Формирование офиса управления проектами.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………...………………...……7
1 Теоретические основы формирования офиса управления проектам…10
1.1 Понятие и сущность формирования офиса управления проектами…………………………………………………………………...10
1.2 Система управления персоналом на предприятии……………………19
1.3 Технология организации работы формирования офиса управления проектами……………………………………………………………………29
2 Анализ организации работы АО «Тандер» в формировании офиса управления проектами ……………………………………………………..38
2.1 Организационно-правовая характеристика компании……………….38
2.2 Анализ показателей финансовой деятельности компании………… .42
2.3 Анализ социально-трудовых показателей компании…………............46
3 Разработка мероприятий по совершенствованию формирования офиса управления проектами АО «Тандер» ……………………………….51
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы формирования офиса управления проектами АО «Тандер………………………………...51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………….. 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...............61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..65
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………...71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в обосновании необходимости применения проектного метода управления в современных компаниях для поддержания своего лидерства на рынке, удержания старых и привлечения новых потребителей, увеличения различных экономических и иных показателей эффективности компании.
На сегодняшний день средние и крупные компании находятся в постоянном развитии, что ведет к увеличению числа проектов. Новые проекты отличаются по длительности, размеру проектных команд, использованию ресурсов. Таким образом, становится все труднее контролировать ход реализации текущих проектов, правильное распределение ресурсов, следить за изменением результатов проектов и принимать правильные и обоснованные решения о запуске нового проекта. Также становится сложнее следить за документацией по проектам, которые включают сметы, отчеты, результаты испытаний. Решением данных проблем становится формирование офиса управления проектами.
Проектный менеджмент в настоящее время становится универсальным и эффективным инструментом для управления в различных сферах, в том числе и маркетинге.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления проектами формирование офиса

1.1 Понятие и сущность формирования офиса управления проектами


Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным фактором его экономического успеха [2].
Одним из направлений деятельности организации является создание качественной системы управления эффективностью персонала. В отличие от других ресурсов предприятия, человеческие ресурсы требуют к себе внимания и особого отношения. Наемные работники как при поступлении на работу, так и при ее выполнении могут отказаться от предложенных им условий, потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых с их точки зрения работ, приобретения других профессий и специальностей, а также могут уволиться с предприятия по собственному желанию. В результате к кадровому персоналу требуются определенные подходы как для его привлечения, так и удержания на продолжительное время [2].
В современных условиях управление человеческими ресурсами организации является необходимым и неотъемлемым звеном системы управления. Однако в практике деятельности организаций недостаточно осуществляется мероприятий по совершенствованию управления человечески ми ресурсами, а именно кадровыми службами, которые ведут непосредственную работу с каждым работником. На многих предприятиях службы управления персоналом, как правило, имеют низкий профессиональный уровень, слабый организационный статус, недостаточную компетентность. В силу этого они выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала [5].
Управление персоналом как наука взяло на вооружение достижения из таких областей знаний, как развитие трудовых ресурсов, конфликтология, лидерство, психология личности, организация труда, прежде всего труда руководителей [6].
Особо важную роль для предприятия в производственном процессе играют кадры. Именно кадровый потенциал может дать возможность оценить на сколько эффективно работает предприятие. По этой причине на любом предприятии разрабатывается кадровая политика, направленная на достижение следующих целей: создание трудовой дисциплины, повышения уровня квалификации сотрудников, создание коллектива по возрасту, полу, уровню квалификации, создание высокого звена для руководителей, которое способно четко реагировать на изменение обстоятельств, внедрять и чувствовать новые оптимизационные процессы, которые позволят увидеть будущее предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Аудированные финансовые результаты Магнита за 2020-2022 года, Презентация для инвесторов. Режим доступа: https://www.magnit.com/upload/iblock/
2 Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
3 Баляков, С. Ретейл в эпоху пандемии: новая приостановка торговли будет губительной для бизнеса / Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 1 (12). – c. 103–127.
4 Горлова И. П. Концепции, элементы системы и технологии управления персоналом // Центральный научный вестник. – 2018. - №4. – с.25-27.
5 Депутатова Е. Ю. Розничная торговля в эпоху пандемии и изменения в покупательском поведении // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 10 (123). – c. 1056–1058.
6 Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 328 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. https://znanium.com/catalog/product/1033889
7 Духновский, С. В. Кадровая безопасность организации : учебник и практикум для вузов / С. В. Духновский. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 245 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-09266-0. - Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://www.urait.ru/bcode/517117.

Весь текст будет доступен после покупки