Формирование мотивационного механизма управления персоналом организации.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Мотивация трудовой деятельности как важнейший элемент системы управления персоналом…………………………………………………………………………...9
1.2. Концепции и теории мотивации труда персонала……………………………………16
1.3. Теоретические основы формирования эффективного мотивационного механизма управления персоналом……………………………………………………………25

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СФТ ПАКЕДЖИНГ»……………………………………………..36
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «СФТ ПАКЕДЖИНГ»………………………………………………………………………………………36
2.2. Анализ основных показателей деятельности организации за 2022-2024 гг……………………………………………………………………………………………………….…40
2.3. Анализ системы мотивации персонала в организации………………………….…45

ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМВ ООО «СФТ ПАКЕДЖИНГ»…………………………………………………………………………...56
3.1 Рекомендации по формированию мотивационного механизма в организации.56
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций…………………….………66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………………………..73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………………………………………..77
ПРИЛОЖЕНИЕ А 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность и современность темы исследования обусловлена тем, что система мотивационной деятельности персонала связана с ценностями поколения, к которому они принадлежат, что непосредственно влияет на эффективность работников предприятий.
Мотивацию трудовой деятельности персонала организации необходимо рассматривать как систему комплексного воздействия внешних и внутренних факторов на сотрудников для достижения целей предприятия. Несмотря на очевидную заинтересованность предприятия в высокой мотивации персонала, это еще процесс побуждения работников для достижения личных целей, для удовлетворения собственных потребностей с помощью трудовой деятельности. Таким образом, мотивация персонала имеет двусторонний эффект и напрямую связана с повышением уровня социального благополучия.
Признанная в науке и практике значимость мотивации актуализирует задачу системного, междисциплинарного исследования. Развиваясь на стыке менеджмента, экономики и психологии мотивация труда персонала в организации является одним из главных направлений не только системы управления персоналом (СУП), но и всей системы управления предприятием, независимо от его специфики и величины.
Развитие гибкой системы мотивации «человеческого капитала» необходимо рассматривать как стратегический ресурс не только для конкретных предприятий, но и для стабильной работы отраслей, экономической стабильности страны в целом. Комплексный подход к изучению, развитию и управлению мотивацией трудовой деятельности подразумевает рассматривать ее как единое целое, как анализ теоретических основ мотивации труда, представления методологии мотивационной деятельности, анализа особенностей мотивации персонала, формирования внешней и внутренней мотивации персонала организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Мотивация трудовой деятельности как важнейший элемент системы управления персоналом

Мотивация трудовой деятельности — важнейший элемент системы управления персоналом, так как она побуждает персонал к труду и ведёт к удовлетворению личных потребностей работников, что помогает достичь поставленных организацией целей .
Главная цель системы мотивации — развивать компанию. Мотивированные сотрудники работают лучше: они закрывают задачи вовремя или даже раньше срока, успевают сделать больше, выполняют задания качественнее.
Под управлением персоналом понимается целенаправленная деятельность по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Это особый вид управленческой деятельности, обеспечивающий формирование социальной политики предприятия, социального партнерства, доверия между наемными работниками и работодателями .
Субъектом управления персоналом являются люди или группа людей, профессионально выполняющие функции управления персоналом и наделенные определенными полномочиями.
Объектом управления персоналом выступают люди (персонал), наделенные совокупностью психологических и физиологических признаков, знаниями, профессиональной и квалификационной подготовкой, накопленным опытом, социальными ценностями, позволяющими выполнять определенные производственные функции .
Без управления персоналом невозможно нормальное функционирование хозяйствующих субъектов.
Система управления персоналом (СУП) – это структура управления персоналом организации, которая состоит из элементов, компонентов и подсистем, взаимодействующих и влияющих друг на друга .
По определению Мишина В. М.: «Система – это совокупность целостных упорядоченных взаимосвязанных элементов и подсистем, взаимодействующих между собой и участвующих в том или ином виде в процессе функционирования по обеспечению своего предназначения и достижения какой-либо цели» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебное пособие / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2020. – 831 с.
2. Агабекян, Р. Л. Проблемы и тенденции развития стратегического управления персоналом компании: российский и зарубежный опыт/Р.Л. Агабекян // Экономика и предпринимательство. – 2021. - № 12-2. - С. 730-734.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 381 с.
4. Барков, С. А. Управление персоналом: учебное пособие/С.А. Барков. — М.: Юристъ, 2022. — 451 с.
5. Березовская, А. А. Управление мотивацией персонала на предприятии/ А.А. Березовская, Е.А. Березовская // Научный журнал молодых ученых. - 2022. - № 1 (26). С. 101-104.
6. Бондарева, Л. И. Мотивация персонала: особенности, структура, управление/Л.И. Бондарева, В.В. Корниенко// Экономика и социум. - 2020. - № 12 (43). С. 304-312.
7. Бодрова, О.В. Справочник по управлению персоналом: учебное пособие/ О. В. Бодрова, Н. Володина, Е. М. Горохова. - М.: Экзамен, 2023. –189 с.
8. Виноградов, С. Ф. Управление мотивацией персонала в современных условиях хозяйствования/С.Ф. Виноградов // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 3-2 (61). - С. 192-198.
9. Гаврилова, С. В. Управление мотивацией персонала: новые идеи/С.В. Гаврилова // Экономика и социум. - 2021. - № 12-3 (31). - С. 214-121.
10. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. 2-е изд., испр. М.: Норма: ИНФРА-М, 2020. -352 с.

Весь текст будет доступен после покупки