Формирование организационной культуры с целью повышения качества труда государственных служащих

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ 12
1.1 Общее понятие организационной культуры для государственных служащих 12
1.2 Типы организационных культур государственных служащих 25
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ГОСУДАРСТВЕННОГО ОРГАНА: ПРОБЛЕМЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА МАТЕРИАЛАХ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ОБЪЕДИНЕННЫЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ КАДЕТСКИЙ КОРПУС СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» 39
2.1 Следственные органы в Российской Федерации: история и современность, зарождение организационной культуры государственных служащих 39
2.2 Анализ Указа Президента РФ № 809 от 09.11.2022 года для реализации стратегического национального приоритета «Защита традиционных российских духовно-нравственных ценностей, культуры и исторической памяти» 52
2.3 Стратегии, критерии и приоритеты выбора оптимальной организационной культуры на примере организационной культуры государственной службы Федеральное государственное казенное общеобразовательное учреждение «Объединенный Санкт-Петербургский кадетский корпус Следственного комитета Российской Федерации» 58
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ОБЪЕДИНЕННЫЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ КАДЕТСКИЙ КОРПУС СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» 66
3.1 Общая характеристика Федеральное государственное казенное общеобразовательное учреждение «Объединенный Санкт-Петербургский кадетский корпус Следственного комитета Российской Федерации» 66
3.2 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры государственных служащих Федеральное государственное казенное общеобразовательное учреждение «Объединенный Санкт-Петербургский кадетский корпус Следственного комитета Российской Федерации» 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 113

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной выпускной квалификационной работы обусловлена фактором, что государственная служба в Российской Федерации является на данный момент важнейшим из компонентов для всего государства.
В соответствии с изложенным, мы можем прийти к выводу, что государство будет заинтересовано в эффективной организационной культуре государственных служащих, а также в отлаженных механизмах управления и взаимодействия с гражданами Российской Федерации.
Таким образом, организационная культура государственного служащего имеет одну проблему, которая все настойчивее заявляет о себе в обычной жизни.
Для государственных служащих уровень культуры, к какой бы сфере жизни мы ее не отнесли, во многом, если не в основном, связан с тем, как организован рабочий процесс и каков будет его конечный результат.
Главным аспектом в становлении культуры государственного служащего будет экономия энергии и времени, максимальность и полезность информации – это и многое другое, выступает основой реализации этих и других базисных законов эффективной деятельности государственной службы, и всецело зависит от уровня организации культурного измерения самих государственных служащих.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ

1.1 ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ

В данный момент в современной литературе существует много определений понятия организационной культуры.
Очень часто в литературных источниках организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами.
Сама организационная культура проявляется в отношениях между людьми в организации. Поэтому разные люди или разные части в организации склонны описывать ее культуру в схожих терминах, так например организационная культура в органах Следственного комитета Российской Федерации будет способствовать не только формированию поведения сотрудников, но и укреплению закона для всего населения.
В большинстве определений авторы ссылаются на образцы базовых предположений, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Алексеев И.О. Проектирование организаций "Эпохи без закономерностей". // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - № 4. -С. 8-19.
2 Багмет А.М. Об устранении двоевластия в уголовном преследовании // Российская юстиция. - 2019. - № 12.- С.12-24.
3 Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М. - 2021. – С. 18-23.
4 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардирики.- 2020.- С.54-58.
5 Газетдинов Н.И. Правоохранительные органы Российской Федерации: учебник. - Казань: Казанский университет.- 2022.- С.37-47.
6 Говорков Ю. Надзор за законностью регистрации и разрешения сообщений о преступлениях в органах Следственного комитета // Законность. - 2018. - № 8.- С.14-18.
7 Государственная служба: культура поведения и деловой этикет. Под ред. Е.В. Охотского. М.: РАГС.- 2018.-С 45-58.
8 Гребцова В.Е. Менеджмент. Ростов-на-Дону: «Феникс».- 2020.- С.100-112.
9 Дармаева В.Д. История становления и развития предварительного следствия // История государства и права. - 2019. - № 7.-С.8-12.
10 Дибиров Ю.С. Проблемы конституционно-правовых основ организации и деятельности Генеральной прокуратуры и Следственного комитета при Генпрокуратуре РФ // Конституционное и муниципальное право. - 2018. - № 6.- С.10-18.

Весь текст будет доступен после покупки