Формирование организационной культуры предприятия (на примере ООО "Муратовское")

Введение…………………………………………………………...…………………3
1. Теоретическое исследование организационной культуры…………………7
1.1 Понятие, составляющие элементы и факторы организационной культуры…7
1.2 Виды организационной культуры……………………………………………..17
1.3 Процесс формирования организационной культуры………………………...27
2. Анализ и проектирование организационной культуры на примере ООО «Муратовское» Павловского района»…………………………………………….33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Муратовское»...33
2.2 Анализ управления персоналом на основе проведенного анкетного опроса44
2.3. Управление предприятием и персоналом……………………………………53
2.3.1.Существующая организационная структура ООО «Муратовское»………53
3. Совершенствование организационной культуры предприятия ООО «Муратовское»……………………………………………………………………...55
3.1 Недостатки организационной культуры предприятия ООО «Муратовское.55
3.2 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры предприятия ООО «Муратовское»………………………………………………..57
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию организационной культуры предприятия ООО «Муратовское»……………………………………………………………………...69
Заключение…………………………………………………………………………74
Список использованных источников и литературы……………………………...77
Приложение………………………………………………………………………....79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена с тем, что в сфере российского бизнеса понятие организационной культуры появилось сравнительно недавно и в силу различных причин не является достаточно изученным в отличие от западного бизнеса.
Вместе с тем проблемы управления человеческим ресурсом организации все чаще становятся предметом исследования отечественных ученых. При этом в последнее время возрастает интерес к процессам формирования организационной культуры в российских компаниях и к исследованию системы организационных отношений, которые рассматриваются, прежде всего как важные компоненты достижения успеха в бизнесе.
Актуальность данной темы как теоретическая, так и практическая весьма велика. В настоящее время наблюдается определенный дефицит теоретических исследований в области организационной культуры. При большом количестве публикаций, посвященных конкретно-прикладным аспектам организации практически нет работ, в которых бы анализировались глубинные причины проблем организационной культуры и ее влияние на жизнь общества в целом и индивида в частности. С практической точки зрения актуальность работы не менее значительна. В настоящее время руководителям многих уровней не хватает элементарных знаний о организационной культуре, которые могли разрешить проблемы в социальной и культурной сфере предприятия, и проблем в коллективе, которые оказывают огромное влияние на работу и развитие компании.
Степень изученности темы. В современной литературе существует довольно много определений организационной культуры. Как и многие другие понятия, организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не имеет единственно «верного» толкования. Каждый из авторов стремиться дать свое определение этому понятию. Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, что же представляет собой культура организации.
Большинство авторов сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений(часто не поддающихся формулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Организационная культура проявляется в отношениях между людьми в организации. Поэтому разные люди или разные части в организации склонны описывать ее культуру в схожих терминах.
Другие авторы выделяют, что речь прежде всего идет о перечне проблем, которые составляют основу убеждений и ценностей руководства организации. Организационная культура связана с широкой концептуальной базой, включающей убеждения людей, их взаимоотношения между собой и с внешней средой. Она покоится на психологии формирования практического опыта, представляя собой ценностные ориентиры этого опыта. В организации, характеризующейся благоприятным морально-психологическим климатом, сотрудники могут считать, что ее руководители действительно доверяют людям и успех организации кроется в их отношении к сотрудникам. Уходят в прошлое такие утверждавшиеся ранее ценности, как жесткая дисциплина, послушание, иерархия, карьера, власть, централизация, результат любой ценой. На смену им приходят другие ценности, как, например, самоопределение, участие, коллектив, ориентация на потребности клиентов, раскрытие личности, творчество, децентрализация, компетентность.
Организационная культура это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Феномен организационной культуры уже завоевал признание ученых и практиков во всем мире. Она не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех функционирования компании в долгосрочной перспективе. Появление самого термина «организационная культура» и его тщательное детальное изучение можно датировать 70-ми гг. ХХ в. Это обусловлено возникновением новых условий хозяйствования, растущей неопределенностью внешней среды, научно-техническим прогрессом, ростом образования персонала, изменением мотивации работников.
В сфере российских производственных отношений понятие организационной культуры появилось сравнительно недавно и в силу различных причин не является достаточно изученным в отличие от западного бизнеса (И. Ансофф, М. Альберт и Ф. Хедоури, Г. Десслер, Ф. Лютенс, М.Х. Месхон, Э. Шейн и др.). При этом в последнее время возрастает интерес к процессам формирования организационной культуры в российских компаниях и учреждениях, и к исследованию системы организационных отношений, которые рассматриваются, прежде всего, как важные компоненты достижения успеха в производственной и управленческой сфере.
Исходя из этого, возникает необходимость в анализе и развитии существующих, разработке новых, в том числе нетрадиционных методов, выбора и принятия организационно-управленческих решений для развития организационной культуры.
В качестве проблемы выступает противоречие, возникающее между необходимостью совершенствования организационной культуры на предприятии и недостаточной теоретической и практической разработкой методов их разрешения.
Объектом исследования является организационная культура предприятия.
Предметом исследования является – ООО «Муратовское» Павловского района.
Целью данного исследования является изучение и анализ организационной культуры организации на примере ООО «Муратовское» Павловского района, а также разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры на предприятии.
Реализация данной цели возможна посредством решения следующих задач: Для достижения этой цели необходимо решение следующих задач:
1. Дать определение понятию организационной культуры, рассмотреть типы организационной культуры, изучить формирование организационной культуры, изучить модели управления организационной культурой, а также раскрыть влияние организационной культуры на организационную эффективность.
2. Проанализировать практику организационной культуры ООО «МУРАТОВСКОЕ» ПАВЛОВСКОГО РАЙОНА».
3. Предложить направления совершенствования организационной культуры в ООО «МУРАТОВСКОЕ» ПАВЛОВСКОГО РАЙОНА».
В качестве теоретико-методологической основы использовались методы сравнительного анализа, социологического моделирования, сравнительного правоведения, статистической группировки, а также общенаучные и специальные методы исследования, в частности методы мониторинга.
Эмпирической базой исследования выступает Устав ООО «Муратовское» Павловского района.
Структура работы состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка источников и литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретическое исследование организационной культуры

1.1 Понятие, составляющие элементы и факторы организационной культуры

Организационная культура призвана отразить отношение фирмы к законности, личности, качеству выпускаемой продукции, финансам и производственным обязательствам, открытости и достоверности деловой информации. Это должно воплощаться в комплексе правил, традиций, ритуалов и символов, которые постоянно дополняются и совершенствуются. Успех работы предприятия в рыночных условиях в определяющей мере зависит от его репутации и как делового партнера.
Репутация, «доброе имя» компании имеет совершенно определенное материальное выражение. Репутация предприятия определяется его надежностью как партнера, качеством его продукции и рядом других факторов, охватываемых понятием корпоративной культуры. Доверие партнеров, работников, населения создает нормальную рыночную среду, способствующую успешной работе предприятий .
Несмотря на очевидное разнообразие определений и толкований организационной культуры, в них есть общие моменты. Так, в большинстве определений авторы ссылаются на образцы базовых предположений, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях.
Эти предположения часто связаны с видением окружающей индивида среды (группы, организации, общества, мира) и регулирующих ее переменных (природа, пространство, время, работа, отношения и т. д.). Нередко бывает трудно сформулировать это видение применительно к организации .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Атаманчук, В. Т. Государственное и муниципальное управление [Текст] : учеб. пособие / В. Т. Атаманчук. – М. : Омега - Л, 2019. – 562 с.
2. Балдин, К. В. Управленческие решения: теория и технологии принятия [Текст] : учебник / К. В. Балдин. – М. : Проект, 2020. – 345 с.
3. Бурганова, Л. А. Теория управления [Текст] : учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: ИНФРА – М, 2020. - 139 с.
4. Валюженич, Н. Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации [Текст] // Управление персоналом. – 2020. - №16. – С. 25 –28.
5. Василенко, И. А. Государственное и муниципальное управление [Текст] : учеб. пособие / И. А. Василенко. – М. : Гардарики, 2019. – 489 с.
6. Васильев, Ю. В., Парахина, В.Н., Ушвицкий, Л.И. Теория управления [Текст]: учебник / Ю.В. Васильев, В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 608 с.
7. Вачугова, Д. Д. Основы менеджмента [Текст] : учебник / Д. Д. Вачугова. – М. : Гардарики, 2018. – 380 с.
8. Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст] : учебник / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2019. – 504 с.
9. Виханский, О. И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс [Текст] : учебник / О. И. Виханский. – М. : Гардарики, 2018. – 456 с.
10. Глазунова, Н. И. Государственное управление [Текст] : учебник / Н. И. Глазунова. – М. : Муниципальный мир, 2019. – 456 с.
11. Гордеев, Р. В. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №1. – С. 6-10.
12. Граждан, В. Д. Теория управления [Текст] : учебное пособие / В. Д. Балдин. – М. : Гардарики, 2019. – 416 с.
13. Игнатьева, А. В. Менеджмент [Текст] : учебник / А.В. Игнатьева. – М. : «Юнити», 2020г. – 420 с.
14. Королева, Ю. Б. Менеджмент в АПК [Текст] : учебник / Ю. Б. Королева. – М. : КолосС, 2020. – 304 с.
15. Максимцова, М. М. Менеджмент [Текст] : учебник / М. М. Максимцова. – М. : Экономика, 2020. – 480 с.
16. Мильнер, Б. З. Теория организации [Текст] : учебник / Б. З. Мильнер. – М. : ИНФРА – М, 2020. – 720 с.
17. Попов, Б. Формирование корпоративной культуры [Текст] / Б. Попов // Управление персоналом. – 2019. - № 4. – С. 112.
18. Томилов, В. В. Культура предпринимательства [Текст] : учебник / В.В. Томилов. – СПб. : Питер, 2019. – 368 с.
19. Хартазин , Аналитический справочник [Текст] / Э. Хартазин // .- М.,2019.-60с.
20. Ярмак, Организация, как система [Текст] / Я.Я. Ярмак// - М., 2021.-80с.

Весь текст будет доступен после покупки