Формирование нематериальной мотивации персонала в организации.

Введение........................................................................................................3-4 стр.
Глава 1. Теоретико-методологические основы нематериальной мотивации персрнала...............................................................................5-21 стр.
1.1. Понятие и сущность нематериальной мотивации..............................5-15 стр.
1.2. Методы нематериальной мотивации персонала ............................. 16-21 стр.
Глава 2.Система мотивации ООО « Газпром трансгаз Махачкала» и пути ее совершенствования...............................................................................22-32 стр.
2.1. Система мотивации персонала ООО «Газпром трансгаз Маахачкала» ………………………………………………………………………….....22-29 стр.
2.2. Разработка предложений по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала ООО «Газпром трансгаз Махачкала» ...............30-32 стр.
Заключение..............................................................................................33-36 стр.
Библиографический список..................................................................37-40 стр.

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Экономика на сегодняшний день уделяет огромное значение повышению эффективности на предприятиях и в организациях вне зависимости от сферы деятельности, размера организации и прочих критериев. Сейчас персонал является главным звеном на пути к достижению поставленных целей и задач компании. Для того, чтобы повысить эффективность компании, руководству необходимо уделять большое внимание на сотрудников, их интересы, цели. Главным рычагом к повышению уровню эффективности и производительности компании является мотивация в различных своих видах.
Как мы знаем, мотивация может быть материальной и нематериальной. Нематериальная мотивация по своей сути влечет за собой такие же цели, как и материальная, т.е. повышение уровня эффективности компании путем заинтересованности персонала в определенных предлагаемых условиях. Помимо цели повышения эффективности компании, нематериальная мотивация помогает достичь и других целей, таких как: повышение квалификации персонала; повышение степени конкурентоспособности работника, коллектива и организации в целом; появление у сотрудников новых умений и навыков; создание здоровой конкурентной среды в коллективе; повышение финансовых показателей предприятия; развитие творческого потенциала у сотрудников; увеличение прибыли компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация – это процесс формирования такого психологического состояния человека, которое обуславливает его поведение, создает установку к действию, направляет и активизирует его усилия. Мотивация деятельности позволяет работнику достичь поставленные цели, посредством чего удовлетворить свои потребности. В общем понимании – это совокупность внутренних и внешних простимулированных сил, которые помогают человеку начать свою трудовую деятельность, достичь цели через внутренние установки.
Система мотивации персонала – неотъемлемая часть системы управления персоналом предприятия. Система мотивации персонала- это взаимосвязь между всеми уровнями власти, активатор потенциала и способностей персонала. Именно систематический подход к внедрению мотивационных методов в компанию позволяет вывести ее на новый уровень, отслеживать изменения в поведении и деятельности сотрудников, видеть изменения в финансовых результатах фирмы. 1
Рассматривая деятельность менеджера, управленца, мы четко должны понимать, что мотивация в любых ее проявлениях служит неким рычагом влияния, главным фактором воздействия на персонал организации. Сущность внедрения мотивационных методов в управлении заключается в том, чтобы коллектив с удовольствием исполнял свои обязанности, и, кроме того, переносил их в нечто духовное, т. е. самовыражение через творчество. Управляющему звену компании необходимо знать и учитывать факторы мотивации персонала, отслеживать их и подстраиваться под запросы коллектива, чтобы в дальнейшем удовлетворить свои потребности. Именно правильное соотношение внутренних и внешних факторов мотивации помогает успешному согласованию интересов работников и организации.
Работника, который осуществляет свою деятельность исключительно ради получение материальной выгоды, мало вероятно, что можно встретить в нынешних компаниях. Современный сотрудник конкретно знает, что он хочет от компании в материальном плане, но также и в моральном: какой коллектив хочет видеть рядом с собой, как можно достигнуть уважения. Опираясь на теорию Абрахама Маслоу, можно сделать вывод, что каждый человек нуждается в признании достигнутых высот, уважении и реализации своих творческих потребностей. Именно по теории А. Маслоу и построена система нематериального стимулирования сотрудника и соответственно способы его мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2020. - 248 c.
2. Мотивация и стимулирование персонала. - Москва: Наука, 2020. - 438 c.
3. Аптер, Майкл За пределами черт личности. Реверсивная теория мотивации / Майкл Аптер. - М.: Медиа, 2018. - 112 c.
4. Асприн, Роберт Миф-ические персоны / Роберт Асприн. - М.: ГРИФ-Ф Лтд., 2018. - 448 c.
5. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2020. - 160 c.
6. Варенов, А.В. Мотивация персонала: игра или работа. Что мы делаем в рабочее время на рабочем месте? / А.В. Варенов. - М.: Речь, 2018. - 726 c.
7. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 152 c.
8. Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2016. - 240 c.
9. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2021. - 524 c.

Весь текст будет доступен после покупки