ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ СОЗДАНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ.10
1.1. Специфика инвестиционных проектов и риск-менеджмента в электроэнергетике 10
1.2. Риски и основные ограничения проекта 14
1.2.1. Управление содержанием проекта 15
1.2.2. Управление сроками проекта 19
1.2.3. Управление стоимостью проекта…………………….………………...22
1.3. Риски и дополнительные факторы 26
1.3.1. Качество проекта 26
1.3.2. Человеческие ресурсы проекта 29
1.4. Цикл управления рисками проектов 34
1.4.1. Процесс «Планирование управления рисками» 35
1.4.2. Процесс «Идентификация рисков» 37
1.4.3. Процесс «Качественный анализ рисков» 42
1.4.3. Процесс «Количественный анализ рисков» 47
1.4.5. Процесс «Планирование реагирования на риски» 50
2. МНОГОУРОВНЕВАЯ АРХИТЕКТУРА ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ СОЗДАНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ 55
2.1. Теоретический фундамент (Теория многоуровневых иерархических систем М. Месаровича) 55





2.5.2. Сопоставление архитектуры управления проектами энергетических компаний с концепцией МИС 56
3. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРИМЕРЕ ПАО
«САХАЛИНЭНЕРГО» 56
3.1. Характеристика ПАО Сахалинэнерго» 59
3.2. Анализ инвестиционной деятельности ПАО «Сахалинэнерго» и обоснование необходимости внедрения Системы управления проектами 63
3.3. Цели и ожидаемые результаты внедрения процессной модели 66
3.4. Методологическая база и гармонизация с международными и
национальными стандартами 67
3.5. Многоуровневая архитектура системы управления проектами 68
4. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПАО «САХАЛИНЭНЕРГО» 72
4.1. Многоуровневая архитектура системы управления проектами 72
4.2. Объем, границы и ожидаемые результаты проекта 73
4.3. Классификация проектов 75
4.4. Ключевые процессы управления рисками в рамках модели 76
4.5. Ожидаемые результаты и оценка эффективности внедрения 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность: В условиях роста инвестиций и усиления регуляторных требований Минэнерго РФ энергетические компании сталкиваются с необходимостью повышения эффективности управления проектами. В энергетических компаниях фрагментированность процессов, ручной труд и отсутствие единой информационной платформы приводят к значительным рискам финансовых потерь.
Цель: Разработка и обоснование процессной модели управления рисками инвестиционных проектов, адаптированной для энергетической компании и операционализированной через цифровой модуль.
Задачи:
1) Анализ существующих подходов к управлению рисками в энергетике.
2) Разработка структуры процессной модели управления рисками.
3) Интеграция специфических рисков энергокомпании (регуляторные, кадровые, интеграционные).
4) Разработка механизма операционализации модели через модуль управления проектами.
5) Предложение организационно-методического обеспечения внедрения.
6) Оценка экономического эффекта.
Новизна: Синтез классического риск-менеджмента со спецификой регулируемой энергетики; механизм автоматизированной верификации регуляторных рисков; методика управления кадровыми рисками через автоматизацию; интеграция риск-менеджмента с закупочной деятельностью.
Практическая значимость: Модель положена в основу проекта внедрения в ПАО «Сахалинэнерго». Позволит перейти к системному управлению рисками, повысить предсказуемость сроков и бюджетов, сократить финансовые потери.
Сложность управления рисками в данном контексте обусловлена фрагментированностью существующих процессов, отсутствием единой информационной платформы и скоординированной методологии. Таким образом, формирование процессной модели управления рисками при реализации ИПР, интегрированной в цифровую среду компании, является насущной практической задачей, определяющей актуальность данного исследования.
Недостатки системы планирования РФ, действующей до 01.01.2023
1. Децентрализованные, слабо скоординированные процессы разработки программных документов перспективного развития электроэнергетики.
2. Неоптимальность технических решений. Ограниченные возможности принятия наиболее эффективных и комплексных технических решений.
3. Недостаточная преемственность программных документов перспективного развития различных уровней, в том числе по срокам разработки и утверждения, периодам планирования.
4. Ограничение по применению единой технической политики государства при разработке технических решений и программных документов перспективного планирования.
5. Длительные сроки разработки и согласования документов перспективного планирования регионального уровня в связи с отсутствием у различных разработчиков единых, верифицированных расчетных моделей, баз данных параметров электросетевого и генерирующего оборудования.
анализа различных вариантов

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ
1.1 Специфика инвестиционных проектов и риск-менеджмента в электроэнергетике
1.1. Сущность риск-менеджмента проектов
Проект (от лат. projectus) означает «брошенный вперед». Существует значительное количество определений проекта. Например, его можно определить следующим образом: «Проект - это ограниченная во времени деятельность для создания новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов». Проектная деятельность существенно отличается от операционной деятельности:
1) продолжительность проекта ограничена во времени;
2) проектная команда создается для одного проекта и расформировывается после его завершения;
3) получение уникального продукта (услуга, результат) сопряжено с неопределенностью многих параметров проекта и ведетк большому количеству рисков (в том числе критических);
4) неопределенность и значительные риски приводят к необходимости внесения существенных изменений в проект.
Чем больше изменений, тем больше рисков, а чем больше рисков, тем больше изменений. Следовательно, рисками необходимо управлять. Риски влияют на основные ограничения проекта («тройное ограничение», «железный треугольник»).






Рис.1.1. Тройное ограничение проекта и риски
Тройное ограничение (рис. 1.1) говорит о том, что как у треугольника нельзя изменить одну сторону, не изменив еще хотя бы одну, так и в проекте нельзя изменить один параметр, не повлияв на другие. Например, если мы сокращаем продолжительность проекта, то это влечет за собой изменение содержания и/ или стоимости проекта.
Риски влияют на все основные ограничения проекта. Следовательно, управление рисками - это управление всеми значимыми параметрами проекта.
Метод тройного ограничения относят к самым простым способам оценки успеха проекта. По данным исследования The Standish Group International, к успешным респонденты отнесли 29 % проектов, к неудачным (не достигнута одна из целей проекта) - 53 %, а к провалившимся (проекты вообще не были завершены или были завершены, но их результаты не используются) - 18 %. Одна из основных причин провала проектов - отсутствие управления рисками проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Приказ Минэнерго России от 05.05.2016 № 380 «Об утверждении форм раскрытия сетевой организацией информации об инвестиционной программе (о проекте инвестиционной программы и (или) проекте изменений, вносимых в инвестиционную программу) и обосновывающих ее материалах, указанной в абзацах втором - четвертом, шестом, восьмом и десятом подпункта "ж" пункта 11 стандартов раскрытия информации субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 21 января 2004 г. № 24, правил заполнения указанных форм и требований к форматам раскрытия сетевой организацией электронных документов, содержащих информацию об инвестиционной программе (о проекте инвестиционной программы и (или) проекте изменений, вносимых в инвестиционную программу) и обосновывающих ее материалах» (Зарегистрировано в Минюсте России 09.06.2016 № 42482);
2. Приказ Минэнерго России от 13.04.2017 № 310 «Об утверждении формы финансового плана субъекта электроэнергетики, правил заполнения указанной формы и требований к форматам электронных документов, содержащих информацию о финансовом плане субъекта электроэнергетики» (Зарегистрировано в Минюсте России 10.05.2017 № 46657);
3. Приказ Минэнерго России от 17.01.2019 № 10 «Об утверждении укрупненных нормативов цены типовых технологических решений капитального строительства объектов электроэнергетики в части объектов электросетевого хозяйства»;
4. Приказ Минэнерго России от 25.04.2018 № 320 «Об утверждении форм раскрытия сетевой организацией информации об отчетах о реализации инвестиционной программы и об обосновывающих их материалах, указанной в абзацах втором - пятом, седьмом и девятом подпункта ж(1) пункта 11 стандартов раскрытия информации субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 21 января 2004 г. № 24, правил заполнения указанных форм и требований к форматам раскрытия сетевой организацией электронных документов, содержащих информацию об отчетах о реализации инвестиционной программы и об обосновывающих их материалах»;

Весь текст будет доступен после покупки