ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ КАРЫМСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ

Введение 6
1 Теоретические аспекты управления стимулированием персонала
в организации 9
1.1 Основные понятия и сущность стимулирования персонала в
системе управления персоналом 9
1.2
1.3 Методы стимулирования персонала в организации
Роль материального стимулирования персонала в обеспечении 16
эффективности работы персонала 23
2 Анализ процесса материального стимулирования персонала в
Карымской дистанции пути 31
2.1
2.2
2.3 Общая характеристика Карымской дистанции пути
Анализ трудовых ресурсов Карымской дистанции пути
Анализ системы материального стимулирования в Карымской 31
42
дистанции пути 59
3 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса
материального стимулирования в Карымской дистанции пути 73
3.1 Направления совершенствования системы стимулирования
персонала в Карымской дистанции пути 73
3.2 План внедрения мероприятий по совершенствованию
материального стимулирования персонала
Заключение
Список используемых источников 77

Весь текст будет доступен после покупки

"При разработке стратегии развития топливно-энергетической базы Ирака акцент делается на повышении эффективности нефтегазовой промышленности. Каждый год добывающая отрасль оснащается все более современным и эффективным оборудованием. По всему миру разрабатываются новые технологии для увеличения нефтеотдачи пластов. Поскольку основная часть нефти добывается из разрозненных и неоднородных коллекторов, часть нефти оказывается тяжелой - с высокой вязкостью и примесями различных веществ. Из-за этого коэффициент извлечения нефти остается низким.

Однако одним из путей решения этой проблемы является применение новых методов повышения нефтеотдачи пластов. Правильно подобранные методы, учитывающие условия конкретного месторождения, позволяют увеличить производительность оборудования и добыть до этого неиспользованные нефтеносные запасы.

В рамках данной работы исследуется эксплуатация оборудования для горизонтальных скважин на месторождении Бадра в Ираке. Ирак является одним из крупнейших держателей запасов нефти (более 4 миллиардов тонн разведанных запасов) и газа (более 800 миллиардов кубических метров разведанных запасов). В настоящее время в Ираке действует более 100 месторождений нефти и газа с разными запасами, а также разрабатываются около 20 дополнительных месторождений. Количество добывающих скважин превышает 1650. Все это позволяет Ираку добывать около 200 миллионов тонн нефти ежегодно. Месторождение Бадра расположено в провинции Васит на востоке Ирака и его геологические запасы оцениваются примерно в 3 миллиарда баррелей нефти."

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления стимулированием персонала в организации
1.1 Основные понятия и сущность стимулирования персонала в системе управления персоналом

Развитие организаций требует максимального использования всех имеющихся ресурсов с целью достижения конкурентных преимуществ, и одним из таких ресурсов является человеческий фактор.

При работе с персоналом в организации необходимо активно применять различные механизмы мотивации, доступные специалистам по управлению персоналом. Руководители организации должны иметь четкое представление о том, какие источники и механизмы мотивации выбрать, учитывая миссию и основные ценности организации, и должны быть владельцами необходимых навыков для их эффективного использования.

Процесс мотивации сложен и многогранен. Существует много разных теорий мотивации, которые пытаются объяснить этот феномен. Системы трудовой мотивации разрабатываются на основе как теоретических исследований, так и практического опыта.

К сожалению, нет единого и всеобщего определения понятия мотивации. Разные авторы дают свои определения мотивации. Например, Г.Г. Зайцев определяет мотивацию как побуждение к активной деятельности для удовлетворения определенных потребностей. Б.Ю. Сербиновский говорит о мотивации как о побуждении людей к деятельности. Однако все определения мотивации, хотя и могут отличаться, имеют общую основу: мотивация – это активные силы, определяющие поведение людей. Она может быть и внешней, и внутренней. Следует отметить, что мотивировано всегда является человеческое поведение.

Мотивация представляет собой комплекс внутренних и внешних факторов, стимулирующих деятельность человека, а стимулирование – это внешнее побуждение к деятельности в форме поощрения или наказания. Стремление человека реализовать себя в работе – это подтвержденный факт. Если управление и организация труда предоставляют сотрудникам возможности для самореализации, их работа будет эффективной, а мотивация – высокой. Таким образом, мотивация сотрудников предполагает учет их значимых интересов и предоставление возможности для саморазвития в рамках трудовой деятельности.

Теперь рассмотрим систему материальной мотивации персонала в организации. Система мотивации персонала, также называемая "системой вознаграждений", включает все, что может быть ценным и желанным для наемных работников, а что организация может предложить в обмен на их вклад в достижение миссии организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2020. – 142 с.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник, Т. Ю. Базаров. – М.: Юраит, 2015. – 381 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 560 с.
4. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учеб. – М.: ИНФРА–М, 2021. –320с.
5. Клочкова Е.А. Охрана труда на железнодорожном транспорте: Учебник для студентов техн. и колледж.ж.д. транспорта.– М.: Маршрут, 2020. –412с.
6. Клочкова Е.А. Охрана труда на железнодорожном транспорте: учеб. – М.:ГОУ «Учебно–методическии центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2022. –502с.
7. Колбачев Е.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: учеб. пособие для эконом. вузов. –Ростов–на–Дону.: Феникс,2021.– 224с.

Весь текст будет доступен после покупки