Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №88519 от пользователя Смолина Инга

Формирование проектной команды как условие эффективности реализации проекта в организации (на примере ООО «Лотос и Ко»)

Name: Формирование проектной команды как условие эффективности реализации проекта в организации (на примере ООО «Лотос и Ко»)
Price: 1850.00 RUB

1 850 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 84

Год написания: 2024

Смолина Инга

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД 9
1.1 Понятие «проект» и особенности процесса управления проектами в организации 9
1.2 Специфика формирования и управления командой проекта 19
1.3 Жизненный цикл команды проекта и ее влияние на показатели эффективности 38
Выводы по первой главе 44
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ( НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛОТОС И КО») 46
2.1 Характеристика компании ООО «Лотос и Ко» 46
2.2 Анализ бизнес-плана проекта «Продвижение предприятия» 53
2.3 Исследование эффективности команды проекта и ее влияния на ключевые показатели проекта. 56
Выводы по второй главе 58
3 ВОЗМОЖНОСТИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА 60
3.1 Рекомендации по подготовке членов команды и руководителя проекта 60
3.2 Модель оптимизации процесса управления командой проекта 64
3.3 Оценка эффективности предложенных решений 68
Выводы по главе 3 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Эффективное достижение целей любой компании или учреждения непосредственно зависит от успешной реализации предпринимаемых ими проектов. Управление проектами является уникальным сектором знаний, который занимается анализом и применением различных ресурсов - времени, финансов и человеческого потенциала - при этом не игнорируя потенциальные риски. Важно также помнить о необходимости соблюдения установленных бюджетных рамок и сроков выполнения проекта. Выводы о значимости исследования подтверждаются тем, что только через качественно организованное управление проектами можно достигнуть поставленных перед организацией задач.
Для глубокого понимания того, как складывается процесс создания ко-манды для проекта и как работают человеческие аспекты в рамках проектной работы, мы провели всесторонний анализ, включая изучение доступной литературы и теоретических ресурсов по управлению проектами.
Эффективное руководство проектом напрямую зависит от команды, ко-торая за него отвечает. Сформировать команду, которая работает как единый механизм, представляет собой сложную задачу. Это связано с тем, что у каждого члена команды есть уникальный психологический профиль, который нуждается в аккуратной настройке для достижения общих целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД

1.1 Понятие «проект» и особенности процесса управления проектами в организации

Слово «прое?кт» происходит от латинского «projectus», что означает «брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд». Проведенный анализ литературных источников, ГОСТов и стандартов позволил выявить основные ключевые моменты понятия «проект» (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 - Сущность понятия «проект»

Из приведенных выше определений следует, что общими чертами всех проектов являются: ориентация на достижение конкретных целей; скоордини-рованное выполнение взаимосвязанных операций; нехватка времени и ресур-сов; уникальность (уникальность).
Стоит согласиться с мнением В.В. Володина, который считает, что все определения «проекта» основаны на трех ключевых характеристиках: четкой цели, временных ограничениях и ресурсных ограничениях .
С точки зрения переходного процесса, проект можно рассматривать как путь из начальной точки к конечной цели, с включением поддающихся измерению результатов и конкретных ограничений и механизмов (рис. 1.2).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Авилова Ж.Н. Организационная лояльность: мотивация и вовлеченность / Ж.Н. Авилова, Т.В. Целютина // Социально-гуманитарные знания. – 2022. – №8. – С. 95-98.
2. Анисимова В.Ю., Семеркова Л.Н. Развитие цифровых платформ и информационных технологий в РФ // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2020. №4.
3. Антонов Г. Д. Иванова О. П. Тумин В. М. Управление рисками организации: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021 - 153 с.
4. Афонин А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2022. - 184 c.
5. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров. / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. – М.: Юрайт, 2021.
6. Баранчеев В. П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2021.
7. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
8. Боев А.Г., Воронин С.И. Использование scrum-метода при реализации проекта по внедрению цифровой платформы промышленного предприятия // Организатор производства. 2021. Т.27. №2. С 16-26
9. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2020. – 128 с.
10. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2022 г.
11. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2022. – 126 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Формирование проектной команды как условие эффективности реализации проекта в организации (на примере ООО «Лотос и Ко»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net