Формирование направлений развития (на примере ООО «Навигатор Плюс»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1.Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6
1.2.Алгоритм формирования стратегий и направлений развития 15
предприятия 20
1.3 Особенности формирования стратегии развития компании в современных условиях 17
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «НАВИГАТОР ПЛЮС» 28
2.1 Краткая характеристика компании и ее положение в отрасли 28
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 32
2.3 Анализ экономического положения ООО «Навигатор Плюс» 45
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НАВИГАТОР ПЛЮС» 53
3.1 Разработка стратегии развития предприятия 53
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка стратегий развития играет важную роль для предприятий различных направлений. Так для предприятий малого бизнеса это является основным фактором не только развития, но и существования, учитывая низкий финансовый ресурс и объем кадров данных предприятий.
Актуальность данной работы обосновывается важной ролью постановки целей и задач, а также объективностью анализа экономических показателей предприятия для повышения эффективности функционирования предприятий малого бизнеса в современном мире. Грамотное управление предусматривает разработку и реализацию основных целей и инициатив, осуществляемых руководством компании по поручению её владельцев на основании изучения ресурсов и оценки внутренних и внешних условий функционирования организации. Разработка любой стратегии невозможна без наличия цели, так как именно она даёт вектор направления, по которому строится план развития предприятия.
Таким образом, проблема правильного формирования стратегии развития предприятий малого бизнеса и быстрое развитие экономики определяет актуальность данной работы.
Целью работы является формирование стратегии развития предприятия с учетом особенностей компании и динамики внешней среды

Весь текст будет доступен после покупки

1 ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия

На сегодняшний день для удержания предприятия на плаву, поддержания его конкурентоспособности и эффективности деятельности в ближайшем будущем необходима стратегия развития предприятия. Этому способствуют:
? новые технологии;
? быстрое развитие малого и среднего бизнеса;
? спрос и предложение на рынке товаров и услуг;
? доступность информации;
? конкуренция в той или иной сфере;
? новый взгляд на отношения к человеческим ресурсам.
Все это способствует развитию стратегического менеджмента. Рассмотрим, что такое стратегия. Существует множество определений понятия стратегия Определение стратегии представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Определения понятия стратегия.
Автор Определение
Сунь Цзы Стратеги – верный путь к победе. Однако стратегия должна сопровождаться тактикой [1, С.246].
У.Г. Зиннуров Стратегия является способом использования средств и ресурсов, которые направлены на достижение цели операции. [2, С.34]
В.Д. Андреев, М.А. Боков Стратегия – это перечень правил, принятия дальнейших решений на основе получаемой на каждом этапе информации, о ходе процесса и изменениях среды. [3, С.264]
Н. Н. Андреева Стратегия является деятельностью, которая с учетом перспективы долговременного развития, направлена на получение планируемого результата. [4, С.240]

Все определения имеют сходство между собой, а именно: изображены на рисунке 1 [5, С.201].
Стратегия – это всесторонняя и комплексная программа действий, определяющая миссию субъекта, основные задачи, промежуточные и итоговые цели, а также распределение ресурсов для их достижения [6, С.235].
Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя производимого фирмой продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему фирма будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как фирма будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи [7, С.104].
В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:
? Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.
? Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Соклакова, И.В. Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт: монография / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, А.В. Борщева и др. – 2-е изд. – Москва: Дашков и К, 2021. – 246 с.
2) Зиннуров, У.Г. Стратегическое планирование и управление на предприятии: учебное пособие / У.Г. Зиннуров. – Москва: Издательство МАИ, 2019. –358 с.
3) Андреев, В.Д. Теория и практика стратегического планирования / Андреев, В.Д., Боков М.А. – Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019.– 264 с.
4) Андреева, Н.Н. Формы современного развития и его классификация / Н.Н. Андреева // Развитие и коммуникации. –2019. –№ 4. – С. 236 –247.
5) Мирошниченко, М.А. Корпоративная стратегия организации как фактор прогрессивной системы управления / М.А. Мирошниченко, А.М. Граматикопуло, О.М. Пузанкова // Вестник Академии знаний. – 2021. – № 46(5). – С. 201–208.
6) Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – Москва: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2019. – 234– 279 с.
7) Баталова, О.С. Содержание понятия «стратегия развития» // Проблемы современной экономики: материалы Международная научная конференция. – Челябинск: Два комсомольца, 2021. – С. 103-106.

Весь текст будет доступен после покупки