Формирование политики развития предприятия (на примере ООО «Промдеталь»)

Ввведение........................................................................................................3
1.Теоретические аспекты исследования стратегии экономического развития предприятия……………………………………………………………….................5
1.1 Понятие стратегического планирования и его роль в финансовой деятельности фирмы........................................................................................5
1.2 Методы и критерии оценки эффективности стратегического планирования финансовой деятельности предприятия..........................................................10
2. Оценка эффективности и разработка стратегии экономического развития ООО «ПРОМДЕТАЛЬ».......................................................................................................13
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПРОМДЕТАЛЬ»…..…………13
2.2 Оценка эффективности стратегического планирования финансовой деятельности предприятия.............................................................................14
2.3 Разработка стратегии экономического развития предприятия.......................25
Заключение……..........................................................................................34
Список литературы………….........................................................................37

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования состоит в том, что динамика трансформации условий экономики подразумевает собой традиционную опору в организа¬ции, а это, как правило, приведёт к упадку либо застою. Для этого необходима выработка стратегий, которые выступают в виде инструмента адаптации относительно возможных изменений. Серьёзные убытки могут возникнуть вследствие ошибки при определении миссии, ошибочной стратегической политики, и просчёте при формировании маркетинговой стратегии организации.
В настоящее время достаточно актуальным представляется вопрос о необходимости планирования деятельности предприятия в целом.
Вопросы относительно формированияполитики развития компании представляют собой динамически замкнутые и цикличные процессы. Однажды созданный стратегический план развития фирмы – это не стопроцентный закон, обязательный для исполнения. В процессе реализации важна корректировка на основе изменяющейся обстановки вне фирмы и внутри неё. Поэтому, важную роль играет обучение осуществлять выбор целевых сегментов, а Вместе с тем, проводить анализ маркетинговой среды и активно участвовать в формировании стратегии предприятия.
Таким образом, всё это и является основной задачей экономиста – маркетолога, от выполнения которой всецело и зависит успех развития предприятия.
Цель курсовой работы - исследование и разработка финансовой политики развития предприятия ООО «Промдеталь».
Поставленной цели присущи задачи:
- исследование теоретических аспектов стратегии экономического развития организации;
- анализ эффективности стратегического планирования в компании;
- разработка стратегии экономического развития организации.
Предмет исследования - политика развития предприятия.
Объект исследования – организация ООО «Промдеталь».
Практическая значимость данного исследования предполагает эффективную политику организации, необходимую для проведения успешной реализации функционирования текущей де¬ятельности и развития компании в целом.
Структура работы: введение, две главы, четыре параграфа, заключение, список литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие стратегического планирования и его роль в финансовой деятельности фирмы

В настоящем времени Россия подвержена бурному процессу относительно совершенствования и формирования работы организаций различной формы собственности.
Вместе с тем, планирование - основополагающая часть в предпринимательской деятельности.
Определению «планирование деятельности предприятия» присущи две дефиниции:
1) общеэкономический принцип, как общий для теория предприятия, суть и ее природа.
2) контрольно-управленческий принцип. Подразумевается планирование, как одно из функций менеджмента, то есть способность предвидеть потенциал фирмы в будущем и умение применять такое предвидение.
Между этими толкованиями имеется взаимосвязь. Возможность планирования, как вид деятельности, возникает из самой природы организации, а это уже прямо устанавливается непосредственно общим положением хозяйствования. [9, с.115]
Руководство предприятия всегда должно быть в курсе заданий экономической деятельности, запланированных в следующем периоде.
При этом, заинтересованные в деятельности предприятия группы, также предъявляют конкретные требования нпосредственно к результатам работы компании.
При этом, следует понимать, что, при процессе планирования видов деятельности, необходимы будут экономические ресурсы для выполнения поставленных задач.
Например, планирование в области привлечения капитала (посредством приобретения кредита или же увеличения акционерного капитала) и определение нужного объема инвестиций.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно – правовые документы:
1. Конституция РФ/ Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г.// Российская газета. – 1993. – 25 декабря. (По состоянию на январь 2023 г.)
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1./ Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51 – ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства РФ. –1994. - №31.- Ст. 3301. (По состоянию на январь 2023 г.)
3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2 / Федеральный закон РФ от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. - №44. - Ст. 3532. (По состоянию на январь 2023 г.)
Специальная литература:
4. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
5. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
6. Алешина И.В. Производственный менеджмент, учебник, Москва: Экономист, 2019. -234 с.
7. Ансофф И. Политика предприятия: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 2012. – 395 с.
8. Ануниров Г., Евтушенко Е., Муромкина И. Исследования маркетинга на потребительском рынке, Санкт-Петербург, 2016. - 361 с.
9. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
10. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.

Весь текст будет доступен после покупки