ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПАО "РОСТЕЛЕКОМ"

Введение 5
Глава 1. Принципы построения организационных структур управления проектом 8
1.1. Особенности проектного управления в качестве инструмента развития бизнеса 8
1.2. Концепция и теория проектных технологий и их роль для развития бизнеса 15
1.3. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами 17
Выводы по 1 главе: 23
Глава 2. Анализ организационно-функциональной системы управления проектами в ПАО «Ростелеком» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком» 26
2.2. Анализ проектной деятельности и ее влияние на развитие бизнеса ПАО «Ростелеком» 38
Выводы по 2 главе. 44
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию организационной структуры проекта ПАО «Ростелеком» 46
3.1 Рекомендации по формированию организационной структуры проекта ПАО «Ростелеком» 46
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 55
Выводы по 3 главе: 61
Заключение 63
Список использованных источников 68

Весь текст будет доступен после покупки

Повсеместное признание, которое завоевывает управление проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний, процессов, навыков, инструментов и методов может иметь решающее значение для успеха проекта.
В современных условиях рынка эффективность деятельности предприятия во многом определяется основными параметрами его организационной структуры. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура - основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.
Управление проектами представляет собой совокупность методологии, методик моделей, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, то есть, уникальных процессов, ограниченных во времени и требующих затрат ресурсов.
Анализ организационной структуры управления проектом направлен на определение принципов ее работы и выработку рекомендаций по ее оптимизации. В настоящее время, с развитием цивилизованного бизнеса, возникает множество негосударственных структур, которые уже по своим размерам не являются малыми и средними предприятиями. Поэтому актуальность анализа крупных производственных структур особенно актуальна на сегодняшний день.
Для того, что бы эффективность деятельности сохранялась, необходимо видоизменять организационную структуру управления проектом.
В процессе научной разработки проблемы были сформулированы основные понятия, которые легли в основу теории анализа управления проектом, и которые наиболее полно раскрывают его существенные свойства.
Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
Под организационной структурой управления проектом понимается совокупность элементов и связей между ними.
Объект исследования: организационная структура управления проектами компании ПАО «Ростелеком» и пути ее оптимизации.
Предмет исследования: сущность, содержание, методы, состояние, динамика и пути совершенствования организационной структуры управления проектами ПАО «Ростелеком».
Цель: исследовать принципы построения организационной структуры управления проектом, процесс оценки качества и эффективности, а также пути его улучшения.
Задачи:
• осуществить теоретический анализ принципов построения организационных структур управления проектом.
• определить методические подходы к процессу оценки организационной структуры управления проектом.
• проанализировать состояние организационной структуры управления проектами компании ПАО «Ростелеком».
• сформировать предложения по оптимизации организационной структуры управления проектами компании ПАО «Ростелеком».
Для решения задач выпускной работы использовалась научная литература по управлению проектами, стандарты по управлению проектами, статьи исследователей в данной области, рекомендации компаний, занимающихся внедрением проектного управления в организациях.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Принципы построения организационных структур управления проектом
1.1. Особенности проектного управления в качестве инструмента развития бизнеса

Создание и развитие системы управления проектами — важная задача, которая стоит перед многими компаниями в России, поскольку сложившаяся ситуация требует качественного управления проектами и программами, инициированными в компаниях. Эта задача актуальна не только для проектно-ориентированных, но и для проектно-управляемых компаний, то есть даже в тех случаях, если в компании осуществляются только проекты развития, качественное управление ими требует применения методов проектного менеджмента. В последнее время наблюдается тенденция роста количества проектов в компаниях, и существующая в большинстве компаний функциональная или процессная система управления не в состоянии координировать такое количество проектов методами и средствами, имеющимися в арсенале. Для управления проектами компании могут использовать модели, методы и средства управления проектами, которые должны быть интегрированы в общую схему управления компанией. Проект — это комплексный системный процесс, который направлен на изменение различных областей жизни человека. Существуют различные виды проектов, которые классифицируют по определенным признакам. Управление проектом является важнейшей функцией в организационной деятельности проекта. Она координирует все типы имеющихся ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения методик управления проектом, которая ведет к запланированному результату. С точки зрения системного подхода проект является ограниченным по времени организованным соответствующим образом целенаправленным изменением конкретной системы, ограниченной бюджетом всех видов ресурсов и содержащей определенные требования к параметрам конечного результата (рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ананьева Р. В. Стратегия развития компании // Транспортное дело России. — 2016. — № 8. — С. 61–65.
2. Бартенева О. А. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании // Молодой ученый. - 2018. - № 1-2. - С. 156–159.
3. Борисова В. Д., Сычев П. П. Особенности финансовых стратегий российских компаний // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В. Г. Белинского. — 2015. — № 24. — С. 230–233.
4. Боярских Н.Г. Разработка корпоративной системы управления проектами организации // В сборнике: Россия - Азия - Африка - Латинская Америка: экономика взаимного доверия. Материалы X Евразийского экономического форума молодежи. - 2019. - С. 136-138.
5. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. – 688 с.
6. Вилисов В. Я. Инфраструктура инноваций и малые предприятия: состояние, оценки, моделирование: Монография/В.Я.Вилисов, А.В.Вилисова - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 228 с.
7. Володин В.В., Иванчогло И.Г., Пустовая Д.А. Ципес Г.Л. Управление проектами: вчера, сегодня, завтра // Управление проектами и программами. 2019. - № 1. - С. 54-60.
8. Гендон А.Л., Муравьева М.С., Плюснина К.О. Управление рисками как важный аспект управления проектами в организациях / В сборнике: Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и управление. Материалы ежегодной международной научно-практической конференции по проблемам социально-трудовых отношений (20 заседание). Воронеж, 2020. - С. 85-88.
9. Горина А.П., Заварцева Е.В. Методологическое обеспечение системы управления проектами организации: проблемы синтеза и структурирования // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2021. - № 3 (17). - С. 93-98.
10. Горина А.П. Проектно-ориентированный подход в системе менеджмента предприятия: организационное развитие / А. П. Горина, Е. В. Заварцева // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика. – 2018. – № 9. – С. 31-39.

Весь текст будет доступен после покупки