Формирование мотивационного механизма в организации (на материалах ООО Термоблок)

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………..………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА…………………………………….………9
1.1. Основные элементы мотивационного механизма. ……………...……..………9
1.2. Основные принципы и методика формирования мотивационного механизма……………………………………………………………………………12
1.3. Сущность основных теорий мотивации………………………………..……..17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В ООО «ТЕРМОБЛОК» …..…………..........................................33
2.1. Краткая характеристика ООО «Термоблок» ……………………………..…..33
2.2. Анализ кадрового состава предприятия…………………………………...…39
2.3Анализ мотивационного механизма в ООО «Термоблок» ……………..….....47
2.4 Предложения по совершенствованию мотивационного механизма в ООО «Термоблок» …………………………………………………………………….…..62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ …………78
ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………………..82

Весь текст будет доступен после покупки

Одна из основных задач перехода к рыночной экономике и ее функционирования – усиление хозяйственной мотивации и стимулов эффективного, высокопроизводительного труда. От успешного решения этой задачи в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможности повышения его производительности.
Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности функционирования мотивационного механизма определяется радикальными преобразованиями экономической системы общества. За длительный период времени в России сформировалась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей. В практике централизованно устанавливались нормативы, лимиты, цены, тарифные ставки, оклады и другие показатели. В обществе сформировался устойчивый стереотип неприятия частной собственности, предпринимательской деятельности, конкуренции и др. Проводимые реформы обусловили изменение структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, поляризацию населения по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Совершенствование мотивационного механизма является одним из методов выравнивания и смягчения появившейся деформации ряда социальных императивов. Концепции и программы перехода к рынку, независимо от их авторства, предусматривают принятие и осуществление крупных экономических, политических, правовых и других решений, направленных на кардинальное изменение структур управления, финансово-кредитной политики, форм и методов социальной защиты населения и других сторон экономической жизни.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА

1.1. Основные элементы мотивационного механизма

Под термином «мотивационный механизм» понимается совокупность мотивов, используемых при управлении организацией для достижения стратегических целей предприятия, на которые направлена та или иная совокупность мотивов [18, с. 11].
С целью формирования целостного механизма мотивации в структуру мотивационного механизма мы включаем четыре основных составляющих элемента:
1) механизм мотивации научно-технического развития производства включает в себя мотивацию нововведений и получения прибыли. Степень внедрения данного механизма в организациях может быть различной в зависимости от уровня конкуренции на рынках товаров и технологий, спроса на товары и технологии, жизненного цикла технологий и продукции, степени изношенности оборудования и другое.
При социальной организации предприятия, ее рыночного развития в организациях можно использовать следующие мотивы научно-технического развития производства:
-мотивы формирования прибыли (получение, сохранение или рост прибыли, достаточной для организации в условиях конкуренции);
-мотивы удовлетворения потребностей покупателей (удовлетворение спроса потребителей; насыщение различных сегментов рынка; создание товаров, услуг, развивающих новые потребности);
-мотивы преодоления внутренних проблем (рост квалификации персонала; усиление мотивации производительного труда; совершенствование управления);
-мотивы решения социальных проблем (повышение качества и экологической безопасности выпускаемой продукции, товаров, услуг; обеспечение социальных гарантий работника);
-мотивы престижа (повышение престижа в глазах общественности; стремление достигнуть позиций лидера, сохранить лидирующие позиции).
2) механизм мотивации развития предпринимательства. Термин «предпринимательство понимается как поиск менеджментом организации новых сфер применения производственного потенциала, выгодной реализации инвестиционных ресурсов, увеличение рыночной доли, выход на новые рынки сбыта, создание новой конкурентной продукции и производств. Использование данных составляющих предпринимательства позволяет организации увеличивать свою прибыль за счет более полного удовлетворения потребностей потребителей в результате дифференциации продукции, активного использования маркетинговой политики. В организациях можно использовать следующие ведущие направления мотивации развития предпринимательства:
-мотивация развития конкуренции;
-мотивация развития внутрифирменного предпринимательства;
- использования нестандартного подхода к решению проблем;
-мотивация использования обоснованного риска.
3) механизм мотивации персонала. Целевая направленность мотивации развития управления персоналом видится в рациональном использовании внутренних ресурсов организации, увеличении производительности труда, повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции и соответственно рыночной стоимости предприятия. В основе эффективности мотивации персонала лежат следующие составляющие:
-прямая мотивация работника (заработная плата, премирование, социальный пакет, условия труда, обеспечение жильем, бесплатный проезд и питание);
-косвенная мотивация работника (имидж и престиж организации, уровень менеджмента, взаимоотношения в коллективе, возможность профессионального роста).
4) механизм мотивации хозяйствования отличается от мотивации управления персоналом более высоким его социальным статусом, т.е. эта мотивация осуществляется в аппарате управления организацией. Главными мотивами хозяйствования является внедрение прогрессивных рыночных нововведений, что повышает конкурентоспособность предприятия и тем самым увеличивает рыночную цену данной организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов, А.Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке / А.Р. Алавердов. – Москва : Маркет ДС, 2016. – 360 c.
2. Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. – Москва: Генезис, 2015. – 248 c.
3. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала / Х.Г. Бакирова. – Москва : Юнити-Дана, 2017. – 440 c.
4. Барышникова, Е.Н. Оценка персонала методом ассессмент-центра / Е.Н. Барышникова. – Москва : Фербер, 2018. – 256 c.
5. Батаршев, А.В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи / А.В. Батаршев. – Москва : Академия, 2017. – 192 c.
6. Баткаева, И.А. Организация оплаты труда персонала / И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – Москва : Проспект, 2016. – 985 c.
7. Башмаков, В.И. Управление социальным развитием персонала / В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. – Москва : Академия, 2012. – 240 c.
8. Брасс, А.А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. – Москва : Издательство Гревцова, 2015. – 120 c.
9. Варенов, А.В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Исаев, А.В. Варенов – Москва : Речь, 2017. – 160 c.
10. Верещагина, Л.А. Психология потребностей и мотивация персонала / Л.А. Верещагина, И.М. Карелина – Москва : Гуманитарный центр, 2018. – 156 c.
11. Ветлужских, Е.И. Мотивация и оплата труда / Е.И. Ветлужских – Москва : Альпина Паблишер, 2017. – 273 c.

Весь текст будет доступен после покупки