ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ АО ТВСЗ

Введение 6
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления машиностроительным предприятием 7
1.1. Сущность, принципы и эволюция концепций стратегического управления 8
1.2. Ключевые элементы и процесс стратегического управления 14
1.3 Критерии и показатели эффективности системы стратегического управления 18
Выводы по главе 1 23
Глава 2. Анализ системы стратегического управления и стратегического потенциала АО «ТВСЗ» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ внешней среды АО «ТВСЗ» 25
2.2 Оценка внутренней среды и стратегического потенциала АО «ТВСЗ» 34
2.3 Оценка действующей системы стратегического управления АО «ТВСЗ» 39
Выводы по главе 2 45
Глава 3. Разработка мероприятий по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ» 47
3.1. Мероприятия по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ» 47
3.2 Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 53
Выводы по главе 3 57
Заключение 59
Список использованной литературы 64
Приложение 67

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка стратегии имеет значимость для предприятий любого размера и различной специфики деятельности. Однако наиболее важной разработка является именно для предприятий малого бизнеса, поскольку в таких предприятиях меньше финансовых ресурсов и численность персонала. Поэтому предприятию необходимо грамотное распределение и использование этих ресурсов, поскольку от этого зависит дальнейшее существование и развитие.
Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается актуальность темы исследования.
Стратегическое управление предполагает разработку и реализацию основных целей и инициатив, осуществляемых руководством компании по поручению её владельцев на основании изучения ресурсов и оценки внутренних и внешних условий работы организации. Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности от поставленной цели.
Таким образом, проблема правильного формирования стратегии развития для предприятия малого бизнеса, недостаточность путей решения этой проблемы и изменения в российской экономике определяет актуальность данного исследования.
Целью работы является разработка мероприятий по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ».
Исходя из целей работы, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность, принципы и эволюция концепций стратегического управления;

- изучить ключевые элементы и процесс стратегического управления;
- определить критерии и показатели эффективности системы стратегического управления;
- представить организационно-экономическую характеристику и провести анализ внешней среды АО «ТВСЗ»;
- провести оценку внутренней среды и стратегического потенциала АО «ТВСЗ»;
- провести оценку действующей системы стратегического управления АО «ТВСЗ»;
- разработать мероприятия по формированию оптимальной системы стратегического управления для АО «ТВСЗ»;
- провести оценку эффективности внедрения предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – АО «Тихвинский вагоностроительный завод».
Предмет исследования – анализ внешней и внутренней среды АО «Тихвинский вагоностроительный завод».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента организации. При изучении теоретических основ исследования организационной культуры использовались труды и работы И. Ансоффа, О.С. Виханского, Л.Г. Зайцева, Г.И. Олехновича, М. Портера, А.А. Томпсона, В.И. Шилкова и других.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления машиностроительным предприятием

1.1. Сущность, принципы и эволюция концепций стратегического управления

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) – «функция управления направленная на долгосрочные цели и действия, а так же комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшении жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам». Формулировка стратегии – «образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента» .
В области управления стратегическое управление, отмечает К.Ю. Анистратов, включает «формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством организации от имени владельцев, на основе учета ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация» .
Стратегия в смысле стратегического управления организацией, считает Г.Я. Гольдштейн, «образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации» .
Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организации, пишет А.Д. Куделя, «введено в обиход на стыке 1960-х – 1970-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления» . В 1965 году Игорь Ансофф «подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования» . Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера, Игоря Ансоффа и Питера Друкера.
А.К. Семенов отмечает, что в настоящий момент «создано десять существенно отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента» , который для наглядности представлены в таблице (таблица 1).
Таблица 1 - Системы знаний о стратегическом управлении
Наименование школы научной мысли о стратегическом управлении Основные идеи
Школа дизайна Формирование стратегии как процесс осмысления.
Школа планирования Формирование стратегии как формальный процесс.
Школа позиционирования Формирование стратегии как аналитический процесс.
Школа предпринимательства Формирование стратегии как процесс предвидения.
Когнитивная школа Формирование стратегии как ментальный процесс.
Школа обучения Формирование стратегии как развивающийся процесс.
Школа власти Формирование стратегии как процесс ведения переговоров.
Школа культуры Формирование стратегии как коллективный процесс.
Школа внешней среды Формирование стратегии как реактивный процесс.
Школа конфигурации Формирование стратегии как процесс трансформации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. - М.: Юрайт. 2023. - 348 с.
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2024. – 350 c.
3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Русайнс, 2022. – 189 c.
4. Анистратов, К.Ю. Состояние и основные тенденции развития лесной отрасли России /К.Ю. Анистратов // Горная промышленность. – 2023. – №2. – С. 26-32.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2020. – 516 с.
6. Афоничкин А. И., Журова Л. И., Михаленко Д. Г. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 1. Методология. - М.: Юрайт. 2023. - 218 с.
7. Винокуров, В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2022. – 283 с.

Весь текст будет доступен после покупки