Формирование отдела логистики на коммерческом предприятии

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретико-методологические вопросы управления движением и текучестью кадров организации 10
1.1 Основные понятия, характеризующие движение и текучесть кадров в организации 10
1.2 Влияние внешних и внутренних факторов на текучесть кадров в организации 15
1.3 Методы оценки текучести персонала 21
2 Анализ управления движением и текучестью кадров в ООО «ТРЕЙД ГРУПП» 29
2.1 Краткая характеристика ООО «Трейд Групп» 29
2.2 Количественный и качественный состав персонала ООО «Трейд Групп» 42
2.3 Конкурентное положение ООО «Трейд Групп» на рынке г. Екатеринбурга и причины текучести кадров в организации 50
3 Пути оптимизации управления движением и текучестью кадров ООО «ТРЕЙД ГРУПП» 58
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления движением и снижением текучести кадров в ООО «Трейд Групп» среди молодежи 58
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий по снижению текучести кадров среди молодежи 73
4. Безопасность жизнедеятельности в системе управления трудовым потенциалом 77
4.1 Управление охраной труда в ООО «Трейд Групп», как фактор управления текучестью персонала 77
4.2 Оценка социально экономической эффективности мероприятий по охране труда 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике управление движением и текучестью кадров является одним из ключевых аспектов успешного функционирования организации. Эффективное управление персоналом позволяет не только оптимизировать затраты на найм и обучение сотрудников, но и повысить мотивацию и лояльность персонала, что в свою очередь способствует достижению стратегических целей компании. В условиях постоянного развития технологий, изменяющихся рыночных условий и повышенных требований к качеству обслуживания, управление движением и текучестью кадров приобретает особую актуальность.
Для достижения высоких результатов в управлении персоналом необходимо уметь правильно распределять ресурсы, вовремя выявлять потенциальные проблемы и принимать эффективные решения. Одним из основных вызовов в этом процессе является управление текучестью кадров, которая может негативно сказаться на морали коллектива, затратах на найм и обучение, а также на качестве предоставляемых услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методологические вопросы управления движением и текучестью кадров организации

1.1 Основные понятия, характеризующие движение и текучесть кадров в организации

Текучесть персонала является серьезной проблемой для многих организаций во всем мире. Отметим, что она не позволяет организации стабильно работать, особенно в условиях современной жесткой глобальной конкуренции.
Причем явление текучести персонала выступает постоянной проблемой для организации. Это негативно сказывается на производительности и прибыльности организации. С другой стороны, текучесть персонала увеличивает шансы потерять хороших сотрудников. Поэтому удержание ценных квалифицированных сотрудников очень важно для работодателей, так как эти сотрудники напрямую влияют на производительность и успех организации [15].
Кроме того, текучесть персонала всегда была важным вопросом для управления организацией. Текучесть персонала имеет свои последствия, которые включают в себя прямые затраты на подбор персонала в процессе поиска замены, потерю рабочей силы в период между увольнением сотрудника и его заменой, снижение производительности труда уходящего сотрудника и снижение производительности труда нового сотрудника в процессе обучения работе, его адаптации к новым условиям труда [14]. Также высокий уровень безработицы затрудняет людям поиск подходящей работы, что снижает производительность и инновации как для отдельного человека, так и для организации, и это негативно сказывается на экономическом развитии всей страны. Таким образом, текучесть персонала является серьезной проблемой для правительств и организаций.
Каждая организация стремится к высокой производительности, меньшей текучести персонала и максимальной прибыльности. Успешное управление текучестью персонала является обязательным условием для достижения вышеуказанных целей. Руководители должны признать, что сотрудники вносят основной вклад в эффективное достижение производительности организации. Поэтому необходимо глубокое понимание текучести персонала с точки зрения причин, последствий и стратегий минимизации текучести.
В настоящее время существует большое число теоретических подходов к определению понятия текучести. В таблице 1.1 представлены некоторые дефиниции данной категории отечественных и иностранных авторов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (ред. от 20.07.2020) - Доступ из справочно -правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 30.10.1994 N 51 - ФЗ (ред. от 24.07.2023) - Доступ из справочно - правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. О персональных данных [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (ред. от 06.02.2023) - Доступ из справочно - правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. от 23 июля 2023 г.) [Электронный ресурс] // Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс» – Режим доступа: http://www.co№sulta№t.ru/docume№t/ co№s_doc_LAW_3986560/ (дата обращения: 10.01.2024).
5. О трудовых книжках постановление Правительства РФ от 16.04. 2003 №o 225 [Электронный ресурс] // Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http:// www.co№sulta№t.ru/ docume№t/ co№s_doc_ LAW_741258987/ (дата обращения: 08. 01.2024).
6. Авчиренко Л. К. [Текст] Управление персоналом организации – Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 482 с.
7. Агафонова А. О. Факторы обеспечения информационной безопасности металлургического предприятия / А. О. Агафонова // Наука через призму времени. – 2020. – № 4(37). – С. 53.
8. Алексеева Е. С. Правовое обеспечение информационной безопасности в условиях построения цифровой экономики / Е. С. Алексеева // Общество, экономика, управление, право: вызовы современности и перспективы развития: Материалы VIII Международной научно-практической конференции, Рязань, 28 апреля 2022 года. – Москва: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2022. – С. 84-89.

Весь текст будет доступен после покупки