ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ 5
1.1. Содержание понятия «портфель проектов 5
1.2. Модели и методы формирования портфеля проектов…………...…8
1.3. Диагностика рисков при формировании портфеля проектов ……………………………………………………………………………………….1
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 19
2.1. Портфель проектов городского округа города Воронеж: особенности и формирование отчетности 19
2.2. Разработка подхода при формирование портфеля инновационных проектов в контексте развития городского округа города Воронеж...............27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 28

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. В настоящее время институтами местного самоуправления, в частности органами муниципального управления, широко применяется проектный подход к организации своей деятельности. Так, при формировании программ и стратегий муниципального развития они разрабатывают большое количество проектов, которые могут быть связаны между собой определенными видами ресурсов, срокам выполнения и т.д. и, тем самым, взаимодействуют друг с другом в процессе своей реализации. Процедура управления портфелем позволяет организациям применять наиболее полную релевантную и классифицированную информацию для принятия управленческих заключений, что в свою очередь предоставляет возможность сформировать наиболее выигрышное сочетание проектов, тем самым рациональнее задействовать ресурсы. Важное значение в ходе управления проектами имеет шаг отбора проектов, который включен в портфель, именно поэтому процедура формирования портфеля проектов является актуальным вопросом для разбора. Для достижения поставленной цели были поставлены такие задачи:
1. Дать определение портфелю проектов как объекту управления;
2. Рассмотреть модели и методы формирования портфеля проектов;
3. Продиагностировать риски при формировании портфеля проектов;
4. Описать особенности портфеля проектов городского округа города Воронеж.
5. Разработать подход формирования портфеля инновационных проектов в контексте развития городского округа города Воронеж.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ

1.1. Содержание понятия «портфель проектов»

В теории управления проектами возникают следующие ключевые понятия – объекты управления: проект, программа, портфель.
Проект — комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных
ограничений.
Чтобы добиться максимального результата от проектного менеджмента, необходимо совокупное применение проектных подходов к руководству на всех уровнях управления и принятия решений. Как раз портфель проектов и программы есть связующее звено между уровнем руководства проектами и стратегическим менеджментом.
Портфель проектов включает в себя набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации. Последовательность проектов называется цепочкой проектов и портфелем не является, но вполне может являться программой.
Программа — это связанные общей целью и условиями исполнения комплекс проектов и мероприятий. Задачи на уровне программы формируются на длительную перспективу, так как связаны со стратегическими целями компании. Также, по мере осуществления программы, цели могут конкретизироваться и дополняться.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 01.03.2023) "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации" (вместе с "Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации")
2. Об утверждении Положения Об организации проектной деятельности в правительстве Воронежской области и исполнительных органах государственной власти Воронежской области : постановление Правительства Воронежской области от 29 марта 2019 г. №301.
3. Броило Е. В. Диагностика рисков в управлении проектами / Е. В. Броило // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики севера: вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования сыктывкарского государственного университета. – 2016. – №4. – С. 51-59.
4. Бурич И. В. Научные подходы к формированию портфеля инвестиционно-инновационных проектов в контексте устойчивого развития региона / И. В. Бурич // Механизм регулирования экономики. - 2015. - №2 (68). - С. 115-121.
5. Демьяненко Ю. А. Портфель проектов как объект управления / Ю. А. Демьяненко // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. – № 2. – С. 36-38
6. Золочевская Е. Ю. Функциональная характеристика российской системы управления государственными проектами / Е. Ю. Золочевская // Вопросы управления. - 2014. - №6 (31). - С. 148.
7. Кононенко И. В. Модель и метод оптимизации портфелей проектов предприятия для планового периода/ И. В. Кононенко, К. С. Букреева // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2016. - № 1/2 (43). - С. 9-11.
8. Культин Д. Н. Методика формирования портфеля проектов / Д. Н. Культин // Информатика и кибернетика (Comcon-2015). – 2015. – С. 396-398
9. Культин Д. Н. Формирование портфеля проектов высокотехнологичных организаций с использованием методов теории игр / Д. Н. Культин // Управление инновационными процессами. – 2015. – С. 1-88
10. Марковиц Г. Портфельная теория / Г. Марковиц // Финансовый журнал. – 1991. – С. 469

Весь текст будет доступен после покупки