотивации и стимулирования труда. В частности, высшие потребности уступили место базовым потребностям человека (по иерархии А. Маслоу), мотивация труда свелась к мотивации выбора и сохранения места работы, а не к мотивации высокой эффективности и отдачи труда при достаточном его материальном вознаграждении. Все эти трансформации усиливают актуальность настоящего исследования.
Важным компонентом и условием профессиональной мотивации, по мнению многих исследователей, является оценка трудовой деятельности. Как правило, положительные отзывы о работе специалиста учреждения культуры, благодарность посетителей, становятся действенными причинами мотивации дальнейшей профессиональной деятельности, в том числе и молодых специалистов.
Степень разработанности проблемы. Проблеме мотивации разновозрастного персонала уделяли внимание такие авторы как О. Алехина, Е.А. Виноградов, В. Верхоглазенко, В.П. Галенко, А.П. Волгин, М.В. Грачев, А.И. Добрынин, Г.В. Заварина, Е.П. Ильин, А.Я. Кибанов, Н.Комарова, М.И. Магура, М. Мескон, Д.Л. Мазурова, А.П. Егоршин и др.
Цель работы: на основе анализа функции мотивации персонала в коммерческих организациях, разработать рекомендации по совершенствованию мотивационного комплекса специалистов различного возраста, в частности молодых специалстов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
а) определить сущность стимулирования персонала, выявить подходы к стимулированию персонала;
б) изучить особенности построения системы мотивации персонала;
в) провести анализ системы мотивации персонала разных возрастов в организации;
г) определить направления совершенствования системы мотивации персонала;
Объект исследования: мотивация персонала.
Предмет исследования: мотивация как функция менеджмента
Объект наблюдения: ООО «МодаДом».
Методы исследования: анализ литературы и нормативно-правовых актов, наблюдение, опрос и анкетирование, изучение кадровых документов.
Структура работы: работа состоит из введения трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, определены цель. задачи. объект и предмет исследования.
В первой главе проведен анализ литературы по проблеме стимулирования персонала, изучены подходы различных авторов к стимулированию, сделаны выводы о работе системы стимулирования персонала.
Во второй главе проведен анализ системы стимулирования персонала коммерческой организации, сделаны выводы, выявлены основные проблемы.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы мотивации труда персонала в организации
1.1 Мотивация как функция управления персоналом

Рассмотрим понятия трудовой мотивации в организации для этого представим точки зрения различных исследователей (таблица 1.1).
Каждый автор дает определение мотивации, исходя из своей точки зрения. Однако, все определения данного понятия, так или иначе, сходны в одном: под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяю¬щие поведение людей. С одной стороны - побуждение, навязанное извне, а с другой стороны - самопобуждение.
Поэтому, на наш взгляд, наиболее содержательным будет следующее определение: мотивация - это внутреннее состояние человека, вызванное внеш¬ним или внутренним воздействием, связанное с его потребностями, которое ак¬тивизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Чем активнее будут действия человека, тем более высоки возможности удовлетворе¬ния различных потребностей, потому что из-за нехватки чего-то у человека воз¬никает состояние дискомфорта.
Мотивации - психологические стимулы, которые дают действиям людей цели и направления. Эти стимулы происходят из нас самих. Но если мы говорим о руководителях, «мотивирующих» других, мы говорим о путях, которыми они фокусируют человеческие мотивации на достижение целей организации. Мотивация - динамический фактор, один из тех, что побуждают к движению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы [Текст] /О. Алехина // Человек и труд. – 2021. – № 1. – С.90–92.
2. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности [Текст] /В.Г. Асеев. – М. -2020.- 205с.
3. Батуев А.С. Высшая нервная деятельность [Текст] /А.С, Батуева. - СПб. Лань, 2021. – 280 с.
4. Беклемишев, В.Г. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. [Текст] / В.Г.Беклемишев. ? М.: Дело, 2021. – 300 с.
5. Беленький, В.Я. От найма и увольнения ? к управлению кадрами [Текст] / В.Я.Беленький // ЭКО. ? 2021. ? №9. – С.23-25.
6. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? [Текст] / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. - 2020. – № 2 – с. 156-167.
7. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала //Консультант директора. - 2020. - №4. - С. 23-34
8. Виноградов, Е.А., Персонал в фирмах индустриально развитых стран [Текст] / Е.А.Виноградов, Н.К. Маусов, О.М. Ламскова. ? М., 2021.- 218 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М., 2019. – С. 44
10. Волгин Н.А. Доходы населения и оплата труда в современной России: анализ ситуации, обоснование действий органов государственной власти и управления: Монография /Н.А. Волгин, Ю.П. Кокин. М.: Изд-во РАГС, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки