Формирование профессионального профиля специалиста по кадровому консалтингу

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ КАДРОВОГО КОНСУЛЬТАНТА 5
1.1. Понятие кадрового консалтинга, его функции и принципы 5
1.2 Виды услуг кадрового консультанта и методы их оказания 8
1.3 Методы работы специалиста кадрового консалтинга 11
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОФИЛЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО КАДРОВОМУ КОНСАЛТИНГУ 15
2.1 Требования, предъявляемые к специалисту кадрового консалтинга 15
2.2 Анализ профессиональных качеств специалиста по кадровому консалтингу и оценка его деятельности 17
2.3 Оценка профессиональной компетенции на уровне личностных качеств специалиста кадрового консалтинга 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
Приложение 1 32
Приложение 2 34

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена тем, что современное российское общество невозможно без эффективно работающих предприятий и организаций. Сотрудники всегда играли одну из самых важных ролей в деятельности организации. И если персонал не будет заинтересован или будет недостаточно квалифицирован, то это может привести к негативным последствиям в работе компании вплоть до ее финансового краха. В связи с этим на сегодняшний день особенно важной задачей является эффективное управление кадровым составом компании и сложившейся в ней атмосферой. С помощью регулярного контроля и аудита можно вовремя выявить возникшие в компании проблемы. Их своевременное разрешение и устранение дает возможность постоянному развитию и совершенствованию и как следствие успешной деятельности персонала и компании в целом. Большинство руководителей четко осознают, что выживание и сохранение конкурентоспособности компаний на рынке зависит в большей степени от их человеческих ресурсов.
Эффективность работы компании возрастет в процессе совершенствования основных элементов трудового потенциала работников и организации. В данном случае действенным инструментом его формирования и развития выступает кадровый консалтинг. Консалтинговые услуги являются специфической сферой деятельности по предоставлению независимых рекомендаций по предоставлению помощи на коммерческой основе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ КАДРОВОГО КОНСУЛЬТАНТА
1.1. Понятие кадрового консалтинга, его функции и принципы
Кадровый консалтинг (кадровое консультирование) – вид деятельности, включающий в себя комплекс мероприятий по анализу персонала, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов и предложений по устранению нарушений (кадровый аудит), оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций выполняемым обязанностям, уровня лояльности сотрудников и др.
В рамках кадрового консалтинга принято решать следующие задачи:
– организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом;
– повышение эффективности деятельности действующей службы управления персоналом;
– разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами: документационное обеспечение управления персоналом; поиск, подбор и адаптация персонала; оценка персонала; система стимулирования и мотивации; обучение и развитие.
Кадровый консалтинг обеспечивает:
– повышение эффективности системы мотивации персонала путем ее оптимизации с учетом индивидуальных особенностей компании и потребностей сотрудников;
– формирование корпоративной культуры предприятия посредством анализа существующих в организации традиций, правил, норм и приведения их в соответствие со стратегическими целями развития организации;
– оценка кадрового потенциала компании методом диагностики индивидуальных психологических характеристик работников и групп. На основе проведенной диагностики разрабатываются критерии и процедуры оценки результативности работы персонала;
– повышение эффективности системы управления персоналом через выявление проблемных зон и ценностей, а также посредством раскрытия потенциала отдельных работников и подразделений в целом.
Целью кадрового консалтинга является обеспечение организации-клиента новейшими и самыми эффективными способами работы с человеческими ресурсами. Субъектом кадрового консалтинга является консультант или консалтинговая фирма, объектом - клиент (руководители и специалисты организации, нуждающиеся в консультационных услугах).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Блинов, А. О. Управленческое консультирование: учебник / А. О. Блинов, В. А. Дресвянников. – 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К°, 2023. – 211 с. Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=710002
2. Шестакова, Е. В. Кадровый консалтинг и аудит: учебное пособие / Е. В. Шестакова; Оренбургский государственный университет. – Оренбург: Оренбургский государственный университет, 2013. – 199 с.: Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=270267.
3. Анисимова Е.В. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования / Е. В. Анисимова, М. В. Быстрова, Л. И. Алиева // Управление персоналом: как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23392940.
4. Булько А.А. Консалтинг в разработке кадровой политики // Скиф. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/konsalting-v-razrabotke-kadrovoy-politiki.
5. Тхагапсов Ф.Г. Кадровый консалтинг в России / Ф.Г. Тхагапсов // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=27245639
6. Воложанин В.В., Воложанина О.А. Сущность консалтинга и его специфика в сфере услуг // Вестник ЮУрГУ. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-konsaltinga-i-ego-spetsifika-v-sfere-uslug.
7. Гриднева М.А. Кадровый консалтинг и аудит: Учебное пособие / М.А. Гриднева, М.А. Петров, О.А. Попазова – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2019. – 87 с.
8. Семененко В.С. Кадровый консалтинг и аутсорсинг как виды управленческого консультирования // IN SITU. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovyy-konsalting-i-autsorsing-kak-vidy-upravlencheskogo-konsultirovaniya

Весь текст будет доступен после покупки