Формирование процессно-ориентированной модели управления предприятием

ВВЕДЕНИЕ 5
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОТРАСЛИ ГРУЗОПОДЪЕМНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ 9
1.1 Анализ отрасли грузоподъемного машиностроения на федеральном уровне 9
1.2 Особенности развития грузоподъемного машиностроения в Московской области 18
1.3 Сущность управления процессной деятельностью в организациях грузоподъемного машиностроения 23
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ПРОЦЕССНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ПРОММАШ» 33
2.1 Общая характеристика ООО «ПРОММАШ» и его бизнес-среды 33
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПРОММАШ» за 2022-2024 годы 40
2.3 Оценка существующей системы управления организацией 54
2.4 Анализ системы управления деятельностью в ООО «ПРОММАШ» 65
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЦЕССНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ООО «ПРОММАШ» 75
3.1 Предлагаемая программа введения системы управления деятельностью в ООО «ПРОММАШ» 75
3.2 Разработка концепции проекта «Оптимизация объемно- планировочных решений на складе материалов» в ООО «ПРОММАШ» 86
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 101
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 112
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 116
ПРИЛОЖЕНИЕ А 121
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 123
ПРИЛОЖЕНИЕ В 125

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях, когда всё достаточно быстро меняется и развивается, предприятиям необходимо уметь гибко и эффективно организовывать свою деятельность для достижения стратегических целей и обеспечения устойчивого роста. В этом контексте особую значимость приобретает процессный подход к управлению, который всё активнее внедряется в практику российских организаций. Переход от функционального к процессному управлению позволяет компаниям повысить прозрачность операций, сократить издержки, ускорить принятие решений и, как следствие, укрепить свои позиции на рынке.
На практике перед менеджментом любой современной компании стоит задача повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Одним из ключевых инструментов достижения этой цели выступает реорганизация бизнеса на процессной основе. Управление процессной деятельностью становится неотъемлемой частью общей системы корпоративного управления, направленной на обеспечение конкурентных преимуществ и непрерывную оптимизацию ключевых бизнес-процессов – от закупок и производства до продаж и послепродажного обслуживания.
Под процессной деятельностью понимается система взаимосвязанных действий, направленных на планомерное, системное и технологически обоснованное совершенствование внутренних операций организации с учётом временных, ресурсных и функциональных ограничений для достижения устойчивого и измеримого результата.
Накопленный российскими и зарубежными специалистами теоретико-практический опыт в области процессного управления служит прочной основой для дальнейшего развития современных предприятий. Однако, несмотря на растущий интерес к данному подходу, его методологическая и практическая проработка в условиях отечественных компаний, особенно в отрасли машиностроения, остаётся недостаточной.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена как теоретической неразработанностью отдельных аспектов внедрения процессного подхода в специфических отраслях, так и насущными потребностями реального сектора экономики. В условиях высокой конкуренции, дефицита ресурсов, санкционного давления и необходимости цифровой трансформации предприятия вынуждены пересматривать традиционные модели управления. Особенно остро эта проблема стоит перед средними и крупными промышленными компаниями, где сложность производственных цепочек требует системного подхода к управлению. Таким образом, разработка практических рекомендаций по совершенствованию процессной деятельности на конкретном предприятии представляет собой значимый вклад как в научную, так и в управленческую практику.

Весь текст будет доступен после покупки

1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОТРАСЛИ ГРУЗОПОДЪЕМНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
1.1 Анализ отрасли грузоподъемного машиностроения на федеральном уровне
Российский рынок современного отечественного грузоподъемного оборудования – это одно из немногих направлений, где наше производство существенно опережает импорт. Если несколько лет назад можно было говорить о сегментации российского рынка, на котором отечественные компании заняли нишу кранов грузоподъемность от 16 до 100-110 тонн, а иностранные производители везли в основном еще более тяжелую технику, то сейчас китайские бренды все активнее осваивают направление кранов, грузоподъемность которых лежит в пределах 25-50 тонн. Несмотря на то, что объемы этих поставок невелики, своего покупателя азиатская техника уже заполучила и уверенно движется в направлении роста импорта.
В настоящее время рынок современного отечественного грузоподъемного оборудования развивается очень активно, а с учетом введенных санкций имеет очень перспективное будущее.
Исходя из доли российских производителей и общего объема продаж, данный сегмент является наиболее конкурентоспособным не только среди подъемной техники, но и среди большей части сегментов самоходной техники. В 2024 году на долю российских компаний пришлось 88% всего объема рынка автокранов. Весь этот объем приходится на пять производителей [44].
Лидирует по итогам 2024 года Клинцовский автокрановый завод (КАЗ). Чуть меньше автокрановой продукции было выпущено Галичским автокрановым заводом, так же входящим в группу компаний «Кудесник». Третья позиция Ивановским машиностроительным заводом «АВТОКРАН». После сложного для себя периода, совпавшего с кризисными явлениями 2019-2021 годов, предприятия понемногу восстанавливаю свои позиции, хотя текущие объемы выпуска еще далеки до показателей докризисного периода. Говоря об оперативных данных, отметим, что по итогам 2024 года, в России было выпущено на 12,5% автокранов больше, чем в аналогичном периоде 2023 года. В тройке ведущих лидер остался прежний, а вот Ивановский завод вышел на вторую позицию.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Анализ рынка грузоподъёмного оборудования [Электронный ресурс] // Biznes-prost.ru. – URL: https://biznes-prost.ru/prodazha-gruzopodyomnogo-oborudovaniya-vsegda-aktualnyj-biznes.html (дата обращения: 05.02.2026).
2) Анализ рынка подъемно-транспортного оборудования [Электронный ресурс] // Znaytovar.ru. – URL: https://znaytovar.ru/new2896.html (дата обращения: 05.02.2026).
3) Афонин, А. М. Управление проектами : учебное пособие / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. – Москва : Форум, 2023. – 192 с.
4) Бетанова, И. Роль HR в управлении проектами / И. Бетанова // Справочник по управлению персоналом. – 2023. – № 6. – С. 52–58.
5) Бурова, В. И. HR в управлении проектами / В. И. Бурова // Справочник по управлению персоналом. – 2022. – № 4. – С. 70–77.
6) Гонтарева, И. В. Управление проектами : учебник / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. – Москва : Либроком, 2022. – 400 с.
7) Грузоподъемная техника — отечественная или импортная? [Электронный ресурс] // Korabel.ru. – URL: https://www.korabel.ru/news/comments/gruzopodemnaya_tehnika_-_otechestvennaya_ili_importnaya.html (дата обращения: 05.02.2026).
8) Грузоподъемные машины и механизмы [Электронный ресурс] // Stankiexpert.ru. – URL: https://stankiexpert.ru/spravochnik/gruzopodemnoe-oborudovanie/gruzopodemnye-mashiny-i-mekhanizmy.html (дата обращения: 05.02.2026).
9) Дитхелм, Г. Управление проектами / Г. Дитхелм. – Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2022. – 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки